“2016年搜狐旗下業(yè)務(wù)要重回進攻姿態(tài)，尤其是搜狐視頻。在版權(quán)投入上，搜狐視頻將恢復購買”，搜狐CEO張向陽近日在一次媒體溝通中說。

　　在剛剛過去的2015年，搜狐視頻對版權(quán)投入進行了大幅削減。如今作出此番調(diào)整，可以說是來了一個180度大轉(zhuǎn)變。人們也許會好奇，搜狐這是下了一步“悔棋”？

　　為何重啟版權(quán)投入？

　　搜狐視頻一直是張向陽割舍不掉的“心頭肉”，不外目前搜狐確當家花旦是動作頻頻的新聞客戶端業(yè)務(wù)，搜狐視頻已悄然排在第二位，因此對于重啟版權(quán)投入張向陽并沒有做過多解釋。

　　根據(jù)搜狐最近財報數(shù)據(jù)，逐漸減少的廣告收入也許是搜狐視頻重啟版權(quán)投入原因之一。

　　搜狐2015Q4財報顯示，2015年搜狐第四季度品牌廣告收入為1.41億美元，較2014年同期下降5%，較上一季度下降7%。環(huán)比下降主要是因為在線視頻和17173廣告業(yè)務(wù)收入下降。搜狐對2016年第一季財報猜測也顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻營收同比和環(huán)比均將下滑約20%。就目前的廣告收入走勢，搜狐視頻并不樂觀。

　　搜狐視頻2015年力推的自媒體與網(wǎng)生內(nèi)容，相關(guān)流量與廣告貢獻目前并不能直接給財務(wù)上帶來正面影響，相反版權(quán)投入減少帶來的負面效果卻是吹糠見米。

　　實際上連張向陽在財報溝通會上自己都在反思。“過去幾個月里，我們投入的資源還不夠，并且去年一季度有和《中國好歌曲》的合作，而今年沒有與大型綜藝節(jié)目的合作”，張向陽說。

　　除了收入下滑，搜狐視頻也面對用戶流失的風險。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)觀察人士指出，視頻行業(yè)的用戶忠誠度不高，哪家有版權(quán)用戶天然會去哪里看。跟著版權(quán)投入的減少，搜狐視頻海內(nèi)用戶量排名第三的位置已經(jīng)岌岌可危。

　　這個時候重啟版權(quán)投入，或許恰是為了解燃眉之急。

　　搜狐還能搶得多少版權(quán)？

　　將這個題目一分為二的看，一方面要看搜狐目前的現(xiàn)金貯備，另一方面是版權(quán)采購本錢。

　　在現(xiàn)金貯備上，財報顯示截至2015年12月31日，搜狐團體現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物和短期投資總計14.2億美元，比2014年多出近4億美元。

　　固然資金賬面充裕，但能有多少用來投入版權(quán)采購尚是未知。

　　在2015年末張向陽擬6億美元增持搜狐的動靜宣布以后，有關(guān)搜狐私有化的傳說傳聞就一直紛紛不斷。而因為搜狐結(jié)構(gòu)的特殊性私有化會耗費不少資金，假如搜狐有此打算則必然要留出一部門資金用來籌備私有化。

　　在最近的一次媒體溝通中張向陽對資本的事情閉口不談，現(xiàn)在這個階段或恰是一個比較敏感的時期。

　　假如對比下版權(quán)投入較多的愛奇藝，根據(jù)百度財報粗略估算，愛奇藝2015年的內(nèi)容投入在5.6億美元左右。搜狐視頻想要重回進攻姿態(tài)，不可避免要權(quán)衡下在整體投入上達到什么水平，才能與其它競爭對手抗衡。

　　另外值得留意的是，與愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆等有較不亂的資金來源不同，搜狐視頻之前一直是靠暢游這個現(xiàn)金牛“輸血”。然而在暢游業(yè)績增長停滯、表現(xiàn)不佳后，短期已無法繼承為搜狐視頻提供新鮮血液。

　　一方面是現(xiàn)金貯備，另外如今的版權(quán)價格也是今非昔比、水漲船高。搜狐視頻在2016版權(quán)戰(zhàn)略發(fā)布時公布，電視劇方面搜狐視頻預計2016全年播出新劇最多達200部，在獨家內(nèi)容上對湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等一線衛(wèi)視籠蓋。在韓劇和韓娛方面，搜狐視頻將擁有KBS電視臺未來3年獨播韓劇，并進行最熱點現(xiàn)象級韓劇采購。美劇上，搜狐視頻將引進包括《明日傳奇》等多部美劇，同時獲得新季續(xù)訂的美劇包括《糊口大爆炸》等。

　　在這種采購規(guī)模下，需要的資金不是一個小數(shù)量。簡樸以搜狐拿下的韓劇《制作人》為例，坊間傳說傳聞每集價格超20萬美元，12集劇作一共需耗費240萬美元上下。而2013年《來自星星的你》每集價格還不外4萬美元。

　　版權(quán)價格的高漲背后反應(yīng)的是行業(yè)對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容爭搶的激烈程度。如今固然各家沒有把版權(quán)投入放在明面上大肆宣傳，但均在暗暗使勁。再加上PPTV等新一批新資金的進入，版權(quán)市場火熱程度在2016將有增無減。

　　對于張向陽所帶領(lǐng)的搜狐視頻，美國頂峰研究公司持謹嚴看法。“固然搜狐視頻還是這一市場上的重要玩家之一，但我們對搜狐視頻依然持消極看法，主要理由是主要競爭對手積極加大對內(nèi)容的投資。我們依然以為，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻依然是一項頭部內(nèi)容驅(qū)動的業(yè)務(wù)”，該公司分析師郭琪稱。

　　不管從時機仍是從資金的角度來看，搜狐視頻的這場“版權(quán)戰(zhàn)”不會輕松。

　　世界往左，他往右？

　　對比其它視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)略，搜狐今年重啟版權(quán)投入的策略著實顯得有些“另類”。

　　張向陽在搜狐視頻的戰(zhàn)略規(guī)劃一直有些不同凡響，卻仍沒有形成一個有獨特競爭力的的價值體系。

　　2015年是視頻網(wǎng)站的分水嶺。愛奇藝在版權(quán)內(nèi)容上高舉高打，借助獨家內(nèi)容來培養(yǎng)會員付費；優(yōu)酷土豆則力推“自頻道”，被阿里巴巴收購后開始探索電商聯(lián)動。

　　其它視頻網(wǎng)站也在紛紛探索獨特競爭力的內(nèi)容。搜狐視頻另辟門路，在2015年推出了“知識影像化”的概念，但愿在細分功能領(lǐng)域占據(jù)一席之地，同時版權(quán)投入上大幅削減，頗有些孤注一擲的意思。

　　然而在2016年當其它視頻網(wǎng)站繼承差異化道路的時候，搜狐視頻溘然又公布重啟版權(quán)投入。

　　“張向陽的策略老是出人意料”，有業(yè)內(nèi)人士評價說。

　　2014年，張向陽的立場是“冷眼看世界，不隨大流，搜狐視頻要走出自己的道路”。如今，搜狐視頻卻仍在版權(quán)購買的決定上反復。