近日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)布了海內(nèi)首個(gè)基于海量真實(shí)用戶評(píng)價(jià)大數(shù)據(jù)的美食榜單——大眾點(diǎn)評(píng)必吃榜，并揭曉了“2017全國必吃50餐廳”名單。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興切身登臺(tái)，以一個(gè)資深“吃貨”的身份先容了發(fā)布此次榜單的初衷和意義。

　　王興以為,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)立足“發(fā)現(xiàn)品質(zhì)糊口”的品牌定位,致力于為每一個(gè)用戶提供品質(zhì)化、個(gè)性化和便捷性的用戶體驗(yàn)。大眾點(diǎn)評(píng)必吃榜的推出,既是不忘初心,也是在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)后晉升用戶服務(wù)深度、促進(jìn)榜樣餐廳影響力并打造良性貿(mào)易生態(tài)輪回的體現(xiàn)。

　　一份榜單的發(fā)布，何以引來公司CEO的切身站臺(tái)？一部門觀點(diǎn)以為，吸引王興切身到場(chǎng)壓陣的，不僅僅是榜單上列出的美食餐廳，更是其背后所透露出的深層次含義，看似不外一個(gè)餐廳排行的“必吃榜”，實(shí)則卻隱含了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)對(duì)于下半場(chǎng)戰(zhàn)略和策略的思索。

　　“吃飯”是最剛的剛需

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)喜歡講“進(jìn)口”，在最開始的時(shí)候，“進(jìn)口”往往指的是一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)渠道、一個(gè)賬號(hào)體系等，但跟著網(wǎng)絡(luò)對(duì)現(xiàn)實(shí)糊口的影響不斷下沉、越來越多日常糊口實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，那些曾經(jīng)被忽略的日常需求也徐徐成為了流量巨大的“進(jìn)口”。

　　“這么多年來，衣食住行、吃喝玩樂是人們最普遍的需求。固然我們從事的是科技行業(yè)，但無論科技怎么變，人的本質(zhì)需求是不變的。”王興在發(fā)布會(huì)演講中如是說。王興以為，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在做的事情，恰是如何用科技越來越好的知足人們的基本需求。吃，就是其中最大基本需求之一。

　　王興的觀點(diǎn)并不難理解。以全國13億人來算，多數(shù)人天天需要吃3頓飯，折合下來就是天天約40億頓飯——這是每個(gè)人最剛的剛需。然而，跟著當(dāng)代社會(huì)各階層和職業(yè)的社會(huì)分工的逐漸明確，很多人已經(jīng)沒有了自己做飯的前提和偏好，對(duì)于這樣一個(gè)相稱龐大的群體來說，如何把一年365天的1000多頓飯吃好，不僅關(guān)乎自身溫飽，更是保證糊口質(zhì)量的重要因素。用王興和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的話來說就是“eat better，live better（吃得更好，活得更好）”。

　　事實(shí)上，回顧美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并前的發(fā)展之路也不丟臉出，“吃”恰是兩個(gè)平臺(tái)壯大的源動(dòng)力之一。大眾點(diǎn)評(píng)2003年上線，是全世界第一家第三方點(diǎn)評(píng)公司，而餐飲版塊從上線之初就一直是平臺(tái)最紅火的板塊之一。2010年，美團(tuán)從百團(tuán)大戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)當(dāng)中脫穎而出，并從2013年開始涉及外賣，一路發(fā)展至今全國日訂單有九百多萬份規(guī)模，“吃貨”經(jīng)濟(jì)同樣功不可沒。

　　讓吃飯也可以“降本增效”

　　但僅僅知足“吃”的基本需求，實(shí)在并不算難，就像王興在現(xiàn)場(chǎng)說的，真正讓美團(tuán)點(diǎn)評(píng)成為巨頭級(jí)平臺(tái)的，不僅僅在于它知足了“吃飽”的基本需求，更通過互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)實(shí)現(xiàn)讓人們吃得更有品質(zhì)、更加便捷、甚至是更“降本增效”。

