下面就是今日要跟我們分析探討的八個(gè)企業(yè)品牌營銷中普遍存在的八個(gè)問題，一起來漲姿勢吧。

1.沒有品牌意識(shí)，以為只要把產(chǎn)品做好就可以了。

假如企業(yè)還很小，或許是這樣。但是企業(yè)要開展，進(jìn)入更大的市場，就要面臨其它也有好產(chǎn)品的同行的競賽。這時(shí)假如沒有品牌的支撐，就很難打破開展瓶頸了。

2.缺少品牌中心價(jià)值的規(guī)劃，與競賽品牌比較不具備可識(shí)別性

傳達(dá)風(fēng)格不統(tǒng)一，廣告十分隨意，訴求主題月月新、年年變。雖然有許多的廣告投入，卻只能促進(jìn)一點(diǎn)產(chǎn)品銷售，而無法有用堆集品牌資產(chǎn)。

3.把對(duì)品牌營銷的投入當(dāng)作本錢。

本錢是什么概念呢?是一花出去就沒有了。但品牌營銷并不是這么回事，品牌營銷是一種出資，就像企業(yè)在出產(chǎn)的投入相同，是有報(bào)答的，投入十萬塊錢就有可能給你帶回來二十萬。

4.缺少全面的品牌經(jīng)營觀

沒有一個(gè)可持續(xù)開展的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，致使?fàn)I銷決議計(jì)劃處于一種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的狀況，營銷推行沒有戰(zhàn)略性，一直處于一葉障目，不見森林的盲目境地。

5.對(duì)品牌戰(zhàn)略不能堅(jiān)持，很簡單半途改變方向

常常是今日看到美的好，就跟著美的走，明天看到海爾氣勢旺，又奔著海爾去，終究哪里也到不了。這首要是因?yàn)闆]有清晰明確的戰(zhàn)略計(jì)劃。

6.只追求成果，忽視對(duì)營銷過程的有用管理和操控。

一旦出現(xiàn)問題，便處于無可挽回的局勢。其實(shí)假如對(duì)營銷流程進(jìn)行管理，許多問題都會(huì)有前兆，完全可以摧殘?jiān)诿劝l(fā)狀況。

7.以為廣告的許諾越多越好

這在房地產(chǎn)、保健品行業(yè)尤其顯著，但太多的許諾往往誘發(fā)消費(fèi)者過高的希望值，而希望越高，往往絕望就越大。

8.不知按部就班，一下就想抵達(dá)結(jié)尾。

然而，品牌營銷是要分階段進(jìn)行的，開端應(yīng)先把整體的戰(zhàn)略方向規(guī)劃好，做好品牌藍(lán)圖，然后依據(jù)這個(gè)藍(lán)圖一步一步去做。先完成第一階段的方針，再進(jìn)行第二階段的作業(yè)。