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打雞血的社區(qū)零售“瘋口”:到底是真硬核還是“紙牌屋”?

發(fā)布時(shí)間:2019-06-05 文章來源:本站  瀏覽次數(shù):5030

在裁人、裁部分、本錢寒冬等壞消息充滿的當(dāng)下,社區(qū)零售似乎顯示出一種“方枘圓鑿”的熾熱,大公司、出資人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都顯得異常躁動(dòng)。自新零售推出以來,近半年多的時(shí)間,打著“新零售”旗號(hào)的社區(qū)零售就像一個(gè)沒有天敵的新物種,不斷地生根、發(fā)芽、生長(zhǎng)、繁殖、裂變。

然而,當(dāng)一個(gè)生意越做越大,越來越熱,但職業(yè)簡(jiǎn)直沒什么人掙錢時(shí),就需求停下來靜下心,去考慮一下職業(yè)的泡沫、本質(zhì)以及未來。

玩法殊途,但體會(huì)同歸:流血的社區(qū)零售還能狂奔多久?

線上盈利殆盡,增加乏力,倒逼著整個(gè)社會(huì)零售業(yè)態(tài)的進(jìn)一步晉級(jí)。依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局給出的報(bào)告顯示,我國(guó)2018年的社會(huì)消費(fèi)品零售總額是38萬億。而線上零售總額為9億(包括7萬億什物產(chǎn)品和2萬億非什物產(chǎn)品),入侵線下也成為水到渠成的事,于是乎,新零售概念滋養(yǎng)下,途徑下沉、最終一公里搶奪等新理念逐步家喻戶曉。


社區(qū)零售依照產(chǎn)品區(qū)分能夠分為一般的便當(dāng)?shù)、家?C店、社區(qū)生鮮等什物類別以及家政服務(wù)等非什物類別。其間便當(dāng)?shù)、家?C以阿里、京東、蘇寧等電商巨子為代表。而社區(qū)生鮮是社區(qū)零售細(xì)分范疇中最火爆的賽道,在電商的刺激下已然成為重要的社區(qū)消費(fèi)品類,玩家觸及零售巨子、巨子“代理人”、傳統(tǒng)零售企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司。

先說巨子們專屬戰(zhàn)場(chǎng),盡管它們并不能代表全部,但卻是一股充滿增加爆發(fā)力和開展前景的一股勢(shì)力。阿里有無人便當(dāng)、盒馬鮮生、天貓小店等“最終一公里”或許“最終三公里”(盒馬鮮生)的布局;京東和蘇寧觸及的范疇相似,京東方面有7FRESH、京東無人超市、京東社區(qū)店以及觸及家政的京東幫智慧社區(qū)店等;而蘇寧與多個(gè)房地產(chǎn)公司的合作緊密,孵化的有蘇寧小店、蘇寧紅孩子和蘇鮮生等項(xiàng)目。除此之外,永輝、順豐等零售巨子以及快遞巨子也紛紛跑馬圈地。

就現(xiàn)在的職業(yè)開展?fàn)顩r來看,咱們能夠有以下發(fā)現(xiàn):

1.“集團(tuán)軍”的姿態(tài):進(jìn)軍社區(qū)這個(gè)毛細(xì)血管的終端商場(chǎng),甚至有些都屬于自己的業(yè)務(wù)也存在競(jìng)賽關(guān)系。

從這里不難推測(cè)出有兩點(diǎn)原因:

出資的“怕錯(cuò)失”心理,寧愿投錯(cuò)、布局錯(cuò)也不能放過。新零售是個(gè)新概念,未來誰也說不準(zhǔn),因此巨子的社區(qū)大戰(zhàn)在具體方法上會(huì)盡或許的都掩蓋,這樣總有一個(gè)能成功的,確保自己不會(huì)因?yàn)閰⒓臃椒ǖ脑虼隋e(cuò)失新零售的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。2.擴(kuò)張快、虧損多,規(guī)模不經(jīng)濟(jì):零售自身便是一個(gè)低毛利的職業(yè),再加上玩慣了賤價(jià)、燒錢競(jìng)賽形式的互聯(lián)網(wǎng)公司參加。

