有時(shí)我會(huì)懷念那個(gè)騰訊還需要靠抄襲來(lái)穩(wěn)固自己位置的年代。

那是最壞的時(shí)代，那也是最好的時(shí)代。

彼時(shí)的騰訊，帝國(guó)格式?jīng)]有完善，正在全方位穩(wěn)固自己的地盤(pán)，用筑長(zhǎng)城的方法進(jìn)行防御，只要是市場(chǎng)上出現(xiàn)對(duì)其存在潛在威脅的產(chǎn)品，都會(huì)自己去做一個(gè)，外界對(duì)騰訊的點(diǎn)評(píng)是：“走自己的路，讓別人無(wú)路可走�！�

最壞的，就是無(wú)論你做什么，騰訊都會(huì)插一腳，最好的，就是即使困難，各路創(chuàng)業(yè)好漢并沒(méi)繳槍?zhuān)�仍然心存�?yīng)戰(zhàn)騰訊的野心。

彼時(shí)的騰訊，成為了互聯(lián)網(wǎng)公敵，這一切矛盾，終于在2010年7月揭露爆發(fā)。

“狗日”的騰訊

2010年7月，《計(jì)算機(jī)國(guó)際》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章，文中把騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)公敵進(jìn)行批判，將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競(jìng)賽寫(xiě)成了不可諧和的恩怨。詳細(xì)敘說(shuō)了聯(lián)眾、奇虎360等與騰訊之間的恩怨情仇。該文言辭辛辣、“刀刀見(jiàn)血”，并伴有聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑岳橋等“受害者”聲淚俱下的哭訴�！队�(jì)算機(jī)國(guó)際》更采用了一只身中多刀的騰訊企鵝作為其封面。

“有什么事務(wù)是騰訊不做的嗎？”美團(tuán)網(wǎng)CEO王興的口氣中難掩抑郁。2010年7月9日，騰訊QQ團(tuán)購(gòu)網(wǎng)上線，這讓王興如聞驚雷，也如坐針氈。百度百科

這是當(dāng)時(shí)王興發(fā)自靈魂的疑問(wèn)。

我個(gè)人覺(jué)得更客觀的點(diǎn)評(píng)來(lái)自于蔡文勝。

@蔡文勝：關(guān)于計(jì)算機(jī)國(guó)際”狗日的“騰訊”，個(gè)人認(rèn)為沒(méi)寫(xiě)出要點(diǎn)。文章沒(méi)有剖析騰訊的優(yōu)勢(shì)是什么，也沒(méi)說(shuō)出騰訊缺點(diǎn)。更沒(méi)幫競(jìng)賽者分分出不足是什么？說(shuō)實(shí)話指責(zé)騰訊山寨并沒(méi)有意義，許多企業(yè)也是山寨出身，僅僅騰訊把山寨精力做到極致。假如咱們把騰訊神話為不可打敗，只會(huì)是自己嚇唬自己，沒(méi)有任何幫助的。百度百科

3Q大戰(zhàn)后，騰訊痛定思痛，走上了敞開(kāi)的路途，用財(cái)務(wù)出資的方法，把一干互聯(lián)網(wǎng)對(duì)手變成了自己的小弟，形成了與阿里南北極爭(zhēng)霸的獨(dú)占局面。

當(dāng)騰訊抄襲的時(shí)分，他們沒(méi)有倒下來(lái)，而是一向與騰訊抗衡，當(dāng)騰訊把支票遞過(guò)來(lái)后，他們便失去了反抗的毅力，紛紛投誠(chéng)。

沒(méi)有夢(mèng)想的騰訊

敞開(kāi)后的騰訊，恰好在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依靠張小龍的微信團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出航母級(jí)應(yīng)用——微信，經(jīng)過(guò)敞開(kāi)渠道的形式，形成了龐大的微信生態(tài)，一方面在付出上經(jīng)過(guò)微信付出對(duì)付出寶發(fā)起了應(yīng)戰(zhàn)，一方面經(jīng)過(guò)出資和流量扶持的方法，全方位切入到不同的產(chǎn)業(yè)之中。

騰訊也因此市值達(dá)到5000億美金，超過(guò)了其在美國(guó)的對(duì)標(biāo)企業(yè) facebook。

獨(dú)占也會(huì)讓人懈怠，所以，2018年，騰訊再次墮入言論風(fēng)波之中。

與此前因?yàn)樯抖甲霰慌�相反，這次騰訊被批是除了出資，啥都不做。

潘亂的一篇《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》，指出騰訊正在損失產(chǎn)品才能和創(chuàng)業(yè)精力，除了依靠微信，在短視頻、云服務(wù)等中心戰(zhàn)場(chǎng)不斷潰敗。

