對(duì)于美團(tuán)的遠(yuǎn)景，業(yè)內(nèi)一直有一個(gè)“狼牙棒說(shuō)”。說(shuō)的是，美團(tuán)和其他巨頭比擬不夠銳利，但鋪得很大，像一根大棒。這根大棒未來(lái)的可能性，則取決于美團(tuán)在棒上插針的功夫。

在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并、站隊(duì)騰訊后，新美大顯然更加明確的邁進(jìn)了“大而不倒”的階層。最近貓眼片子的分拆，也論證了王興T型戰(zhàn)略的首戰(zhàn)告捷。但縱觀美團(tuán)的整體業(yè)務(wù)，依舊面對(duì)多方勁敵。新美大在業(yè)務(wù)方向上所表現(xiàn)出的端倪，也透露著不確定性。

間隔所謂的“第四極”，新美大仍有一段艱難的路要走。

貓眼分拆：為獨(dú)立更為融資

最近分拆的貓眼片子，從設(shè)立之初就被以為是美團(tuán)歷史上重要的一次破局。貓眼的一個(gè)重要意義是，讓美團(tuán)完成了從促進(jìn)消費(fèi)到知足需求的定位轉(zhuǎn)變。

王興曾經(jīng)有一個(gè)預(yù)判，以為片子會(huì)是一個(gè)“持久性和爆發(fā)性都很強(qiáng)的行業(yè)”。

對(duì)于貓眼分拆的原因，從宏觀角度來(lái)看主要是兩點(diǎn)。一是業(yè)務(wù)獨(dú)立后牽制更少，避免一些不必要的拖累。第二，也是更重要的因素是，比擬一個(gè)大而全的巨頭公司，單個(gè)比較向陽(yáng)的項(xiàng)目在融資上要更為輕易。這一點(diǎn)，經(jīng)歷過(guò)整個(gè)2015年艱難找錢史的美團(tuán)，應(yīng)該深有體會(huì)。

美團(tuán)片子立項(xiàng)于2012年，后來(lái)更名為貓眼片子，2014年景為獨(dú)立事業(yè)部，2015年景為子公司。在最開始的在線選座之外，貓眼還先后介入投資、發(fā)行了30多部影片，包括《心花路放》、《港囧》、《麗人魚》等。

其中，貓眼和《心花路放》的合作，被視為整個(gè)行業(yè)的一個(gè)標(biāo)志性事件，互聯(lián)網(wǎng)開始介入到片子的發(fā)行環(huán)節(jié)，并直接影響到片子票房。這也是O2O平臺(tái)第一次真正得到片方的正視。

在從交易切入上游鏈條這件事上，貓眼無(wú)疑是成功的。固然當(dāng)時(shí)的王興，還顯得小心翼翼，甚至由于不少報(bào)道夸大“顛覆傳統(tǒng)片子”，而有過(guò)稍微發(fā)火。

外患進(jìn)級(jí)  阿里百度加碼

4月13日，阿里和百度方面同時(shí)有動(dòng)靜公布。

阿里巴巴及螞蟻金服12.5億美元投資餓了么，同時(shí)雙方達(dá)成多項(xiàng)合作，一是手機(jī)淘寶、支付寶的資源支持，二是口碑的外賣服務(wù)將由餓了么提供運(yùn)營(yíng)支撐。

百度則宣布了最新的架構(gòu)調(diào)整，成立百度百度搜索公司，由搜索業(yè)務(wù)群組（SSG）、移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組（MSG）、糯米事業(yè)部三部門組成。在此前的架構(gòu)中，則包括移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組（MSG）、搜索業(yè)務(wù)群組（SSG）及新興業(yè)務(wù)群組（EBG）、金融服務(wù)事業(yè)群組(FSG)四部門，糯米歸于MSG之下。

也就是說(shuō)，從架構(gòu)劃分上來(lái)說(shuō)，糯米作為百度O2O中的成熟業(yè)務(wù)，在百度的位置進(jìn)一步晉升，單獨(dú)出來(lái)，與其他移動(dòng)業(yè)務(wù)的整體在一個(gè)層級(jí)上。

事實(shí)上，在王興的T型戰(zhàn)略下，美團(tuán)一直處于群狼環(huán)繞中，基本各個(gè)業(yè)務(wù)線都在與 BAT 、攜程等巨頭激烈拼殺。跟著戰(zhàn)線的拉長(zhǎng)，對(duì)手也越來(lái)越多。

到目前為止，戰(zhàn)役還遠(yuǎn)未結(jié)束。在美團(tuán)已經(jīng)成熟的幾個(gè)主要業(yè)務(wù)方向上，團(tuán)購(gòu)仍舊在與百度糯米打，外賣在與餓了么與口碑組成的阿里系、百度外賣打，酒店在與攜程、去哪兒等組成的攜程系、阿里去啊打，片子方面則有淘寶片子及一眾票務(wù)公司作對(duì)手。

以外賣為例，餓了么正式站隊(duì)阿里，很大程度上相稱于搞定了未來(lái)的存糧。已經(jīng)失去美團(tuán)的阿里，沒有道理再失去餓了么。假如說(shuō)在之前，重新起步的口碑和單打獨(dú)斗的餓了么，和美團(tuán)比起來(lái)都有弱點(diǎn)的話，如今這些弱點(diǎn)都跟著二者的聯(lián)結(jié)而不再顯眼。

對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō)，外患顯然在增大。

“去團(tuán)購(gòu)化”路徑

團(tuán)購(gòu)已死，是良多人對(duì)行業(yè)的預(yù)判。王興和美團(tuán)的布局，所謂的狼牙棒上插針，也是典型的“去團(tuán)購(gòu)化”。

