你可能已經(jīng)良久沒(méi)看過(guò)它，但 YouTube 以及隨后誕生的其它視頻網(wǎng)站確實(shí)改變了世界。

　　2005 年 4 月 23 日，前 Paypal 員工 Jawed Karim 在一個(gè)名為 YouTube 的網(wǎng)站上傳了一段視頻“Me at the zoo”。這個(gè)網(wǎng)站剛剛上線不久，創(chuàng)始人便是 Karim 和另外兩位從 Paypal 離職的員工陳士駿、Chad Hurley。

　　又過(guò)了半個(gè)月，這段視頻下才泛起了第一條回復(fù)：“interesting...”，來(lái)自 YouTube 的第一位注冊(cè)用戶“COBALTGRUV”。

　　這段 18 秒長(zhǎng)的“文物級(jí)”網(wǎng)絡(luò)視頻在之后十年里被人點(diǎn)了 1900 多萬(wàn)次。而它也是被 YouTube 帶向普及的互聯(lián)網(wǎng)視頻的完美例子：在這樣一個(gè)去中央化的平臺(tái)，只要有一個(gè)足夠好的原因，并不需要電視臺(tái)級(jí)的專業(yè)制作和播放時(shí)段便能吸引到驚人的關(guān)注。

　　盡管說(shuō)中文的用戶中，大部門人可能已經(jīng)好幾年沒(méi)用過(guò) YouTube 了，但這個(gè) 2006 年被 Google 收購(gòu)的平臺(tái)成長(zhǎng)為全球最重要的幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)之一。這十年里，YouTube 成為 Justin Bieber 起步的地方；鳥叔一個(gè)視頻可以被人點(diǎn)開超過(guò) 20 億次；通過(guò)游戲視頻，沒(méi)有一分錢市場(chǎng)預(yù)算的獨(dú)立游戲 Minecraft 成為一筆每年上億美元的生意并終極以 25 億美元賣給微軟。甚至僅僅是一個(gè)人在家對(duì)著鏡頭玩游戲、拆迪士尼玩具，在 YouTube 上都能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)每年數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)美元的收入。

　　伴跟著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸本錢的降低、2007 年跟著 iPhone 進(jìn)入手機(jī)，YouTube 以及隨后誕生的 Netflix、Twitch、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、斗魚等不同類型的視頻網(wǎng)站已經(jīng)緊緊嵌入了每個(gè)人的糊口。早在 2013 年，全球超過(guò)一半的互聯(lián)網(wǎng)下行流量便來(lái)自視頻。

　　從 2007 年起，YouTube 在 75 個(gè)國(guó)家和地區(qū)上線了本地頁(yè)面，支持 61 種語(yǔ)言——就連維基百科上擁有 10 萬(wàn)以上條目的語(yǔ)言實(shí)在也不外 50 種。同時(shí) YouTube 上均勻每位視頻上傳者收成的點(diǎn)擊量中大約有 60% 都來(lái)自國(guó)外。更重要的是，十年間 YouTube 上的一舉一動(dòng)都在影響著全球無(wú)數(shù)用戶和工業(yè)。

　　YouTube 改造了好萊塢

　　“我們坐在屋里想著‘這邏輯不夠扎實(shí)，過(guò)不了 Honest Trailer’。我們真的是在打造一部對(duì) Honest Trailer 免疫的片子”。當(dāng)《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)：冬季戰(zhàn)士》的導(dǎo)演 Joe Russo 接受采訪時(shí)曾說(shuō)過(guò)這樣一段話。Honest Trailer 不是什么著名電視臺(tái)的王牌評(píng)論節(jié)目，而是一個(gè)僅存于 YouTube 的系列節(jié)目，每周一期以偽預(yù)報(bào)片的形式調(diào)侃片子。

　　影響著好萊塢的不僅僅是評(píng)論。如今的 YouTube 儼然是另一個(gè)好萊塢。

　　Big Frame、the Collective 還有 Maker Studios 這樣的原創(chuàng)工作室不停地在簽約演員、運(yùn)營(yíng)著上百個(gè)原創(chuàng)頻道，通過(guò) YouTube 的廣告分成獲取收入；YouTuber （視頻發(fā)布者）們發(fā)起的一年一度的 VidCon 慶典越來(lái)越像 YouTube 的“紅毯秀”，而 YouTube 明星的風(fēng)頭也正在蓋過(guò)好萊塢。