“流血”擴(kuò)張成為自然而然的事。例如蘇寧小店。線下是蘇寧的主戰(zhàn)場(chǎng),但據(jù)蘇寧易購(gòu)上一年發(fā)布的數(shù)據(jù),一方面,以日開約7家的速度開店,腳步邁得的確夠快。但另一方面,截止2018年7月31日,蘇寧小店凈資產(chǎn)為-3.1億元,2018年前7個(gè)月凈虧損2.96億元,債款高達(dá)6.53億元。

阿里、京東等其它玩家大概率也都相似,尤其是阿里的盒馬鮮生,其實(shí)到現(xiàn)在關(guān)于盒馬鮮生的爭(zhēng)議依舊存在,會(huì)不會(huì)到最終花這么多錢的盒馬鮮生僅僅一個(gè)前置倉(cāng)?

3.“自營(yíng)+外包”結(jié)合:假如開店,收購(gòu),出售,配送等全鏈條都挑選自營(yíng),構(gòu)建縱向的全供應(yīng)鏈、全數(shù)據(jù)鏈、全客流鏈。

這種“亞馬遜式”重形式構(gòu)成的壁壘自然不必多說,但不得不說的是這也給自己快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張挖了一個(gè)大坑。毫無疑問,搶占社區(qū)經(jīng)濟(jì)需求快速擴(kuò)張,打“閃電戰(zhàn)”,這是戰(zhàn)略需求,太重的商業(yè)形式肯定不適合進(jìn)行快速擴(kuò)張,因此“走捷徑”是必然的挑選。

不少企業(yè)挑選采納合作經(jīng)營(yíng)、部分外包或許雇傭原先社區(qū)夫妻店的店主等方法。但門店開得起,但不敢確保能管好。許多純自營(yíng)的線下社區(qū)店也都暴露出辦理、服務(wù)跟不上擴(kuò)張速度的問題,更別提外包的部分了。

4.體會(huì)的高度同質(zhì)化:擴(kuò)張方法有相同點(diǎn)也有符合企業(yè)調(diào)性優(yōu)勢(shì)的個(gè)性化特征。

但最終的成果卻相似,工業(yè)同質(zhì)化問題的體現(xiàn)其實(shí)便是體會(huì)同質(zhì)化,這樣會(huì)促使“大亂斗”的局勢(shì)長(zhǎng)期存在。

巨子親自動(dòng)手的范疇姑且如此,那么廝殺更加慘烈的社區(qū)生鮮商場(chǎng)呢?答案可想而知。

評(píng)論社區(qū)生鮮,盒馬鮮生和超級(jí)物種這兩個(gè)大家伙也該算上,因?yàn)樗鼈兊亩x是周邊三公里。以寧波為例,現(xiàn)在現(xiàn)已有兩家盒馬鮮生,四家超級(jí)物種,據(jù)傳立刻要再開兩家超級(jí)物種,投放密度由此可見一斑。

至于剩余其的形式應(yīng)該更像是咱們意識(shí)中社區(qū)生鮮店的樣子。例如阿里的喵生鮮,京東的京東到家,蘇寧的蘇鮮生、美團(tuán)和餓了么的“前置倉(cāng)+即時(shí)配送”,而“代理人”或創(chuàng)業(yè)公司有叮咚買菜、有我廚、U掌柜、每日優(yōu)鮮、易果生鮮、蘇鮮生、一心日子、天天果園、美萊網(wǎng)等。

再具體形式上主要有生鮮O2O、前置倉(cāng)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等。

先說生鮮O2O,以生鮮門店獲取流量,具有到家和到店兩種優(yōu)勢(shì),這種形式多在等級(jí)較高的城市。主要本錢涵蓋配送、門店運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品自身、租金等。尤其是配送方面的要求非常高。而低毛利肯定是我國(guó)式便當(dāng)?shù)甑闹饕卣。怎么掩蓋本錢,怎么下沉到低線城市,這些問題都需求考慮。

