如何增加網(wǎng)站內(nèi)容的點(diǎn)擊進(jìn)步網(wǎng)站流量 |
發(fā)布時(shí)間:2015-11-17 文章來(lái)源: 瀏覽次數(shù):3436 |
“雙十二”來(lái)臨之后,附近的實(shí)體店、超市的流動(dòng)力度顯著上升了不少,一些超市還打出了移動(dòng)支付的牌,可以打五折,折上折等等。而中老年客戶的熱情仍是相稱高,甚至一些超市在打折結(jié)算之后還送一顆白菜。 我們?cè)诔幸部吹剑级嗳速?gòu)買(mǎi)的都是日常用品、消耗品等等,結(jié)算的也普遍使用移動(dòng)支付手段,有的人還在現(xiàn)場(chǎng)下載一些移動(dòng)支付應(yīng)用,然后結(jié)賬,享受折扣之上的再度折扣優(yōu)惠。 實(shí)在這也是移動(dòng)支付服務(wù)商聯(lián)合一些商超進(jìn)行的促銷手段,目的天然也是但愿能夠吸引到更多的移動(dòng)支付使用用戶,進(jìn)行市場(chǎng)的深度培育。于是,我們看到,在超市、便利店之外,更多增加了餐飲、美容美發(fā)、菜場(chǎng)等諸多場(chǎng)景。不外,我們關(guān)注到的是,用戶在商超和餐飲店使用移動(dòng)支付的場(chǎng)景和熱情更高。 此外就是O2O應(yīng)用,今年O2O市場(chǎng)進(jìn)行了再度洗牌,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并,阿里的撤離后全力布局自己的口碑,如今的O2O市場(chǎng)是新美團(tuán)、百度糯米、口碑再度形成三足鼎峙之勢(shì),至于算不算大力,或者能夠形成破局的機(jī)會(huì)還需要繼承觀察一段時(shí)間。 我們看到,今年“雙十二”,百度糯米另辟門(mén)路,借大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)造節(jié)專門(mén)打造“雙十二火鍋節(jié)”踢館,打響“雙十二”圈地混戰(zhàn)。而且,之前百度糯米發(fā)布了一組火鍋節(jié)大數(shù)據(jù),依賴大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,為百度糯米造節(jié)營(yíng)銷提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和決議計(jì)劃依據(jù)。百度大數(shù)據(jù)顯示,節(jié)日期間火鍋是僅次于自助餐的第二大餐飲消費(fèi)品類。事實(shí)上,在北方的朋友都知道,天冷了,吃火鍋的人會(huì)越來(lái)越多的,實(shí)在團(tuán)購(gòu)火鍋的人也是如斯。 此外,還有一些有意思的趨向是,一些電商開(kāi)始在重新審閱線上和線下的關(guān)系,甚至一些電商開(kāi)始重新開(kāi)啟了實(shí)體店模式,當(dāng)然這時(shí)候的實(shí)體店和原先市場(chǎng)固有的實(shí)體店是不同的了,增加了更多的O2O模式,一些電商但愿能夠通過(guò)粉絲溝通與營(yíng)銷的方式打造新的O2O貿(mào)易模式。這或許也是未來(lái)的一種發(fā)展趨勢(shì)。 有電商人士表示,“我們發(fā)現(xiàn)線上的顧客增加已碰到瓶頸,而且線上越來(lái)越多的同質(zhì)化產(chǎn)品也導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,在線下開(kāi)店增強(qiáng)顧客體驗(yàn),進(jìn)步轉(zhuǎn)化率是一步好棋。”事實(shí)上,假如線上線下二者能更好地有機(jī)結(jié)合,可以極大晉升客戶轉(zhuǎn)化率,有的商家也在比較線上和線下的轉(zhuǎn)換率,相反有時(shí)候線下反而更具有上風(fēng),這也是我們看到包括亞馬遜、當(dāng)當(dāng)都開(kāi)始嘗試開(kāi)啟線下店模式的時(shí)候,傳統(tǒng)的電商發(fā)展或許也會(huì)迎來(lái)一次新的跨越。 當(dāng)然,毋庸置疑的一點(diǎn)是,移動(dòng)支付開(kāi)始在不斷地?fù)寠Z市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣,尤其是培養(yǎng)用戶的使用模式轉(zhuǎn)換方面,微信和支付寶都取得了一定的成績(jī)。再加上一定的讓利驅(qū)動(dòng),讓用戶逐漸接受這種消費(fèi)模式,進(jìn)而開(kāi)始形成習(xí)慣,假如有一天移動(dòng)支付可以全面取代各種信用卡、借記卡的時(shí)候,或許互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展又會(huì)邁入一個(gè)新階段。 而目前大媽大爺們無(wú)疑是家中把握著一定經(jīng)濟(jì)能力的最大群體,他們的消費(fèi)能力仍長(zhǎng)短?捎^的,最主要的是他們對(duì)新事物的認(rèn)知能力以及實(shí)際操縱能力還有待加強(qiáng),但是當(dāng)一種模式不斷地被應(yīng)用和頻繁刷屏的時(shí)候,那么離接受并且嘗試也就不遠(yuǎn)了,就猶如當(dāng)初手機(jī)的流行一樣,良多人并不會(huì)玩智能手機(jī),但是當(dāng)市場(chǎng)上的產(chǎn)品越來(lái)越多,越來(lái)越簡(jiǎn)樸的時(shí)候,智能手機(jī)全面取代功能機(jī)也就大勢(shì)所趨了。這時(shí)候的應(yīng)用市場(chǎng)就被打開(kāi)了。 商超搭載著電商應(yīng)用手段進(jìn)行漫山遍野地宣傳的時(shí)候,大爺大媽們也是極易被市場(chǎng)的一點(diǎn)點(diǎn)“蠅頭小利”所驅(qū)動(dòng)的,我們也看到良多大爺大媽們?cè)诔薪Y(jié)賬的時(shí)候,拿出了手機(jī)“撥拉”出了支付的二維碼,甚至有的大媽們還問(wèn)收銀員,我以前搶的紅包是不是也可以這樣消費(fèi)出去了?不管如何,應(yīng)用消費(fèi)新模式階段也已經(jīng)來(lái)了。 |
|