中央化或者去中央化本身看著很像個(gè)學(xué)術(shù)題目，也并不重要，但實(shí)際上這種趨勢(shì)會(huì)影響每個(gè)人，并一定會(huì)改變社會(huì)的結(jié)構(gòu)。那在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，社會(huì)到底會(huì)走向那里？這也許可以從賺錢的方式看出一些端倪。

那些賺錢的模式

與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司良多，但經(jīng)由驗(yàn)證的盈利模式則沒有那么多，大致有下面六種：

第一種模式是最傳統(tǒng)的賣貨模式，可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和推拿這類服務(wù)。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)出來就是電商和O2O。

第二種模式也算賣“貨”，但貨有點(diǎn)特殊，賣的是數(shù)字產(chǎn)品的使用權(quán)。最初是Windows的License模式，到現(xiàn)在則體現(xiàn)為IaasS，PaaS，SassS的服務(wù)費(fèi)。Windows，Oracle現(xiàn)在還是License模式，但云服務(wù)已經(jīng)由度到只收服務(wù)費(fèi)了。

第三種則是搭平臺(tái)進(jìn)行分成模式。這在出發(fā)點(diǎn)這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較顯著，在那里作者與出發(fā)點(diǎn)網(wǎng)分享付費(fèi)訂閱的收入。

第四種模式是廣告模式。這模式骨子里相稱于是賣流量。而廣告本身又可以分為三代：第一代是電線桿小廣告式的，門戶的廣告，電視的廣告都是這種；第二代是Google式的，根據(jù)樞紐字提供相聯(lián)系關(guān)系廣告；第三代則是基于人的，軟文類廣告是這類。

第五種則是賣增值物品。游戲和QQ的皇冠都是這種模式。

第六種是虛擬央行模式。這個(gè)比較特別，需要多說一點(diǎn)。央行和一般銀行的不同之處在于：它不賺錢，但制造錢。現(xiàn)實(shí)里央行可以通過發(fā)行更多的鈔票來收鑄幣稅，但對(duì)于虛擬世界這就是一種盈利模式。想象下只要一個(gè)虛擬社區(qū)足夠大，那它的虛擬貨泉就具有極高的交換價(jià)值，這樣一來發(fā)行量就是可以賺到的錢。當(dāng)然你惡意發(fā)行肯定會(huì)在虛擬世界導(dǎo)致通貨膨脹，但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操縱空間，在良多時(shí)候你可以即發(fā)行10億也可以發(fā)行11億，只要未來有辦法回收。這背后實(shí)在是貨泉發(fā)行權(quán)的價(jià)值，實(shí)在是一種很微妙的模式。這模式邏輯上成立，所以我把它列在這里，但這標(biāo)題題目太復(fù)雜，在這篇里不會(huì)展開太多。

眼下來看經(jīng)由確實(shí)驗(yàn)證的模式大致就這么多，所以可以以為無論一個(gè)公司講了多少讓人目�？潄y的故事，假如不能在這幾種模式上找到依托，那實(shí)在這公司沒有未來。

競(jìng)爭的新內(nèi)涵

由這種賺錢的模式反過來可以猜測(cè)未來的貿(mào)易生態(tài)。第二到第六種模式生成需要大平臺(tái)，而這種平臺(tái)事實(shí)上不可能太多，這就是互聯(lián)網(wǎng)催生出來的中央化。而第一種、第五種模式則生成需要知足人們多樣化的需求，所以需要把平臺(tái)上創(chuàng)建商品的一端開放出來，讓更多人介入進(jìn)來提供具有特色的東西，這就是去中央化。

