記得一位媒體人曾說，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是用步履來發(fā)泄對社會的不滿，而我的理解是，創(chuàng)業(yè)者們看到了當(dāng)下社會的不足之處，想要用互聯(lián)網(wǎng)等方式來改造晉升各個行業(yè)——電商的目標(biāo)是改造傳統(tǒng)商品交易的方式，O2O 則想要讓線下的服務(wù)更加高效、便利。然而創(chuàng)業(yè)本身是一場征服星辰大海的征途，有失敗也有成功，無數(shù)的失敗也使得成功者更加刺眼。

　　在 TechCrunch 上海 2015 的第一場峰會中，我們邀請來了幾個細(xì)分行業(yè)中的巨星公司，估值，名氣已經(jīng)不足以來闡述他們的影響力，更多的是他們已經(jīng)開始影響和改變?nèi)藗兊暮�口方式�?/p>

　　“或許是中國最懂外賣的男人”

　　2009 年還在上海交大讀研的張旭豪和幾個校友創(chuàng)辦了外賣網(wǎng)站“餓了么”。早期的餓了么專攻大學(xué)生外賣市場，并迅速在上海高校站穩(wěn)。此后的幾年中，餓了么穩(wěn)步發(fā)展，時至本日已經(jīng)成為中國在線訂餐領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。整個 2014 年，餓了么交易總訂單量 1.1 億，日訂單峰值 200 萬單，市場占比也領(lǐng)先于其他競爭對手。

　　2015 年初，餓了么更是獲得了騰訊京東等機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資的 3.5 億美元。張旭豪稱，融資之后餓了么的三大任務(wù)是：完善高校外送服務(wù)，開拓白領(lǐng)住宅市場，搭建以自由物流為中央、社會化物流為輔的物流配送平臺。

　　從張旭豪在多家媒體采訪中所述，我們可以看到這個 85 后可能不再知足于在線訂餐平臺，物流配送平臺的建立將是打造綜合性 O2O 上門服務(wù)的樞紐所在。我們十分期待在 TC 大會上，張旭豪將帶來餓了么在 O2O 領(lǐng)域的推廣經(jīng)驗(yàn)以及除在線訂餐外更大的野心。

　　張旭豪是上海交通大學(xué)畢業(yè)的碩士研究生。2008 年 4 月在讀期間與其同學(xué)創(chuàng)辦餓了么網(wǎng)上餐廳。“餓了么”主要通過加盟餐廳的后臺治理系統(tǒng)和前臺網(wǎng)站頁面的年服務(wù)費(fèi)、交易額提成、競價排名用度來盈利。目前餓了么網(wǎng)上訂餐已經(jīng)完成了五輪融資，最新一輪融資數(shù)額 3.5 億美元。

　　不停變換跑道，蘑菇街回歸社交電商

　　蘑菇街創(chuàng)始人陳琪有著杭浙一帶創(chuàng)業(yè)者普遍都有的標(biāo)簽——浙大，淘寶，電商。也恰是如斯，多數(shù)人可能會避開在阿里巴巴這一巨擘暗影下再創(chuàng)辦一個電商公司。不外蘑菇街做到了，在專注時尚女性消費(fèi)市場中，蘑菇街依然成為領(lǐng)頭羊。

　　蘑菇街成立于 2011 年互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的交集時點(diǎn)，成立之初，蘑菇街定位于消費(fèi)者社區(qū)，但是當(dāng)時時機(jī)不成熟，隨后助推導(dǎo)購模式，向淘寶導(dǎo)流。2013 年 10 月，蘑菇街轉(zhuǎn)型女性時尚垂直電商平臺，構(gòu)建交易閉環(huán)，建立優(yōu)店& 優(yōu)品體系、買手團(tuán)隊“優(yōu)選”推薦等。2014 年 6 月，蘑菇街公布完成 C 輪融資 2 億美元，估值達(dá) 10 億美元。2014 年底再次將方向轉(zhuǎn)回真正的社交電商。

　　4 年 3 次轉(zhuǎn)型，不停變換著跑道，卻也使其成長為一個估值 10 億美元的公司，我們也十分期待，再次走回社交電商，陳琪和蘑菇街又會有什么樣的驚喜呈現(xiàn)?