單一前置倉(cāng)的問題很明顯,本錢是低了,但線下場(chǎng)景的缺失這或許是對(duì)其未來想象力的一種傷害。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)利用了社交的關(guān)系鏈進(jìn)行YIN流,主打“預(yù)售”的形狀其實(shí)也在必定程度上降低了損耗。但也不可避免遇上生鮮O2O相同的房租、配送等本錢問題。不少企業(yè)也試著去探尋出路,例如一心日子,利用擱置阿姨配送來降本增效,不過阿姨們與專業(yè)培訓(xùn)的配送員比較,或許在可控性、服務(wù)水平上存在差距。

總的來看,社區(qū)生鮮玩家們派系許多,玩法各異,都有自己的優(yōu)勢(shì)特色,也都有自己難念的經(jīng)。但與此同時(shí),各派也都在改進(jìn)、學(xué)習(xí)和仿照,彼此也越來越像,這就構(gòu)成了起點(diǎn)不同的企業(yè)們,構(gòu)成了同質(zhì)化的用戶體會(huì)。

而在這一方面,互聯(lián)網(wǎng)江湖團(tuán)隊(duì)的了解是企業(yè)戰(zhàn)略逐步試錯(cuò)的過程中,彼此之間的交集也會(huì)越來越多。也因?yàn)槿绱,?jiǎn)直所有工業(yè)開展到必定階段,都會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象,因?yàn)殡S著商場(chǎng)的深化化,這是商業(yè)開展的底層規(guī)律,是不容更改和違背的。

同質(zhì)關(guān)于競(jìng)賽來說是壞事,但從職業(yè)開展的視點(diǎn)來看這是職業(yè)逐步走向老練的體現(xiàn)。因?yàn)橹挥欣暇毜钠髽I(yè)才會(huì)對(duì)職業(yè)鴻溝、戰(zhàn)略履行、對(duì)手要素有相對(duì)靈敏的了解和應(yīng)對(duì),從而導(dǎo)致不同挑選的的企業(yè)最終走向競(jìng)賽的趨同。

數(shù)據(jù)不會(huì)哄人,正如開頭所說的那樣,社區(qū)零售有著極大的空間亟待發(fā)掘。社區(qū)零售的概念沒有錯(cuò),具有未來生態(tài)價(jià)值而非概念性的紙牌屋。這時(shí)期的血戰(zhàn)、燒錢、篩選、廝殺、同質(zhì),這些都是商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)不可避免的,怎么找準(zhǔn)殺出重圍的G點(diǎn)才是要害。

同質(zhì)化商業(yè)的破局規(guī)律:發(fā)掘用戶體會(huì)的【稀缺】原動(dòng)力

正所謂物以稀為貴,真實(shí)稀缺的體會(huì)往往最難得。

經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)告訴咱們,稀缺是商業(yè)和的原動(dòng)力。其實(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論盡管形形色色,但統(tǒng)統(tǒng)建立在一個(gè)問題上:怎么進(jìn)步功率。而社區(qū)零售怎么進(jìn)步配送功率、服務(wù)質(zhì)量這個(gè)問題的建立,本質(zhì)便是在于“稀缺”二字。假如沒有稀缺,就無需功率了。好的、稀少的才是最吸引人的,也是最能留住人。

就社區(qū)零售的稀缺價(jià)值構(gòu)建而言,互聯(lián)網(wǎng)江湖團(tuán)隊(duì)有兩點(diǎn)考慮,一點(diǎn)是單純的針對(duì)社區(qū)生鮮這條紅海賽道,一條是針對(duì)整個(gè)社區(qū)零售生態(tài)。

1.由“最終一公里”到“開始一公里”的形式重化

整個(gè)生鮮農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)的工業(yè)鏈過于長(zhǎng)。從個(gè)體農(nóng)戶開端,有的需求經(jīng)過生產(chǎn)合作社,再經(jīng)過多級(jí)的批發(fā)商場(chǎng),然后轉(zhuǎn)到社區(qū)農(nóng)貿(mào)商場(chǎng),緊接著超市、便當(dāng)?shù)昊蛟S個(gè)人。每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都有自己的運(yùn)作空間和利益空間,這構(gòu)成的不僅僅是價(jià)格的上漲,還有品控的不好把控,需求的環(huán)節(jié)越多,生鮮們損耗也會(huì)越大。