這么說有點(diǎn)倒果為因的意思，但假如回溯到產(chǎn)品本身，一樣也仍是這結(jié)果。

我們?nèi)粘Ｋ�見的五花八門的商品，大致可以分為兩個(gè)種別：一類是大批量無差別的，一類則是小批量有差別的。離人越遠(yuǎn)的越偏向前者，好比鋼鐵；離人越近的越偏向后者，好比服裝。這在大豆和大米上體現(xiàn)的特別顯著，固然都是農(nóng)作物，但大米就要細(xì)分良多類，好比五常大米、盤錦大米等，大豆則沒人關(guān)注那么多。

從過去的現(xiàn)實(shí)來看，這種商品的特質(zhì)導(dǎo)致兩類中央化的趨勢(shì)，對(duì)于無差別類商品那會(huì)導(dǎo)致某一類行業(yè)只會(huì)剩下少數(shù)幾家企業(yè)，好比鋼鐵�；ヂ�(lián)網(wǎng)會(huì)使信息透明，而信息透明會(huì)讓這種可以通過參數(shù)比較好壞的產(chǎn)品越來越集中到少數(shù)幾家有上風(fēng)的企業(yè)里面。對(duì)于小批量有差別類商品，好比服裝、工藝品則會(huì)在利便和個(gè)性化的推動(dòng)下泛起平臺(tái)。在這點(diǎn)上我們可以更清晰的看到中央化和去中央化相并行的趨勢(shì)。

這種中央化是指少數(shù)幾個(gè)大平臺(tái)，而去中央化是指平臺(tái)上出售的各種越來越具有個(gè)性的商品。電商平臺(tái)和各種商品、商家是這種關(guān)系，游戲與分發(fā)乃至買通游戲賬戶體系提供虛擬貨泉的平臺(tái)是這種關(guān)系，寫手與小說平臺(tái)是這種關(guān)系，搜索與被搜索的內(nèi)容也是這種關(guān)系。

這種大平臺(tái)生成會(huì)按種別歸并，所以并不會(huì)良多；但平臺(tái)上提供個(gè)性化服務(wù)或商品的則注定會(huì)良多以便知足不同層次的需求�；ヂ�(lián)網(wǎng)化越徹底，這種中央化與去中央化的組合就會(huì)越顯著。

這與上面所說的賺錢模式吻合的非常好。除了第一種和第五種模式對(duì)應(yīng)于提供個(gè)性化產(chǎn)品或服務(wù)的商家和個(gè)人，所有其他模式都需要一定的規(guī)模才可能產(chǎn)生并持續(xù)，而平臺(tái)恰正是支撐這種規(guī)模的必需手段。即可以講是平臺(tái)造就了那些盈利模式，也可以講盈利模式催生了平臺(tái)化。

這在一定程度上會(huì)改變競(jìng)爭的內(nèi)涵。

就像域名資源是有限的一樣，平臺(tái)所可能依托的東西實(shí)在是有限的，至少在一定技術(shù)水平上是有限的。所以競(jìng)爭變成了發(fā)現(xiàn)的游戲，誰猜未來的正確率高，誰就有先發(fā)上風(fēng)。做iPhone這類立異需要天才的創(chuàng)造力，但大多的時(shí)候定位平臺(tái)需要點(diǎn)“猜謎”和“想象”的能力。

互聯(lián)網(wǎng)將重塑社會(huì)形態(tài)

這兩類中央化與去中央化的趨勢(shì)很可能會(huì)重塑我們的社會(huì)形態(tài)。

寡頭式的中央化加上產(chǎn)業(yè)4.0，終極會(huì)導(dǎo)致出產(chǎn)無差別商品的企業(yè)極度精英化，凡是可以不依靠于創(chuàng)造力、想象力的東西終極都會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，形象來講就是有一堆機(jī)器人把那些不需要太高智能的活都干了，最后剩下的只是電腦無法擊敗人腦的工作，好比依靠于想象力和判定力的，這注定會(huì)是高端工作。這進(jìn)一步意味著制造業(yè)所能吸納的就業(yè)人數(shù)會(huì)越來越少。

