今年是摩爾定律誕生五十周年。良多人也許會(huì)問：“那又怎樣呢？”Intel創(chuàng)始人戈登-摩爾（Gordon Moore）早在Intel成立之前就發(fā)現(xiàn)集成電路的本錢降低和機(jī)能晉升是基于指數(shù)率的。1965年4月，摩爾對(duì)晶體管的發(fā)展做出了結(jié)論和猜測(cè)。如今，五十年過去了，晶體管已今非昔比，世界上也只有最頂尖的半導(dǎo)體開發(fā)商和材料科學(xué)的狂熱興趣者才會(huì)在乎晶體管計(jì)數(shù)、finFet晶體管結(jié)構(gòu)和III-V族材料這種東西。摩爾定律這種話題好像只適合在博物館或者技術(shù)怪咖的圈子里討論。摩爾定律已成為歷史。但真的是這樣嗎？

良多人都不知道，這么多年來摩爾定律依舊是推動(dòng)科技改革的主力。那些無視摩爾定律的創(chuàng)業(yè)人，對(duì)自己面對(duì)的危機(jī)也一樣視而不見。在創(chuàng)業(yè)界， 機(jī)遇和成功都應(yīng)屬于那些真正懂得、且善于運(yùn)用摩爾定律的人。只有他們才能為自己的領(lǐng)域帶來劃時(shí)代的技術(shù)改革，他們才是真正擁有未來的人。

Google就是個(gè)很好的例子。美國(guó)資深記者Steven Levy近日發(fā)布了文章“為什么說摩爾定律讓Google的泛起成為了可能？”他提到，從Larry Page（Google聯(lián)合創(chuàng)始人拉里-佩奇）開始構(gòu)思日后的Google Search搜索引擎的時(shí)候起，他就已經(jīng)深刻理解并運(yùn)用了摩爾定律。

Levy在文中寫到：“Page的教授以為，要實(shí)現(xiàn)Page的想法主意，那就需要檢索斯坦福大學(xué)內(nèi)所有的服務(wù)器，而那是不可能的。但Page卻不認(rèn)為然。他深知未來的技術(shù)會(huì)更強(qiáng)盛，本錢也會(huì)更低廉，現(xiàn)在的瓶頸終究都會(huì)變得無關(guān)緊要，打造一個(gè)超級(jí)搜索引擎也不是什么不可能的事。”

當(dāng)然，摩爾定律并不是在科技或者相關(guān)領(lǐng)域取得成功的獨(dú)一秘訣；但摩爾定律的基本作用不可小覷的。當(dāng)戈登-摩爾在1960年剛剛發(fā)表他的理論時(shí)，晶體管的單個(gè)售價(jià)是150美金。如今，晶體管已經(jīng)被數(shù)碼經(jīng)濟(jì)取代，單個(gè)售價(jià)只有1億4千萬分之一美分。換句話說，現(xiàn)在你花一美分就能做7萬個(gè)晶體管。

看看摩爾定律提出的指數(shù)增長(zhǎng)帶來的一切：科技產(chǎn)品本錢瘋狂的下跌，機(jī)能方面戲劇性的增長(zhǎng)以及能源效率不斷的改善，這都為智能手機(jī)、無人機(jī)、染色體組分析和可穿著計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展加強(qiáng)了基礎(chǔ)。摩爾定律不僅讓智能手機(jī)成為了現(xiàn)實(shí)，摩爾定律還證實(shí)智能手機(jī)的計(jì)算能力可以和90年代中旬最快的超級(jí)電腦相媲美。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，摩爾定律意味著要?jiǎng)?chuàng)辦數(shù)據(jù)密集型的公司。以前，要建立這樣一家公司就需要把成百上千萬的資金投資在服務(wù)器、聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和聯(lián)網(wǎng)設(shè)備上；但如今，只需要一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子以便借到計(jì)算設(shè)備，就足夠了。

就像Levy在文中所寫：“那些年青的、懂得摩爾定律的創(chuàng)業(yè)者正在對(duì)每一個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)有的企業(yè)和業(yè)務(wù)造成威脅，有些甚至不得不關(guān)門大吉。說不定就在現(xiàn)在，有個(gè)人正在操持一個(gè)能改變我們糊口、賺到10億美金的驚天動(dòng)地的大項(xiàng)目，卻在融資時(shí)碰了壁：由于他的融資演講稿聽起來其實(shí)是太瘋狂了。

創(chuàng)業(yè)者能做些什么呢？

不是每一個(gè)人都能深刻理解摩爾定律并挖掘“指數(shù)倍增長(zhǎng)”的真正用意的。究竟對(duì)普通人來說，以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的角度來看未來其實(shí)是太難題了，由于這聽起來太瘋狂；但這在未來發(fā)展中卻是很重要的一部門。

說了這么多，就用摩爾本人的一段話來結(jié)尾吧。

“我的感覺就是：你想想那些產(chǎn)品，或者是你想有所建樹的那個(gè)領(lǐng)域。假如你的計(jì)劃和想法主意聽起來很好理解或者很靠譜，那你最好換一個(gè)。如今有多創(chuàng)業(yè)家都喜歡用另一種方法。他們先是決定要?jiǎng)?chuàng)建自己的企業(yè)，然后開始找可供他們挖掘的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。有些人用這個(gè)方法成功了，就像大家都知道的Google。但有些不外是好景不常，成功了一小陣子，接著就被別的新公司取代了。假如讓我給那些現(xiàn)在的和未來的創(chuàng)業(yè)者們一個(gè)建議，那就是在你創(chuàng)業(yè)時(shí)，把目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，多想想長(zhǎng)期的計(jì)劃，而不是挖空心思卻只為了面前的成功。”