　　但人們第一次想起把充斥著差勁自制內(nèi)容的 YouTube 和好萊塢聯(lián)系在一起，仍是在 2010 年，好萊塢聞名導(dǎo)演兼制片人 Brian Robbins 決定投資 100 萬(wàn)美元將一部 2005 年起就開始在 YouTube 播出的自制網(wǎng)絡(luò)劇《Fred》改編成大片子。

　　《Fred》原本是一部系列網(wǎng)絡(luò)笑劇，由 1993 年出生的 Lucas Cruikshank 自導(dǎo)自演。到 2009 年，Cruikshank 創(chuàng)建的 Fred 頻道已經(jīng)擁有 100 多萬(wàn)訂閱者。當(dāng)這部每集 1 到 5 分鐘的網(wǎng)絡(luò)劇被改編成片子，并在 Nickelodeon 頻道播出時(shí)，更是吸引了近 1200 萬(wàn)人次觀看，是當(dāng)時(shí)熱播的《超人前傳》觀眾的近三倍之多。

　　而統(tǒng)一年，曾經(jīng)的 HBO 高管、好萊塢資深人士 Robert Kyncl 從 Netflix 跳槽來(lái)到 YouTube，他在 2011 年 10 月公布 YouTube 將投資 1 億美元打造 100 個(gè)原創(chuàng)頻道。最后這項(xiàng)計(jì)劃不僅如期實(shí)現(xiàn)，規(guī)模還擴(kuò)展成了 2 億美元、130 個(gè)原創(chuàng)頻道。

　　剛在《Fred》大片子上大獲成功的 Brian Robbins 投入這個(gè)計(jì)劃，在 2012 年 7 月創(chuàng)建了自己的 YouTube 頻道 Awesomeness TV，只花了一個(gè)月就有 10 萬(wàn)人訂閱，而這個(gè)數(shù)目本是他們一年的奮斗目標(biāo)。

　　這讓一大批好萊塢從業(yè)職員轉(zhuǎn)移陣地，到 YouTube 上“淘金”。2012 年 9 月，當(dāng)時(shí)人氣一般的笑劇明星 Turning Silverman 和幾位演員一起在 YouTube 資助下創(chuàng)建笑劇頻道 Jash 大獲成功。

　　而主演每部電影可以獲得上千萬(wàn)分賬的 Ben Stiller 也早在 2009 年便開始通過(guò) YouTube 建立數(shù)字世界影響力并組織拍攝了大獲成功的網(wǎng)絡(luò)劇 Burning Love。

　　與此同時(shí)，一批在 YouTube 走紅的明星也開始進(jìn)入好萊塢，其中 Justin Bieber 便是其中典型。Bieber 的視頻在 YouTube 走紅后被經(jīng)紀(jì)人所發(fā)掘，今天已經(jīng)成為年收入超過(guò) 8000 萬(wàn)美元的巨星。逐漸地，YouTube 擁有了一批能和好萊塢分庭抗禮確當(dāng)紅明星，甚至在一些青少年眼里 YouTube 還略勝一籌。

　　《名利場(chǎng)》雜志去年做的調(diào)查“最受青少年歡迎的 20 位明星”中有一半來(lái)自 YouTube，其中前五席悉數(shù)被 YouTube 明星把持。甚至于一貫走親民路線的美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬，也在今年 1 月來(lái) YouTube 接受了三位網(wǎng)絡(luò)紅人聯(lián)合訪談。

　　YouTube 原創(chuàng)計(jì)劃以及同期 Netflix 轉(zhuǎn)向自制劇的成功也在一定程度上刺激了后起的視頻網(wǎng)站，復(fù)制網(wǎng)絡(luò)劇、引入工作室、制作原創(chuàng)節(jié)目近年來(lái)已成海內(nèi)各大視頻網(wǎng)站的標(biāo)配。