整個(gè)生鮮工業(yè)大致可分為栽培端、流轉(zhuǎn)端、分銷段,但社區(qū)生鮮玩家呢?最多的只處于分銷端的終端,好點(diǎn)的譬如一些布局農(nóng)村電商的巨子觸手伸到了流轉(zhuǎn)端。而栽培段依舊原生態(tài)。改造農(nóng)產(chǎn)品出售職業(yè)不僅僅是供應(yīng)“最終一公里”的爽點(diǎn),還要真實(shí)處理“開始一公里”的痛點(diǎn)才行。操控了栽培端才干降低生鮮“中間商”的影響,才有才能去革中間商們的命。

除此之外,近段時(shí)間,水果、蔬菜價(jià)格上漲帶來的言論反映非常大。天氣等要素的確有影響,但假如社區(qū)生鮮玩家假如能操控栽培端,那在價(jià)格上會(huì)有獨(dú)有的稀缺性優(yōu)勢(shì),從社會(huì)意義的視點(diǎn)來看,有利于操控價(jià)格上漲。但就現(xiàn)在看來,互聯(lián)網(wǎng)公司在配送方法、冷鏈、前置倉(cāng)等方面加大形式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,僅僅農(nóng)產(chǎn)品出售工業(yè)的途徑創(chuàng)新,供應(yīng)側(cè)變革方面卻簡(jiǎn)直沒什么大的建樹。

事實(shí)上,曩昔零售巨子們的成功邏輯也詮釋了供應(yīng)側(cè)的重要性。我國(guó)式零售的形狀是什么?它們一面針對(duì)供應(yīng)商一面針對(duì)用戶。曩昔阿里、京東、蘇寧這些巨子們憑借自己的商場(chǎng)掩蓋率能夠有滿足的議價(jià)權(quán),也能夠先出售后結(jié)算,經(jīng)過現(xiàn)金流、賬期金融得利。

社區(qū)零售的老練形狀也應(yīng)該如此,進(jìn)步自己對(duì)上游的話語權(quán)和操控力。

不過因?yàn)槲覈?guó)農(nóng)業(yè)特殊性緣由,栽培端滲透難度大,這不是一個(gè)玩家能吃的下的,需求多方參加,小步快盤,逐步試錯(cuò),尋覓一條接地氣的栽培端打通計(jì)劃。并且這樣一來,各路晚集的供應(yīng)鏈能夠彼此開放賦能,進(jìn)步功率,降低本錢。

2.由單一零售到“零售+醫(yī)藥”的物種組合

商業(yè)的本質(zhì)在于發(fā)明價(jià)值,突破同質(zhì)化的要害在于供應(yīng)別人供應(yīng)不了的稀缺性價(jià)值。從多個(gè)維度來看,在各行各業(yè)鴻溝愈發(fā)模糊的今天,根底醫(yī)療其實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的稀缺價(jià)值點(diǎn)。

商場(chǎng)可觀假如哪個(gè)工業(yè)能夠跟零售工業(yè)的規(guī)模比較,那必定是根底醫(yī)療。剛需、頻次高sku多,并且毛利比一般零售產(chǎn)品要高。并且從某種程度上講,夏天常備健胃消食、治拉肚的藥物,冬季常備傷風(fēng)發(fā)燒藥,定期體檢,觸及防備保健、辦理健康、診斷疾病等多個(gè)維度,這些讓醫(yī)療服務(wù)有了一些快消品的特點(diǎn)。

并且從上一年至今,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一向都在高速開展。政府部分、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和一大批醫(yī)療科技企業(yè)都在探究,社區(qū)根底醫(yī)療現(xiàn)已成為一個(gè)新的風(fēng)口。

商場(chǎng)待改造且壓力較小醫(yī)療工業(yè)其實(shí)一向都是互聯(lián)網(wǎng)巨子們垂涎的肥肉,馬云就認(rèn)為未來打敗阿里的必定是大健康工業(yè)。但假如做大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)賽壓力會(huì)很大,與公立醫(yī)院產(chǎn)生正面競(jìng)賽,從信賴度、醫(yī)療實(shí)力來看毫無勝算。何況關(guān)于社區(qū)零售玩家而言,它們要的是流量,根底醫(yī)療服務(wù)就能夠了。

