跟著社會主義市場經濟體系體例的逐步建立與完善，我國很多網站建設公司越來越熟悉到市場經濟的激烈和增強網站建設公司競爭力的緊迫感，網站建設公司競爭的樞紐是人才的競爭，能否管好人、用好人是網站建設公司成敗的重要因素。因此，人力資源治理作為治理職能與出產治理、營銷治理、財務治理一樣,它的重要性越來越體現(xiàn)出來,越來越受到網站建設公司單位的正視，怎么樣做才能加強人力資源治理呢？

一、更新觀念,建立準確的人才觀

首先,網站建設公司應樹立人力資源開發(fā)與治理是網站建設公司戰(zhàn)略性治理的觀念。人力資源開發(fā)治理部分應處于網站建設公司治理的中央地位,同時應納入網站建設公司經營總戰(zhàn)略和總決議計劃中;其次,樹立人力資本觀念。人力資本理論的前驅——西奧多·舒爾茨也以為“人力資本是人的知識、能力、健康等質量的進步,其對經濟成長的貢獻遠比物質本和勞動力數目的增加重要”;最后,準確的人才觀還必需建立準確的求才、用才、留才機制及公道的人才活動政策。
 

二、改良網站建設公司文化,營造人力資源建設的良好氛圍

網站建設公司文化是網站建設公司在長期的運營實踐中所凝聚起來的網站建設公司價值觀和網站建設公司精神,其對網站建設公司網站開發(fā)職員的行為方式和習慣會產生強烈的影響。優(yōu)秀網站建設公司文化的核心是“以人為本”。網站建設公司文化是將網站建設公司戰(zhàn)略與組織結構牢固結合起來的潛伏氣力,與此同時,網站建設公司文化也要在適應新的工作和報酬方式中不斷作出調整和改變。最后,網站建設公司還應在學習海內外優(yōu)秀網站建設公司文化的基礎上建立自己獨特的、競爭對手難以模仿的網站建設公司文化,為網站建設公司健康發(fā)展注入持久的文化推動力。

三、加強網站開發(fā)職員的培訓,正視網站開發(fā)職員的個體成才

知識經濟時代,新技術、新信息層出不窮,而舊信息、舊技術以同樣快的速度被淘汰。研究表明:10年前的知識到現(xiàn)在有90%已老化。所以,學習不可能是人生某一階段的事情,沒有一種知識可以終身受用。一個人只有不斷學習和進取,才能跟上時代的步伐,不至于被時代所淘汰。網站建設公司應該不斷為網站開發(fā)職員創(chuàng)造學習的機會,正視網站開發(fā)職員的個體成才。網站建設公司不正視網站開發(fā)職員的培訓開發(fā),將無法適應以人力資源競爭為基礎的市場競爭挑戰(zhàn),同時也是對網站開發(fā)職員不負責任的表現(xiàn)。對網站開發(fā)職員的培訓并不僅僅是進行崗位技能培訓,更重要的是開發(fā)人的能力。通過不斷培訓,使人才的知識和技能得到更新,使網站開發(fā)職員向智力型、復合型人才發(fā)展。
 

四、建立科學的分配軌制,完善激勵機制
 

分配軌制設計是搞好人力資源治理的樞紐。首先,按照公平、公然、公正的原則,以考核結果為依據,真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。其次,貫徹以按勞分配為主,按要素分配等多種分配形式并存的報酬軌制,并正視核心網站開發(fā)職員的知識、技術、治理在網站建設公司中的作用,這些要素應介入網站建設公司的分配,并以此來激勵網站開發(fā)職員的工作積極性。
 

五、建立科學的人才選拔軌制和同等的競爭機制
 

網站建設公司應建立一套科學的人才選拔機制,逐步實習公然招聘、競爭上崗、合同治理,使網站開發(fā)職員能進能出、職位能上能下,真正做到“能者上、平者讓、庸者下。”為此,首先要建立科學、公道、公正、公平、擇優(yōu)的網站開發(fā)職員競爭上崗軌制。其次要建立反映競爭結果的提升、培訓、薪酬獎勵軌制,以施展競爭機制對網站開發(fā)職員的導向作用。

跟著經濟的不斷發(fā)展,網站建設公司的經營規(guī)模日趨擴大,作為網站建設公司治理的重要組成部門,網站建設公司對人力資源治理的要求也逐漸進步,網站建設公司中的人力資源治理在探索中不斷提高。在網站建設公司、消費者之間建立一個雙向互動和良好溝通的重要橋梁,中小網站建設公司要想在這樣的市場環(huán)境下生存發(fā)展下來。