　　YouTube 讓玩游戲給別人看成為一門生意

　　在所有與電腦有關(guān)的娛樂(lè)流動(dòng)中，游戲一定是最受歡迎的形式之一。在片子、電視、音樂(lè)、體育等等娛樂(lè)流動(dòng)中，只有游戲根植于計(jì)算機(jī)這個(gè)平臺(tái)之上，并與它共同成長(zhǎng)。

　　在 2005 年視頻分享網(wǎng)站 YouTube 建立的同期，就已經(jīng)有游戲興趣者錄制關(guān)于游戲的有趣視頻。James Rolfe（又名噴神 James）就是最早進(jìn)行這項(xiàng)流動(dòng)的玩家之一，他最初在自建視頻工作室網(wǎng)站 Cinemassacre 上放置了自己邊玩游戲邊吐槽早期任天堂游戲的節(jié)目 AVGN。受到鼓勵(lì)后，James 于 2006 年開始在 YouTube 上不亂進(jìn)行視頻更新，并以此作為事業(yè)。

　　James 代表著最早這一批游戲視頻作者的發(fā)展路徑，從在自建網(wǎng)站上發(fā)布視頻到以 YouTube 為基地進(jìn)行視頻制作。背靠 Google 的 YouTube 有實(shí)力為視頻作者提供免費(fèi)的寬帶，并且跟著 Google 的全球化擴(kuò)張，這些視頻也能夠利便觸及到全世界網(wǎng)民。

　　在視頻分享的蠻荒時(shí)期，絕大部門的游戲視頻作者純粹出于愛(ài)好進(jìn)行這項(xiàng)流動(dòng)。但實(shí)質(zhì)上，他們通過(guò)對(duì)游戲內(nèi)容的再制作，將游戲與解說(shuō)打包成了一種新的娛樂(lè)節(jié)目。這種娛樂(lè)節(jié)目迎合了特定人群，且制作本錢極低。而 YouTube 不薄的廣告分成成為這類內(nèi)容創(chuàng)造者的動(dòng)力。

　　2010 年 20 歲的瑞典人 Felix Kjellberg 化名 PewDiePie 開始制作游戲視頻，5 年后它的頻道已經(jīng)是 YouTube 訂閱兩最高的頻道之一，有 3600 多萬(wàn)的粉絲。根據(jù)福布斯的數(shù)據(jù)，年僅 25 歲的 Felix Kjellberg 年收入可達(dá) 400 萬(wàn)美元。

　　尤其值得一提的是 2009 年發(fā)布的現(xiàn)象級(jí)游戲 Minecraft，這款沙盒獨(dú)立游戲迅速成為各大視頻網(wǎng)站游戲區(qū)的霸主。Minecraft 就像虛擬的積木一般，需要玩家施展創(chuàng)造力去搭建千奇百怪的建筑。難以計(jì)數(shù)的游戲視頻被上傳到 YouTube 視頻區(qū)，這些視頻反過(guò)來(lái)為游戲吸引了更多的玩家加入 Minecraft。至此，游戲視頻才終于提升為主流娛樂(lè)形式。

　　同時(shí)，跟著網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)舉措措施的成熟，寬帶用度的降低，游戲視頻分享的新形式——直播——泛起了。2010 年景立，視頻直播服務(wù)的前驅(qū) Twitch，在短短 4 年間迅速會(huì)萃了大量玩家，月獨(dú)立訪問(wèn)數(shù)達(dá) 1 億人次。

　　游戲直播獨(dú)占的真實(shí)感、臨場(chǎng)感拉近了觀眾與主播的間隔，主播儼然成為游戲圈中的明星，形成了與其它娛樂(lè)領(lǐng)域類似的粉絲經(jīng)濟(jì)。2014 年跟著 Twitch 被亞馬遜以 10 億美元收購(gòu)，在海內(nèi)引發(fā)了游戲直播網(wǎng)站燒錢挖主播的高潮。成名游戲主播的簽約價(jià)高達(dá)一年百萬(wàn)，并不遜色于普通明星，海內(nèi)的斗魚 TV、YY 直播都開始進(jìn)入這個(gè)新興工業(yè)。

