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| 發(fā)布時間：2016-11-21 文章來源： 瀏覽次數(shù)：3544 |
| 連續(xù)三屆的世界互聯(lián)網大會已成為全球科技的風向標。在第三屆的大會中，國家領導人提出未來網絡發(fā)展的建議;企業(yè)家針對熱點技術如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能和虛擬現(xiàn)實的融合分享見解。在這一場國際性的嘉會和輿論重地，互聯(lián)網巨頭騰訊、百度、阿里、小米等公司以及新貴本日頭條、滴滴等都來了。 用友網絡也來了，第一次亮相烏鎮(zhèn)。 作為用友的創(chuàng)始人和靈魂，看到王文京在大會被媒追捧，還與網紅主持人玩起了直播。這仍是過去搞2B軟件、嚴謹守舊的用友公司嗎?看風格以及活躍度就是如今的互聯(lián)網風。實在企業(yè)家本身就是一類重要的網紅也是重要的一類IP呀，當然王文京和他們不一樣，由于業(yè)務差異性太大了。 在本次烏鎮(zhèn)舞臺上，王文京還出席了18日上午的“互聯(lián)網企業(yè)家”論壇，與馬化騰、李彥宏、張瑞敏等熱議互聯(lián)網趨勢。王文京還就互聯(lián)網的“責任成就弘遠”和“立異引領未來”發(fā)表主旨“普及互聯(lián)網化”的演講。從會議花絮的照片看到王文京和馬化騰竊竊私語，不知道兩人在交流什么。一個是中國軟件成功轉型到企業(yè)互聯(lián)網化的代表，一個是中國社交領域的巨頭。假如有進一步合作，也不希奇。 當然，業(yè)務的差異性決定了用友網絡站在烏鎮(zhèn)的不同之處，企業(yè)互聯(lián)網也是大互聯(lián)網的重要組成部門，并且它正在成為2B互聯(lián)網領域的代表。那么，它怎么做到的，掌門人王文京向世界闡述何種理念? 不斷變化 從無序走向生態(tài) 別看都是互聯(lián)網化，企業(yè)互聯(lián)網化和個人互聯(lián)網化完全不同。 互聯(lián)網夸大廣泛的連接，做大用戶量，是一個增量市場;企業(yè)級則不同，面向的是一個個企業(yè)實體，又可細分為大中小三類市場;大中型市場還要考慮行業(yè)特性如教育、醫(yī)療、政府、金融等;再加上兩者的購買習慣、支付和售后等完全不同，這就造成了2B和2C市場的千差萬別。 這是用友2012年之前碰到的挫折。全世界都在談互聯(lián)網化，那么企業(yè)互聯(lián)網化該怎么做? Kk在《科技要什么》一書中，以為生物界不斷演變的歷史路徑是：適者生存、無意偶然性發(fā)展(無序發(fā)展)和生態(tài)化(有序發(fā)展)�？萍冀缫彩侨缢�。 用友要想繼承生存，首先要考慮環(huán)境的變化。技術方面，移動、云和大數(shù)據(jù)等襲來，大有顛覆一切的勢頭;工業(yè)方面，傳統(tǒng)軟件的價值在下降，新一輪的轉型開始，軟件必需進級;用戶需求來說，需要更加移動、隨需所變、彈性的應用和資源，云服務迅速崛起;還需要靈敏、快速立異的業(yè)務;而用友內部則面對著人才、產品、技術等多方面的挑戰(zhàn)。 正因為這種復雜多變的環(huán)境，促進王文京大馬金刀的革新，這就進入了無意偶然性發(fā)展。何解?這是說，用友服務的對象大致沒變，可服務的思惟、方式和手段在發(fā)生變化;在采用哪種機制和治理流程、人才激勵、資本等方面則處于不斷試探的過程。 最為著名確當屬用友不斷拆分組織架構、調整內部產品等，這種在微觀環(huán)境下的調整就如布朗運動，無序。但是從宏觀和時間的走向看卻是有序，一旦找到了平衡點和適應度，這種無序很快走向了有序和平臺，續(xù)而產生了動態(tài)平衡的生態(tài)。 好比用友和阿里、華為等公司的合作，旨在營造開放生態(tài)圈;進級技術，全新開發(fā)企業(yè)互聯(lián)網開放平臺產品iuap;從單純的軟件業(yè)務發(fā)展成為“軟件、云服務、金融”三大核心業(yè)務板塊;用友也一躍進入3.0時期，計劃將企業(yè)互聯(lián)網化普及到1000萬家以上的企業(yè)和組織。 在世界互聯(lián)網大會現(xiàn)場說了什么? 正如王文京在大會開場中所說，企業(yè)互聯(lián)網化是全球企業(yè)提高發(fā)展的歷史進程，是中國企業(yè)轉型進級的重要路徑。而用友在3.0新時期的戰(zhàn)略方向就是“全面普及企業(yè)互聯(lián)網化”。 在他的規(guī)劃中，有實施目標，有路徑還有方法論。這些都是在2年中不斷試探得來的實踐經驗。