進(jìn)步職業(yè)準(zhǔn)進(jìn)門檻社區(qū)零售為何會(huì)呈現(xiàn)一副大亂斗般的競(jìng)賽景象?因?yàn)殚T檻太低。假如根底醫(yī)療成為未來社區(qū)零售的一部分那勢(shì)必會(huì)構(gòu)成一些實(shí)力不足的玩家就會(huì)被篩選出去。因?yàn)獒t(yī)療不同于零售,說句難聽的,零售或許會(huì)賣假貨、次貨,但醫(yī)療敢造假嗎?并且做根底醫(yī)療必定是要有相關(guān)資格認(rèn)證的,受管控也比較嚴(yán),根底醫(yī)療便是一種真實(shí)稀缺的價(jià)值。

場(chǎng)景的扶持價(jià)值從理論上講,具有產(chǎn)品零售+根底醫(yī)療這兩個(gè)大的流量場(chǎng)景,那么就有或許構(gòu)成彼此導(dǎo)流、彼此扶持的場(chǎng)景價(jià)值。那么實(shí)際上二者的協(xié)同價(jià)值怎么呢?在此咱們無妨類比一下之前智能冰箱崛起的原因。

冰箱作為廚房電器,與生鮮存在天然的強(qiáng)關(guān)聯(lián)特點(diǎn),經(jīng)過智能冰箱購(gòu)物,能夠?qū)⑻攸c(diǎn)匹配的高濃度流量更好的發(fā)揮出來,比方智能冰箱能夠?yàn)橛脩粢]菜譜、健康飲食、營(yíng)銷搭配。

但智能冰箱僅僅“理想國(guó)”,何況即便引薦了不采納的或許性也極高,但根底醫(yī)療服務(wù)給用戶飲食方面的主張卻是實(shí)實(shí)在在的,用戶也會(huì)比較注重。譬如檢查后體質(zhì)偏酸性,主張多食用一些海帶、紫菜等偏堿性的蔬菜,喝蘇打水等。

人對(duì)健康都是注重的,經(jīng)過健康方面的數(shù)據(jù),對(duì)飲食等多個(gè)方面進(jìn)行洞察剖析,然后進(jìn)行相關(guān)推送也更容易進(jìn)步買賣率。

總的來看,布局根底醫(yī)療其實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的挑選。

事實(shí)上,從零售工業(yè)開展的眼光去看待這個(gè)問題時(shí)會(huì)更有服氣力。因?yàn)樗幍、根底醫(yī)療似乎是零售巨子們品類升維的最終一片藍(lán)海。生鮮、日常用品、快消品、家電3C、服裝鞋帽、文具、穩(wěn)妥、金融服務(wù)等方面都有所觸及,由簡(jiǎn)略到雜亂逐步滲透,而醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)因?yàn)槠涮厥庑苑旁谧罱K這很正常,但不碰就不正常的。

據(jù)了解,美國(guó)在線服裝服務(wù)商Giant以及Publix超市、Wegman’s等,幾年前就在主營(yíng)業(yè)務(wù)以外,為有處方的患者免費(fèi)供應(yīng)各種抗生素通用版本,這種“燒錢式推廣”的玩法自身就很有國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的味道,這也證明了進(jìn)軍醫(yī)藥工業(yè)在必定范圍內(nèi)現(xiàn)已達(dá)成一致。

當(dāng)然了,進(jìn)軍醫(yī)療健康范疇自身不是那么容易,不過關(guān)于社區(qū)零售玩家而言,在大的戰(zhàn)略性挑選以外還能夠經(jīng)過一些細(xì)節(jié)來進(jìn)步自己的服務(wù)稀缺性,究竟社區(qū)零售的鏈條和細(xì)節(jié)有許多,稀缺性的創(chuàng)意或許來自于任何一個(gè)被忘記的旮旯。

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