　　陳琪，蘑菇街創(chuàng)始人兼 CEO，先后創(chuàng)辦了卷豆網(wǎng)和蘑菇街。蘑菇街是專注于女性消費(fèi)者的時尚社交電商網(wǎng)站，為愛美的姑娘們提供衣服、鞋子、箱包、配飾和美妝等領(lǐng)域適合年青女性的商品。蘑菇街 APP 也成為時尚女性必備 APP。目前蘑菇街已經(jīng)獲得 C 輪融資，發(fā)展成為中國最大的女性時尚消費(fèi)社交電商網(wǎng)站。

　　2015 網(wǎng)絡(luò)音頻的風(fēng)口

　　進(jìn)入 2015 年，網(wǎng)絡(luò)音頻成為風(fēng)口的論調(diào)不斷，而前不久海內(nèi)幾家網(wǎng)絡(luò)音頻服務(wù)商更是陰謀陽謀不斷，風(fēng)口論好像已然坐實(shí)。當(dāng)我們撥開層層迷霧，發(fā)現(xiàn)音頻論戰(zhàn)最核心的題目仍是內(nèi)容版權(quán)之爭，不論是北京的考拉 FM，荔枝 FM 仍是上海的蜻蜓 FM 和喜馬拉雅聽書，身為傍觀者的我們是終究是霧里看花。

　　而本次 TechCrunch 上海我們邀請到喜馬拉雅創(chuàng)始人余建軍先生為我們解讀音頻風(fēng)口論，當(dāng)然內(nèi)容版權(quán)之爭也是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　喜馬拉雅聯(lián)合創(chuàng)始人余建軍，2012 年 8 月，與七月女士聯(lián)合創(chuàng)立移動互聯(lián)聲音平臺-喜馬拉雅。喜馬拉雅聽書是海內(nèi)最大的在線音頻提供商之一，目前已經(jīng)獲得兩輪融資，2014 年 5 月獲得 1150 萬美元 A 輪，今年 1 月獲得了 5000 萬美元 B 輪融資。

　　中國最懂“大姨媽”的男人

　　大姨嗎問世于 2012 年，是海內(nèi)首家也是最具影響力的女性經(jīng)期健康治理軟件，也是海內(nèi)最活躍的移動女性社區(qū)之一。創(chuàng)始人兼 CEO 柴可，也是海內(nèi)被譽(yù)為最懂“大姨媽”的男人。

　　大姨嗎最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，平臺目前注冊用戶已經(jīng)超過 8000 萬，日活躍用戶數(shù)超過 420 萬，單日社區(qū)發(fā)帖量超過 70 萬。有這樣的數(shù)據(jù)支持，大姨嗎也開始了貿(mào)易化的道路，據(jù)柴可先容，大姨嗎不僅要與其他女性健康用品廠商達(dá)成深度獨(dú)家合作，進(jìn)行電商精準(zhǔn)投放，還將進(jìn)行女性垂直電商的模式，并借助大姨嗎平臺所帶來的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)行全面貿(mào)易化。

　　柴可是“大姨嗎”之父，也是海內(nèi)最懂“大姨媽”的男人。在創(chuàng)業(yè)最艱難的時候他鼓勵自己：“創(chuàng)業(yè)就像超女，走到最后的都是純爺們。”

　　作為 80 后創(chuàng)業(yè)先鋒，柴可歷經(jīng)由每位創(chuàng)業(yè)者必走過的困難之路，也恰是這些華麗麗的跌倒讓他分外愛創(chuàng)業(yè)，不屈不撓不拋卻的勁兒得到了紅杉、貝塔斯曼等金牌投資方的欣賞，并為之給予了步履上的投資。