企業(yè)也將從過去以辦公自動化和流程優(yōu)化為主要價值體現(xiàn)的企業(yè)內部(部分級、企業(yè)級)信息化，進“以貿易立異為樞紐價值的社會級層次。” 所以，王文京呼吁，在產品與業(yè)務發(fā)展的思惟上，企業(yè)要突破既有的思維和范式, 走出企業(yè)圍墻，從企業(yè)級到社會級，包括從企業(yè)內(部分間)到企業(yè)間(B2B，生態(tài)經濟)，從銷售商到終極消費者(C2B，粉絲經濟)，從部門職員使用到籠蓋全員應用(社群經濟)，匡助客戶建立社會化的新貿易。 為什么會這么說?由于現(xiàn)在看到大多數(shù)企業(yè)被互聯(lián)網化所驚恐，立場兩級。要么全面擁抱互聯(lián)網化，健忘自身的業(yè)務特點;要么是固守在原本的業(yè)務中，只從營銷端(認為建立微信號就是互聯(lián)網化)嘗試，這都不夠的。 從這兩年的實施情況看，用友當年預言的“所有的企業(yè)都會成為互聯(lián)網企業(yè)、所有企業(yè)都將成會金融企業(yè)”正成為現(xiàn)實。不外大多數(shù)企業(yè)還在探索，這就是用友的機會所在。 王文京給出了方法論，要推進產品的“云化、移動化、社交化、智能化”進級，繼承聚焦數(shù)字營銷與客服、社交與協(xié)同辦公、智能制造、共享服務等熱門應用領域，基于應用場景設計和開發(fā)產品，優(yōu)化核心產品與應用體驗。在互聯(lián)網化的新階段，企業(yè)信息化進入到以貿易立異為樞紐價值的社會級層次。 “對于企業(yè)互聯(lián)網化需要一種全局的思維，不能只從技術的角度或者部署模式的角度看待它，而是應該看到企業(yè)的焦點應用領域在哪里以及帶給企業(yè)的價值在哪里，最后包括企業(yè)到底實現(xiàn)怎樣的目標。”王文京提醒到。 能否成為世界級的公司? 用友網絡在這2～3年內的變革比過去20多年還要多。從世界范圍看，也沒有一家公司像用友網絡這樣，一下從軟件公司變?yōu)?ldquo;企業(yè)互聯(lián)網化”的公司，跨度之大，決心之大，很難想象是一個市值300多億元的公司所為。由于，公司越大，調整越難。 市場作出了回應。在2016年三季度財報中，整體營業(yè)收入26.33億元，同比增長16.0%。其中，軟件業(yè)務收入增長10.7%;云服務業(yè)務實現(xiàn)收入7124.49萬元，同比增長124.3%;金融服務業(yè)務實現(xiàn)收入1.40億元，同比增長180.7%。 并且，公司云服務業(yè)務的企業(yè)客戶數(shù)已經超過170萬家，較2015年年末增長166%。產品方面，用友iuap獲得2016年國家發(fā)改委“互聯(lián)網+”重大工程項目支持，并取得該項目的首筆政府補貼款2290萬元;而在本屆世界互聯(lián)網大會的世界互聯(lián)網領先科技成果評比中入選50強。 在這三塊業(yè)務中，云服務、金融是新業(yè)務，也是過去用友不懂的業(yè)務。這兩塊業(yè)務的出臺和落地、包括在組織架構上的調整、人才的引入、新產品的建設和推廣、思惟變革等等，王文京著實花費了一番心思，不斷和治理層腦力激蕩，不斷新想法主意，不斷校正方向。 盡量這兩者的業(yè)務量較小，但增幅較快;從每一季度的財報看，呈現(xiàn)上升趨勢，同時帶動了軟件業(yè)務的增長。 之所以能取得這樣的成績，和用友服務的群體、產品、貿易模式有關系。用友在1.0時期，普及了40萬家企業(yè)和公共組織的會計電算化。2.0時期在超過200萬家企業(yè)中普及ERP應用。在這200萬家企業(yè)之上產生企業(yè)互聯(lián)網，迅速將用友帶入一個全新的快車道。 王文京說，“中國企業(yè)的互聯(lián)網化是全球企業(yè)互聯(lián)網化中潛伏規(guī)模最大，最讓人激動的市場。規(guī)模上比此前的ERP市場大數(shù)十倍甚至百倍”，并且猜測：“在3.0時期，把企業(yè)互聯(lián)網服務普及到1000萬家以上的企業(yè)和公共組織。” 假如這個目標實現(xiàn)，用友的規(guī)模會有多大?中國的企業(yè)互聯(lián)網化的領域會不會泛起世界級的公司，用友能否是其中一員? 放眼未來，用友的貿易模式也沒有公司可鑒戒，完全不像消費領域的互聯(lián)網，全球的貿易模式相互滲透滲出相互鑒戒，中國公司各有特色，并一度引領世界的潮流。從這個意義來說，用友的企業(yè)互聯(lián)網化，是在為全球企業(yè)互聯(lián)網化開路。 這就是用友網絡泛起在烏鎮(zhèn)的意義。 |
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