一般來說，企業(yè)假如要開展相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)推行活動，事先擬定好相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)推行計劃是比較可行的，一個好的推行計劃，可以幫助企業(yè)更有計劃、更有目的的來提高產(chǎn)品的知名度，取得更多的訂單，完結(jié)企業(yè)業(yè)績提高的方針。

然而，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在施行網(wǎng)絡(luò)推行方法的進(jìn)程中，常常呈現(xiàn)一些幾個問題。

1.計劃脫離實際  

企業(yè)在施行一段時間的網(wǎng)絡(luò)推行計劃之后，或許會覺得并沒有像計劃那樣，起到必定的推行作用。這是由于一方面企業(yè)在擬定網(wǎng)絡(luò)推行計劃的時分只考慮了自己想要達(dá)到的整體戰(zhàn)略方針，而忽略了詳細(xì)的細(xì)節(jié)問題，網(wǎng)絡(luò)推行計劃太過于抽象，沒有進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分。還有就有履行推行計劃的人員并不是非常的了解網(wǎng)絡(luò)推行計劃，在后期的操作中或許就沒有安裝計劃來施行，這或許是計劃的策劃人員與施行人員之間并沒有進(jìn)行充沛的交流，施行人員并沒有了解到推行計劃的詳細(xì)含義地點(diǎn)。因而，企業(yè)不僅需求擬定好一個比較詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)推行計劃，還需求讓自己的網(wǎng)絡(luò)推行人員了解并熟悉相關(guān)的推行計劃。

2.長時間方針和短期方針相矛盾  

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃計劃中的戰(zhàn)略策劃一般著眼于企業(yè)長時間方針，涉及往后3—5年的經(jīng)營活動。但詳細(xì)履行這些戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)營銷人員一般根據(jù)他們的短期作業(yè)績效取得評估和獎賞，因而，網(wǎng)絡(luò)營銷人員常挑選短期行為。  

3.存在泥古不化的惰性  

企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活動往往是為了完成既定的戰(zhàn)略方針，新的網(wǎng)絡(luò)營銷推行計劃假如不符合企業(yè)的傳統(tǒng)和風(fēng)俗就回遭到抵抗，要想履行與就網(wǎng)絡(luò)營銷策劃計劃天壤之別新網(wǎng)絡(luò)營銷推行計劃，常常需求打破企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)。  

4.缺少詳細(xì)清晰的履行計劃  

有些網(wǎng)絡(luò)營銷推行計劃計劃之所以失利，是應(yīng)為計劃人員沒有擬定清晰而詳細(xì)的履行計劃。許多企業(yè)面對窘境，就是缺少一個可以使企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門協(xié)調(diào)一致舉動的團(tuán)體計劃施行。一些企業(yè)或許是找的一些專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推行外包公司來擬定的一個計劃，可是，詳細(xì)的履行卻是自己來進(jìn)行的，很多時分，并不是可以充沛的了解到策劃人員的意思，在履行上面就呈現(xiàn)誤差，從而影響到網(wǎng)絡(luò)推行的終作用。因而，企業(yè)需求有一個清晰的網(wǎng)絡(luò)推行履行方法，將每一個過程都能進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)分。

總歸，網(wǎng)絡(luò)推行計劃的施行與運(yùn)用是需求建立在一個熟悉與了解的基礎(chǔ)上的，這樣才干確保網(wǎng)絡(luò)推行的作用是對企業(yè)游水的。