　　YouTube 推動(dòng)了在線教育的普及

　　可汗學(xué)院（Khan Academy）創(chuàng)始人 Salman Khan 最早在 2004 年年底通過(guò)雅虎的互動(dòng)記事本遠(yuǎn)程輔導(dǎo)自己的侄女。當(dāng) Khan 發(fā)現(xiàn) YouTube 之后，他開始將視頻指導(dǎo)錄成視頻上傳到網(wǎng)上，讓學(xué)生自己找時(shí)間看。

　　跟著越來(lái)越多的人加入，Khan 的免費(fèi)在線教育項(xiàng)目成長(zhǎng)為公益組織可汗學(xué)院，目前可汗學(xué)院已經(jīng)成長(zhǎng)為 YouTube 上最大的教育類頻道，擁有超過(guò) 200 萬(wàn)訂閱者，瀏覽量超過(guò) 5.3 億人次。

　　2006 年，線下 TED 會(huì)議的視頻第一次被上傳到網(wǎng)上，如今 TED 頻道也已有 300 多萬(wàn)訂閱，旗下更擁有數(shù)十個(gè)子頻道。

　　YouTube 改變了廣告形態(tài)

　　廣告是驅(qū)動(dòng)用戶上傳內(nèi)容的重要?jiǎng)恿�。YouTube 主要依靠 Google的 AdSense 和 AdWords 這兩套廣告系統(tǒng)。

　　YouTube 在賣給 Google 前就開始使用 AdSense，這是 Google 在 2003 年開發(fā)的按點(diǎn)擊次數(shù)計(jì)費(fèi)的廣告系統(tǒng)，答應(yīng)廣告發(fā)布者獲得一定的廣告收入分成，2010 年表露的數(shù)據(jù)顯示，Google 的廣告分成比例最高可達(dá) 68%。普通 YouTube 用戶也可以通過(guò)聯(lián)系關(guān)系 AdSense 賬戶獲取一定收入。這恰是支撐起 YouTube 上眾多工業(yè)的重要基石，根據(jù) Social Blade 的估算，YouTube 收入最高的 DisneyCollectorBR 頻道每年拿到的廣告分成最高可能達(dá)到 2340 萬(wàn)美元。

　　而 AdWords 則更多是一個(gè)營(yíng)銷工具，匡助 YouTube 用戶制作自己的視頻廣告，通過(guò)和相關(guān)頻道匹配投放在 YouTube 平臺(tái)上，以供 YouTube 用戶推廣自己的視頻。YouTube 則根據(jù)點(diǎn)擊次數(shù)收費(fèi)，并提供 Google Analytics 工具供用戶分析自己的推廣效果，再次投放時(shí)便能做到更加精準(zhǔn)。

　　在廣告支撐起 YouTube 社區(qū)的同時(shí)，YouTube 也在改變著廣告業(yè)，創(chuàng)造了多種廣告形式。

　　除了視頻外的廣告位，YouTube 最早開始在視頻內(nèi)插播廣告，除了海內(nèi)視頻網(wǎng)站也常用的 30 秒片頭廣告外，YouTube 還有可以在播放 5 秒后略過(guò)的 TrueView 廣告，以及半透明方式重疊在視頻畫面內(nèi)的重疊廣告。

　　此外，在首頁(yè)視頻推薦位置、引入品牌商開設(shè)品牌頻道也都是 YouTube 常用的手段，2009 年 YouTube 還開始在視頻下放購(gòu)物鏈接。到 2013 年，YouTube 在全球范圍內(nèi)的廣告收入就已經(jīng)達(dá)到 56 億美元。

　　事實(shí)上，YouTube 的廣告效果也略勝其它社交網(wǎng)絡(luò)。根據(jù) Aol Platforms 去年的講演分析各個(gè)平臺(tái)廣告在消費(fèi)者購(gòu)買決議計(jì)劃不同階段中的影響，其中 YouTube 廣告在不僅開始階段的影響力最高，同時(shí)仍是最能促使消費(fèi)者做出“獨(dú)一”購(gòu)買決議計(jì)劃的廣告平臺(tái)。