　　“降本”一方面體現(xiàn)在價(jià)格上，另一方面則體現(xiàn)在便捷上。通過線上平臺(tái)和物流團(tuán)隊(duì)的接入支持，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)不僅讓大量自身不具備技術(shù)能力的商家得以接入互聯(lián)網(wǎng)，也大大降低了傳統(tǒng)線下代辦代理層層中間環(huán)節(jié)帶來的額外本錢，而這部門本錢終極又會(huì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)惠空間，落實(shí)到消費(fèi)者身上。與此同時(shí)，物流運(yùn)力的支撐、在線下單的實(shí)現(xiàn)，以及其他看似微小卻十分樞紐的環(huán)節(jié)優(yōu)化，又都讓餐飲消費(fèi)的便捷性極大進(jìn)步，就這一點(diǎn)來說，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)作為自建物流、在線下單等功能的發(fā)起者，其行業(yè)貢獻(xiàn)不容忽視。

　　“增效”則更多體現(xiàn)在吃的品質(zhì)上。大眾點(diǎn)評(píng)必吃榜的發(fā)布，通過大量數(shù)據(jù)分析為用戶找出更好吃的厚味，恰是對(duì)“增效”這一目標(biāo)的集中體現(xiàn)。

　　當(dāng)然，能夠做到這一點(diǎn)，也離不開美團(tuán)點(diǎn)評(píng)自身海量的吃喝玩樂大數(shù)據(jù)積累。據(jù)先容，為了更加貼適用戶習(xí)慣，必吃榜還專門在評(píng)價(jià)算法上做了深度的針對(duì)性優(yōu)化，在餐廳方面，要求餐廳歷史更長久收錄起碼滿一年，口味一直保持在較高水準(zhǔn)，沒有忽高忽低波動(dòng)；在口味方面，也更注重本地用戶的認(rèn)可，由于本地用戶對(duì)本地餐廳的評(píng)價(jià)更為客觀和具有持續(xù)性，更能夠代表當(dāng)?shù)夭惋嫷奶厣�和水�?zhǔn)。以上兩者對(duì)于任何一家缺乏用戶、商戶和數(shù)據(jù)積累的平臺(tái)來說，想要實(shí)現(xiàn)的難度都極其之大。絕不夸張地，說大眾點(diǎn)評(píng)的這次“必吃榜”，在知足了吃貨們的好奇心的同時(shí)，也無意中向行業(yè)秀了一把“肌肉”。

　　平臺(tái)尺度倒逼行業(yè)良性發(fā)展

　　作為“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”概念的提出者，王興以為，跟著人口紅利的消失，互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營方向也開始發(fā)生了比較大的變化，尤其對(duì)涉及到吃喝玩樂等糊口服務(wù)的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)來說，其業(yè)務(wù)重心也跟著線上圈地的告一段落而轉(zhuǎn)入到整個(gè)工業(yè)鏈的深耕細(xì)作中。“下半場(chǎng)”實(shí)踐大于口號(hào)，如何將“讓每個(gè)人吃得更好、活得更好”的公司使命落地，成為決定美團(tuán)點(diǎn)評(píng)終極評(píng)分的重要考核尺度。

　　在這種情況下，“必吃榜”不僅體現(xiàn)了消費(fèi)進(jìn)級(jí)下的品質(zhì)化消費(fèi)趨勢(shì)，也是對(duì)整個(gè)餐飲行業(yè)服務(wù)尺度進(jìn)化的一次倒逼。

　　可以預(yù)見的是，跟著“必吃榜”的宣布，上榜商家無疑會(huì)更加受到平臺(tái)用戶的青睞，而對(duì)于未上榜的商家來說，則勢(shì)必要通過晉升自身的實(shí)際服務(wù)能力來晉升口碑,這就形成了一個(gè)良性的輪回。不僅知足了用戶發(fā)現(xiàn)品質(zhì)糊口的需求，也匡助品質(zhì)商家獲得更多用戶，更引導(dǎo)了整個(gè)行業(yè)向品質(zhì)化靠攏的風(fēng)氣。而在這一過程中，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在運(yùn)營上的不斷深入探索，也將不斷深化。

　　可以確定的是，必吃榜的推出將成為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)的標(biāo)志性事件，它的到來預(yù)兆著一個(gè)深度運(yùn)營和品質(zhì)化追求的互聯(lián)網(wǎng)的到來，而在這樣的環(huán)境中，誰能提供優(yōu)秀的商品和服務(wù)，誰就能捉住互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的先機(jī)。