這一點(diǎn)，從新美大的架構(gòu)上就能看出。

新美大的最新架構(gòu)，包括平臺(tái)事業(yè)群、到店餐飲事業(yè)群、到店綜合事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群、廣告平臺(tái)部、客服平臺(tái)部、技術(shù)工程及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)、戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)、人力資源及服務(wù)保障平臺(tái)。除此之外，還有剛剛拆分的貓眼片子。

很顯著，團(tuán)購(gòu)在整個(gè)版圖中正被弱化。這個(gè)架構(gòu)背后，是王興2012年就想好的T字戰(zhàn)略。團(tuán)購(gòu)是橫，垂直領(lǐng)域是豎，以團(tuán)購(gòu)為進(jìn)口，切入到各個(gè)垂直領(lǐng)域。

值得留意的是，新美大前陣宣布了新成立的家裝事業(yè)部。另?yè)?jù)業(yè)內(nèi)動(dòng)靜，在到店綜合事業(yè)群之下，除了家裝事業(yè)部之外，結(jié)婚、親子、美人、教育等也都已經(jīng)或者計(jì)劃成立單獨(dú)的事業(yè)部。

這意味著，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)正在從其起步的吃喝玩樂(lè)，切入更多領(lǐng)域，其中家裝、結(jié)婚等都屬于低頻需求�；剡^(guò)頭看，這和王興此前的想法主意顯然不同。

2014年，王興接受中國(guó)企業(yè)家記者采訪時(shí)曾表示，一個(gè)公司不能把所有的細(xì)分都做到，肯定是有所為有所不為。美團(tuán)會(huì)集中精力把吃喝玩樂(lè)的高頻品類做好。

或許，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，切入越來(lái)越多垂直領(lǐng)域，這恰是新美大的去團(tuán)購(gòu)化路徑。但還有一個(gè)題目要討論，那就是可行性。

基因受限 貓眼模式不易復(fù)制

貓眼片子的分拆，是一個(gè)信號(hào)。

新美大的目標(biāo)，很可能是逐個(gè)擊破，把T字戰(zhàn)略無(wú)窮延長(zhǎng)。以團(tuán)購(gòu)為進(jìn)口，深挖各個(gè)垂直領(lǐng)域，業(yè)務(wù)養(yǎng)大后擇優(yōu)分拆。貓眼之后，下一個(gè)最可能的是外賣，再次是酒店業(yè)務(wù)。

但題目是，貓眼的成功，對(duì)于新美大正在切入的新市場(chǎng)們而言，并不輕易復(fù)制。

片子、外賣、酒店，共同的特點(diǎn)是，客單價(jià)低、需求高頻、尺度化程度非常高、大數(shù)據(jù)改造的空間非常大。而家裝、教育等領(lǐng)域比起來(lái)，則顯現(xiàn)出顯著的不同。

1.產(chǎn)品特性�？v觀美團(tuán)點(diǎn)評(píng)此前的業(yè)務(wù)，從吃喝玩樂(lè)的團(tuán)購(gòu)、到外賣、片子、酒店，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，都是高頻低價(jià)的需求，并且不需要拖長(zhǎng)戰(zhàn)線，基本都是一次性消費(fèi)。但用戶可能一生只裝修數(shù)次，一次裝修需要要十幾萬(wàn)資金、幾個(gè)月時(shí)間，是典型的低頻高價(jià)業(yè)務(wù)。從高頻低價(jià)向低頻高價(jià)的轉(zhuǎn)變，可能并不輕易。

2.用戶定位。美團(tuán)的發(fā)跡史，是一部農(nóng)村包抄城市的攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)良多連鎖餐飲商戶而言，美團(tuán)最大的上風(fēng)在于根扎得深，扎到了四五線城市甚至縣城。題目在于，小城市的居民，可能非常愿意在吃吃喝喝上省點(diǎn)錢，但裝修這樣的大事，讓他們從網(wǎng)上下手，可能還需要很長(zhǎng)時(shí)間。

3.尺度化程度�；ヂ�(lián)網(wǎng)的規(guī)模效應(yīng)成立的條件之一，就是產(chǎn)品足夠尺度化。餐飲、酒店、片子顯然知足這個(gè)前提，但家裝、婚慶等，在良多情況下屬于個(gè)性化的需求，尤其是對(duì)90后來(lái)說(shuō)。

4.大數(shù)據(jù)應(yīng)用空間。在片子領(lǐng)域，數(shù)占有很大的應(yīng)用空間，好比通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)排片。

但對(duì)于家裝、教育等領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)改造的空間不大，目前最多仍是在集中采購(gòu)和改善信息分歧錯(cuò)誤稱。用戶更正視的仍是線下的服務(wù)質(zhì)量，好比設(shè)計(jì)、材料、施工能力等。以家裝為例，愛空間和土巴兔的多數(shù)投訴都來(lái)自于服務(wù)質(zhì)量，線上公司對(duì)解決這個(gè)題目并不在行，這也是互聯(lián)網(wǎng)家裝至今未產(chǎn)生巨頭的原因之一。

所以，新美大要拓寬業(yè)務(wù)，也得做好事前選擇，找準(zhǔn)T字戰(zhàn)略的邊界。

目前來(lái)看，這根狼牙棒并非完全能指哪打哪，板上釘釘也是一個(gè)技術(shù)活。歷史的車輪答應(yīng)適度的試錯(cuò)，但從現(xiàn)在的情形來(lái)看，新美大間隔“第四極”的夢(mèng)想寶座，還有一段路漫漫。