　　這除了與 YouTube 的視頻廣告形式有關(guān)外，還和 Google 廣告系統(tǒng)的精準(zhǔn)投放技術(shù)有關(guān)，事實(shí)上，Google 廣告在“獨(dú)一”購(gòu)買決議計(jì)劃的影響排名中僅次于 YouTube。YouTube 和 Google 通過(guò)分析受眾的特征、視頻瀏覽歷史等數(shù)據(jù)，投放相關(guān)廣告，研究也證實(shí)這是晉升廣告效果的最好方式。

　　更便宜的網(wǎng)費(fèi)，更大的 YouTube

　　現(xiàn)在，YouTube 的 10 億多用戶每個(gè)月要看掉 60 多億個(gè)小時(shí)視頻，單是一天的點(diǎn)擊量就超過(guò) 40 億次。與此相對(duì)應(yīng)的，在 YouTube 高速增長(zhǎng)的十年里，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)傳輸資費(fèi)下降了 120 多倍。

　　因?yàn)橐曨l網(wǎng)站的自然屬性，視頻網(wǎng)站是相稱耗流量的服務(wù)，目前用戶每次打開 YouTube 的停留時(shí)間只有 8.51 分鐘，但在這九分鐘不到的時(shí)間里產(chǎn)生的流量卻高達(dá) 40MB，是社交網(wǎng)絡(luò)的數(shù)十倍。而 Netflix、優(yōu)酷等以采購(gòu)長(zhǎng)內(nèi)容為主的視頻服務(wù)所消耗的流量無(wú)疑會(huì)更高。

　　在過(guò)去十年里，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)舉措措施的完善降低了視頻網(wǎng)站的運(yùn)作本錢，而視頻服務(wù)的增長(zhǎng)又反過(guò)來(lái)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商加大基礎(chǔ)舉措措施投入。

　　另一個(gè)匡助視頻服務(wù)普及的重要技術(shù)是 iPhone。盡管屬于 Google 旗下公司，但 YouTube 面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮時(shí)，抱的卻是蘋果的“大腿”，跟著其它 Google 服務(wù)一起在 2007 年登上第一代 iPhone，并作為預(yù)制服務(wù)在 iPhone 上待到 2012 年，經(jīng)歷了智能手機(jī)的普及。

　　到 2013 年，Allot 的講演顯示 YouTube 在全球移動(dòng)端流量中砍下了 13.6% 的份額，占移動(dòng)視頻播放的 68%，上風(fēng)顯著。2014 年，YouTube 已經(jīng)有超過(guò)一半的播放次數(shù)來(lái)自移動(dòng)端，移動(dòng)端營(yíng)收比去年增長(zhǎng)了整整一倍。

　　也許對(duì)于 YouTube 來(lái)說(shuō)，目前獨(dú)一的題目就在于盈利了。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》在今年 2 月的報(bào)道，YouTube 在 2014 年為 Google 帶來(lái)了 40 億美元的收入，比 2013 年的 30 億增長(zhǎng)了 30%。但 YouTube 至今還不是一個(gè)盈利的項(xiàng)目。

　　10 年之后，YouTube 已經(jīng)在面臨一個(gè)截然不同的環(huán)境。在線視頻正成長(zhǎng)為一個(gè)越來(lái)越細(xì)分的工業(yè)。我們看到了專注游戲視頻直播的 Twitch、專注專業(yè)影視內(nèi)容的 Netflix 和 Hulu 以及組織形式更貼合教授教養(yǎng)需求的 MOOC……當(dāng)然，還有它們各安閑中國(guó)的替換品。

　　與此同時(shí)，視頻正在作為內(nèi)容的基本組成部門滲透滲出進(jìn)社交服務(wù)，Twitter 自建了短視頻服務(wù) Vine，而視頻在 Facebook 的比重也日漸增長(zhǎng)，無(wú)論是播放量仍是廣告收入。

　　但說(shuō)歸來(lái)，今天這些挑戰(zhàn)也是 YouTube 的成功之處。當(dāng)陳士駿三人在 2005 年創(chuàng)辦 YouTube 之時(shí)，想到的是簡(jiǎn)化視頻內(nèi)容的上傳和分享，讓視頻能夠伴隨 Flash 流行、帶寬降低、拍攝設(shè)備普及成長(zhǎng)起來(lái)。10 年時(shí)間， YouTube 做到了。