11月20日，拼多多發(fā)布了2019年第三季度財報。財報顯示，拼多多第三季營收75.14億元，低于市場預(yù)期的76.5億元。而第三季度拼多多的虧本到達27.92億元，較去年同期的12.695億元同比增加了119.9%。而如果按非通用會計準則計算，拼多多三季度渠道運營虧本為21.235億元，歸屬于普通股股東的凈虧本為23.35億元，去年同期為10.983億元。

拼多多僅用了四年的時刻做到5億多用戶，以及在納斯達克市值與京東不相上下，這讓各界人士為之驚嘆，咱們也不得不供認，拼多多的創(chuàng)始人黃錚發(fā)明了商業(yè)奇觀�？墒�，企業(yè)在高速開展時，卻一直處于虧本狀況，這實在有些令人感到奇怪。而拼多多的投資者，他們可能答應(yīng)企業(yè)暫時虧本燒錢下去，可是不會答應(yīng)一直虧本下去。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有通病，往往看上去一年到頭事務(wù)做不完，但最終卻都是虧本燒錢狀況。

那么，拼多多首要虧本在哪些方面呢？榜首，拼多多為了招引商家和客戶，采取的是高補助政策。在高補助之下，拼多多幫助品牌商以幾種爆款產(chǎn)品開辟市場，比方這次的iPhone與戴森吹風(fēng)機、Apple MacBook等其他熱銷產(chǎn)品，給出了全網(wǎng)非常低的價格。成果就是拼多多的日活躍用戶超過1億、熱門補助產(chǎn)品約2.3萬款。

而付出的代價，就是三季度出售推行費用挨近70億元，同比添加114%。在高補助之下，拼多多用戶添加了，出售費用上升了，最終渠道還是沒有賺到錢。實際上，拼多多高補助也是有原因的，跟著事務(wù)的擴張，在很多領(lǐng)域與阿里巴巴、京東渠道有了競爭性，為了招引更多用戶和商家，拼多多期望加大補助力度來占據(jù)家電、家居、3C類等高價產(chǎn)品市場份額。

此外，拼多多用戶如此敏捷的增加離不開微信，咱們常常見到的那個“幫我點一下，你也有紅包”，通過這種來人補助得紅包方法，拼多多完成了用戶的敏捷增加，但同時問題也隨之而來，很多新用戶是被“強拉”曩昔的，拼多多APP下載使用一次今后就卸載了。發(fā)紅包雖然讓拼多多用戶增加了，但實質(zhì)上對拼多多的成績增加起不到任何正面作用。

第二，拼多多除了百億補助使得出售費率維持高位外，還繼續(xù)添加研發(fā)投入，研發(fā)費用11.27億元，研發(fā)費率15%，同比增加5.5個百分點。首要在工程師、精算師、體系方面加大投入。完成人工智能對渠道用戶更精準的畫像和更精準的產(chǎn)品推送。

第三，拼多多渠道的產(chǎn)品品質(zhì)不佳，很多用戶退貨或許沒有志愿再買了，造成了添加本錢還流失客戶。拼多多并不是靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，而是靠高補助來招引用戶增加，但這樣的用戶增加卻沒質(zhì)量，如果產(chǎn)品質(zhì)量不能令人滿意，用戶退貨和脫離拼多多也是不難理解的。

拼多多經(jīng)歷了高補助措施，使得渠道用戶數(shù)量敏捷到達5億。可是有了5億多用戶后，應(yīng)該做到的是怎么進步產(chǎn)品質(zhì)量，讓客戶真實能買到物美價廉的產(chǎn)品，讓顧客滿意，這樣你即便減少補助，大家也能支撐。但拼多多的高補助，是建立在產(chǎn)品品質(zhì)不是太好的情況下，即便你通過高補助把顧客招引過來，可是產(chǎn)品品質(zhì)不好，也只能換來客人退貨和退出的結(jié)局。