這也間接引發(fā)了騰訊自3Q大戰(zhàn)以來(lái)最大的部門(mén)調(diào)整。

為何我會(huì)更認(rèn)可蔡文勝的點(diǎn)評(píng)，回顧過(guò)去，從新浪微博、米聊到如今的今日頭條，都在不同時(shí)期給騰訊帶來(lái)不一樣的應(yīng)戰(zhàn)。

今日頭條從內(nèi)容切入，一向到社交和游戲騰訊這兩大基本盤(pán)，對(duì)騰訊的應(yīng)戰(zhàn)，越來(lái)越大，越來(lái)越深。

王興的美團(tuán)，也并沒(méi)有因?yàn)轵v訊的入局而死去，反而是越戰(zhàn)越勇，最終把群眾點(diǎn)評(píng)都收了。

假如當(dāng)時(shí)業(yè)界不是深陷于對(duì)騰訊的恐懼之中，不把騰訊神話成不可打敗，反而如蔡文勝所說(shuō)，剖析騰訊成功的要素，剖析騰訊的缺點(diǎn)，或許今日的互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)是完全不一樣的格式。

無(wú)趣的騰訊

前面說(shuō)了許多鋪墊，這部分才是我今日想要真實(shí)表達(dá)的。

微信小程序做了許多辦法，期望鼓勵(lì)一些風(fēng)趣立異的小程序出現(xiàn)，但至今仍然罕見(jiàn)。

對(duì)此現(xiàn)象，我覺(jué)得一句俗語(yǔ)足以表達(dá)：“巧婦難為無(wú)米之炊�！�

互聯(lián)網(wǎng)上最廣為群眾消費(fèi)的內(nèi)容有哪些？

除了買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的電商，玩玩玩的游戲，還有那些隱藏在陰暗角落里的色情，大約就只要資訊、電影、音樂(lè)、書(shū)本，其間資訊被微信用大眾渠道的方法引爆了自媒體時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)上至今仍然有不少盜版網(wǎng)站活得很好，但只能存在于灰色地帶，正規(guī)版權(quán)都被以騰訊為首的幾家大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨(dú)占，而且騰訊是占肯定獨(dú)占位置，以音樂(lè)為例，即就是背靠阿里的蝦米，背靠網(wǎng)易的網(wǎng)易云音樂(lè)，也因版權(quán)問(wèn)題而敵不過(guò)騰訊系的QQ音樂(lè)+酷狗音樂(lè)+酷我音樂(lè)。

當(dāng)音樂(lè)、電影、書(shū)本這些人與人之間最能產(chǎn)生共鳴的根底內(nèi)容都被獨(dú)占后，誰(shuí)還有才能進(jìn)行立異？

非常無(wú)趣。

咱們只能在有限的幾個(gè)APP里去消費(fèi)這些內(nèi)容，無(wú)論是個(gè)性化的內(nèi)容引薦，或者是用戶之間的溝通，都很淺薄，無(wú)法做到個(gè)性化。

從眾則無(wú)法立異。

假如騰訊可以把音樂(lè)、電影、書(shū)本經(jīng)過(guò)內(nèi)容中臺(tái)服務(wù)敞開(kāi)出來(lái)，把底層內(nèi)容出產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈做好，把供給終端用戶服務(wù)的才能讓給創(chuàng)業(yè)者，那我認(rèn)為音樂(lè)、電影、書(shū)本的立異小程序，會(huì)迎來(lái)井噴。

我可以基于自己的品味來(lái)打造個(gè)人圖書(shū)館、個(gè)人影像館、個(gè)人音樂(lè)館，也可以基于與我相同興趣的用戶，打造音樂(lè)、電影、書(shū)本的溝通小程序，還可以自己去編寫(xiě)一套智能引薦算法，創(chuàng)建獨(dú)特的音樂(lè)、書(shū)本、電影引薦小程序。

只要可以做到閉環(huán)，才能百家爭(zhēng)鳴，有更多立異涌現(xiàn)。

用戶無(wú)需被逼著使用毫無(wú)構(gòu)思，平庸無(wú)趣，依靠獨(dú)占來(lái)保持市場(chǎng)位置的服務(wù)。