平臺(tái)式的中央化則會(huì)導(dǎo)致更多的故事。

從財(cái)富上看成功的把握了平臺(tái)的，相稱于擁有了在特定領(lǐng)域里制定規(guī)則的權(quán)利，所以必定會(huì)是財(cái)富的中央。而各種技術(shù)的發(fā)展使這種平臺(tái)的運(yùn)作和維護(hù)通常并不需要良多人（現(xiàn)在頂級(jí)三家互聯(lián)網(wǎng)公司的所有員工加起來還沒有一個(gè)寶鋼多，但收入、利潤等則要掉過來看），所以這類成功的平臺(tái)會(huì)是未來的財(cái)富中央。

從平臺(tái)上的產(chǎn)品來看，差異化是獨(dú)一的出路。一件東西之所以會(huì)有價(jià)值有利潤往往是多種因素復(fù)合的結(jié)果：首先是由于有用，其次是由于信息分歧錯(cuò)誤稱，最后是由于真的稀缺，或者由于喜歡。在過去良多產(chǎn)品利潤空間大是由于信息分歧錯(cuò)誤稱，在互聯(lián)網(wǎng)讓信息透明后這部門錢實(shí)在是賺不到了，因此沒差異產(chǎn)品在激烈競(jìng)爭下毛利率會(huì)驅(qū)零。越是很輕易量化和比較的部門越不值錢，而越差異化個(gè)性化的東西越能產(chǎn)生額外價(jià)值。這里確實(shí)能夠吸納更多的人口就業(yè)，相稱于說是手藝人越來越有生存空間。

這種平臺(tái)+手藝人的模式注定會(huì)造成貧富差距，阿里上做電商的不太可能比阿里還賺錢，越個(gè)性化這種可能性越小，由于目標(biāo)用戶會(huì)變少。但這種模式確實(shí)有可能打造一種紡錘形的社會(huì)，并且會(huì)大幅度進(jìn)步人們的糊口質(zhì)量，所以是比較值得期待的。

假如只看中央化那世界實(shí)在是很悲觀的，假如只看去中央化那世界則是過于樂觀的。未來更可能是這兩者疊加出來的一種形態(tài)。

現(xiàn)實(shí)里的挑戰(zhàn)

在上述那種經(jīng)濟(jì)模式里，兩類人能夠很好的找到自己的位置一類是在中央化一真?zhèn)�人，這里會(huì)會(huì)萃傳說中的那些精英；一類是在去中央化一真?zhèn)�人，這里會(huì)會(huì)萃非常多的手藝人。

這也許是中國會(huì)要面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)。中國人口構(gòu)成里最主要的農(nóng)夫，農(nóng)夫工與工人，并不具備提供個(gè)性化服務(wù)的能力，假如上述分析是對(duì)的那意味著非常多的人實(shí)在在中央化與去中央化的模式里找不到自己的位置。兩者都不靠就會(huì)變成需要同科技做競(jìng)爭，而工廠的工人同產(chǎn)業(yè)4.0的趨勢(shì)相競(jìng)爭長線來看是不可能勝出的，作為結(jié)果這些人就很可能會(huì)被甩到社會(huì)的邊沿。這種挑戰(zhàn)由于來自于科技的發(fā)展而不可能被回避。

當(dāng)然國家與國家間的發(fā)展是不平衡的，在漫長的過渡期里可以通過向其他地區(qū)輸生產(chǎn)能來緩解這題目，但這不是解決之道。

社會(huì)不太可能開倒車，所以互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)而言也許更像是一場(chǎng)帶著陣痛的變革。與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息傳播方式的影響則會(huì)為變革里注入更多的變數(shù)。

小結(jié)

良多時(shí)候我們思索互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊更多的是看那里泛起了新機(jī)會(huì)，但互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響到的顯然不止是貿(mào)易，這篇就嘗試從詳細(xì)的貿(mào)易視角跳出來，從宏觀點(diǎn)的視角來探討下它所可能帶來的社會(huì)影響。