從頭解讀:使用人道缺點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)商品(二)色欲 |
發(fā)布時間:2017-04-01 文章來源: 瀏覽次數(shù):3184 |
“每天都要在網(wǎng)站上寫工作總結(jié),真是煩躁呀!”一位在公司上班的兄弟如此吐槽自個公司網(wǎng)站。這位兄弟說,他們公司網(wǎng)站即是一個擺設(shè),只有少數(shù)人能夠登入拜訪,如今QQ、微信都如此便利,還用網(wǎng)站干嘛? 許多公司網(wǎng)站在上線之初,都思考到網(wǎng)站的工作功用,這本來只表現(xiàn)了網(wǎng)站一個小功用,關(guān)于公司來說,僅僅拿網(wǎng)站用來工作,有一些大材小用了,一旦習(xí)慣了某種工作方式, 倒也是無可厚非,可是,在互聯(lián)網(wǎng)如此興旺的今日,許多公司使用網(wǎng)站取得更多地收成,關(guān)于公司來說,還把公司作為工作軟件,這種狹窄的觀念應(yīng)當(dāng)早早扔掉。 那么,上線一個公司網(wǎng)站,需要思考哪些要素呢?首要,基本功用都要有,并且要注重細(xì)節(jié)。 公司網(wǎng)站的一個最基本的功用,即是能夠具體、全部地介紹公司及公司商品。公司能夠把品牌以及商品的信息想讓大家知道的放到公司的網(wǎng)站中。例如公司的一些簡介、公司的人員介紹、廠房環(huán)境、出產(chǎn)的設(shè)備、研討的組織、商品的外觀、功用以及商品的使用方法等,都能夠在網(wǎng)上展現(xiàn)出來。 這是公司網(wǎng)站最基本的功用,一般不需要公司思考,網(wǎng)站建設(shè)公司都會為你規(guī)劃好。不過,隔行如隔山,網(wǎng)站建設(shè)公司給的建議僅僅參閱同職業(yè)的一些經(jīng)歷以及技術(shù)優(yōu)勢,公司想要把網(wǎng)站做的非常好,還要思考一些細(xì)節(jié)疑問。比方說,在公司商品介紹中,是以圖像為主還是以文字為主,還是純圖像。在出產(chǎn)設(shè)備、廠房環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)備上,用啥色彩最契合公司文化,這些小細(xì)節(jié)的東西,不要輕易忽略,網(wǎng)站越是和公司文化有機(jī)交融在一起,營銷展現(xiàn)作用就會越好。 其次,要垂頭向競爭對手網(wǎng)站學(xué)習(xí)。 咱們知道,許多時分公司網(wǎng)站的改動是由于外部環(huán)境而改動最初的主意的。相同一個職業(yè),當(dāng)他人上線網(wǎng)站的時分,自個也跟著上,當(dāng)他人的網(wǎng)站開端賣商品的時分,自個也計劃經(jīng)過網(wǎng)站出售商品……或許跟著他人后邊走,不是啥光榮的工作,可是,不能否認(rèn),在互聯(lián)網(wǎng)不抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,閉門造車的話,這么的網(wǎng)站存在是沒有多大價值的。 所以,在上線網(wǎng)站的時分,多向?qū)κ謫柡,即是研討研討對手的網(wǎng)站,從網(wǎng)站規(guī)劃、功用、優(yōu)化手段等方面,進(jìn)行多重對比,也能夠試著站在用戶的角度去拜訪對手的網(wǎng)站,只需用心體會,一定會取得不少有用的東西,然后直接放到自個的網(wǎng)站,這么能夠避免走許多彎路。 最終,要給自個的公司網(wǎng)站定好位。 由于在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過網(wǎng)站宣揚(yáng)自個,你標(biāo)榜是啥,那么網(wǎng)站的風(fēng)格即是啥,網(wǎng)站假如不做好定位,是很難做到推行的,就比如如今一些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,小米是買手機(jī)的,360是用來殺毒的,baidu用來查找的,QQ是用來談天的……你不給自個定位,他人就會給你定位。明顯看清自個比啥都主要,當(dāng)然,定位不是一種好大喜功,不切實(shí)際的定位,要站在職業(yè)的高度去做,或許比肩職業(yè)的領(lǐng)軍人物作為標(biāo)榜,究竟站在金字塔頂端的寥寥無幾,而在細(xì)分范疇,則有無數(shù)個小山頭讓公司去選擇,一旦你斷定了某個細(xì)分范疇的老大,那么,不要再左顧右想了,就朝著這個方向盡力和穩(wěn)固吧! 有的公司會說,哪里來的這么多事,不即是做個網(wǎng)站嗎?華倆錢找人做不就完事了嗎,這些沒有啥用,假如啥也不思考,那么你的網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)或許啥作為也沒有,這即是實(shí)際,你不注重自個的公司網(wǎng)站,那么,網(wǎng)站也不會給你報答啥,由于互聯(lián)網(wǎng)這個國際,關(guān)于公司來說,即是精進(jìn)不休,不進(jìn)則退! |
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