網(wǎng)站建設(shè)公司的成長離不開網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理，網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理擔(dān)任著重要的角色,是項目步隊中的核心,更是網(wǎng)站建設(shè)公司尤為正視的戰(zhàn)略人才;但現(xiàn)在網(wǎng)站建設(shè)公司在網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理選用機制上還存在著一些缺陷，歸納起來有下面幾個方面：

一、范圍上的局限性

一些網(wǎng)站建設(shè)公司網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理選用因為受計劃經(jīng)濟模式的影響，缺乏必要的公然民主機制，常常是“統(tǒng)包統(tǒng)配”，一紙調(diào)令定終身，逐漸形成長期以來網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理選用上的神秘化和封鎖式狀態(tài)。造成了網(wǎng)站建設(shè)公司網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理在分布、結(jié)構(gòu)、密度和使用上不公道的現(xiàn)狀，人才資源的積存和鋪張比較嚴(yán)峻。

二、觀念上的滯后性
 

一些網(wǎng)站建設(shè)公司因為受傳統(tǒng)用人觀念和習(xí)慣勢力的影響，仍是沿用計劃經(jīng)濟前提下的網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理選用尺度，選用網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理往往偏重于執(zhí)行型、依靠型的，不善于使器具有競爭意識、富有創(chuàng)造精神、敢擔(dān)風(fēng)險、勇于開拓的網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理�，F(xiàn)實糊口中論資排輩、將就照顧、責(zé)備求全或者過多地講春秋、資歷、身份的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成優(yōu)秀人才難于脫穎而出，更難于做到優(yōu)越劣汰。

三、體系體例上的差逆性
 

一些網(wǎng)站建設(shè)公司網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理體系體例還存在不少缺陷：網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理能上不能下，能進(jìn)不能出，缺乏一整套激勵和優(yōu)化高效的機制。干好干壞一個樣，干多干少一個樣，職責(zé)不清，獎罰不明，人浮于事，效率低下。一些網(wǎng)站建設(shè)公司至今沒有掙脫計劃經(jīng)濟和行政治理的束縛，仍舊實行按職套級、均勻分配、吃大鍋飯的做法。網(wǎng)站建設(shè)公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益的好壞與網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理的個人收入相脫節(jié)，網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系不能同一甚至相差較遠(yuǎn)，無法真正起到激勵作用。

四、操縱上的隨意性

一些網(wǎng)站建設(shè)公司網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理的選用，基本上仍是在人治的軌道上運行，缺乏法制化規(guī)范化和科學(xué)的操縱程序。選人尺度上的不確定性和用人操縱上的隨意性，必定造成網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理在“少數(shù)人中選人”，少數(shù)人甚至一把手“拍扳選人”，輕易滋生任人唯親、以感情親疏或地域遠(yuǎn)近選人、“跑官”、“賣官”等消極腐敗現(xiàn)象。

五、治理上的行政性

一些網(wǎng)站建設(shè)公司網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理治理體系體例權(quán)力過分集中，網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理任用方式又偏重于委任制，網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理選用上往往帶有濃厚的行政色彩。治理者和經(jīng)營者混為一體，缺乏強有力的經(jīng)濟手段和法律手段。網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理的選拔任用基本上仍是處于網(wǎng)站建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)“相馬”和組織人事部分“舉薦”的被動狀態(tài)，一定程度上遏制了泛博網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理通過自我努力展現(xiàn)才干的主動進(jìn)取精神。

這些網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理選用機制的缺陷違反了網(wǎng)站建設(shè)公司網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理路線和網(wǎng)站建設(shè)公司管網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理的原則，不符合市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代網(wǎng)站建設(shè)公司軌制的要求，嚴(yán)峻影響了網(wǎng)站建設(shè)公司的正常健康發(fā)展。因此，網(wǎng)站建設(shè)公司必需加快構(gòu)筑新形勢下網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)理選用機制。