一般問到出資評選規(guī)范無外乎三個大的方向：人，商場和產品。而在決議計劃過程中，人則是排第一位的。因為商場會改變，產品能夠改進，而人的許多特點是隨同畢生的。

要歸納說什么樣的創(chuàng)業(yè)者我會挑選，答案或許過于狹隘。吃苦耐勞，堅韌不拔，誠實可信，長于交流，樂觀自傲……描繪了一堆形容詞后你會發(fā)現那是一尊雕像，完美而沒有任何缺點，現實中是不或許存在的�，F實中成功創(chuàng)業(yè)者沒有固定的模型和規(guī)范，或許在某一技能職業(yè)，具有1到3個長處就能成功了，創(chuàng)業(yè)者內向一些，害臊一些也沒關系，只需公司高技能低價格的產品對客戶有足夠的吸引力。

　　風投常常用挑選法，遇到某些類型的創(chuàng)業(yè)者就閃。特別，風投常常一天見幾家公司，往往第一印象就決定了你的命運。下面列了一些常見的挑選類型。這個單子不是全面的，也不是僅有的，僅供參考。

沒有激情。風投常常對創(chuàng)業(yè)者說的一句話：“假如你都不能壓服自己這是一個絕好的時機，又怎么能壓服我出資呢?”創(chuàng)業(yè)者假如沒有興奮起來，出資人是不會興奮的。聽著你平淡的描繪，沒有決計的表達，出資人心里早就打了扣頭，暗暗猜想你是否過不久就會拋棄這項事務。

盲目樂觀。另一種常常見到的卻是有著足夠的激情和自傲，講起來滔滔不絕，放言高論。似乎剛剛成立一年的企業(yè)就擁有了世界最具競爭力的產品，趕美超英，很快就能將整個世界納入地圖。有的則信任有了手上的關系就會有一切，客戶、訂單會連綿不斷。還有的明明賣的是嬰兒奶嘴，卻好像全國人民都是他的客戶。當被問到怎么實現那個方針時，他們則沒想過。

三心二意。

不良歷史記載。出資人對創(chuàng)業(yè)者或多或少會做背景調查。無論是在網上進行搜索，查找是否有相關訴訟、違法記載、客戶和員工的訴苦等等，或是在人際網絡中找到熟識了解該創(chuàng)業(yè)者的朋友，比方原先的雇主或是合作伙伴，提供一些反饋。歷史的污點并不能完全預測將來的行為，可是假如曾經有過誠信和道德問題，這樣的創(chuàng)業(yè)者誰定心把出資的錢交給他/她辦理呢?

難以專心。有的創(chuàng)業(yè)者能夠屢次創(chuàng)業(yè)。每隔兩三年換一個職業(yè)，遇到困難就掉頭，聽到什么盛行做什么。任何職業(yè)，要想做好都是要堆集的，專心才干讓你在長時刻的堆集中打造你的優(yōu)勢和競爭力。

一些出資人會有些其它的挑選規(guī)范，比方海歸不投，女人創(chuàng)業(yè)者不投。因為這些類型的創(chuàng)業(yè)者都有一些明顯的弱項，比方說海歸對國情缺乏了解，女人辦理起來過于細節(jié)，等等;但別忘了，他們也有各自天生的強項，海歸的公司更國際化些，更通明些，而女人創(chuàng)業(yè)者的交流能力都更強。關鍵是看在他們所做的事業(yè)中哪些特點更重要些，是強項發(fā)展成優(yōu)勢還是弱項成為了妨礙。