近期片子圈有兩個(gè)惹人注目的新聞，12月15日，阿里巴巴參投博納私有化，而博納是一家全工業(yè)鏈布局的上市公司。12月17日，在線選座起家的格瓦拉徹底投靠微信孵化的微票兒。

第一個(gè)新聞意味著，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)片子行業(yè)的覬覦已經(jīng)不局限于O2O，而是完整的工業(yè)鏈。第二個(gè)新聞意味著，以格瓦拉為代表的早期垂直細(xì)分售票網(wǎng)站，已經(jīng)止步于此了，換句話說，垂直產(chǎn)品需要為生態(tài)系產(chǎn)品讓步。

實(shí)在，整個(gè)2015年，基本都在驗(yàn)證這個(gè)過程。BAT在片子行業(yè)做更多的布局，作為最重要的終端售票環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，而背后生態(tài)氣力為前端數(shù)據(jù)反哺的跡象開始泛起。戰(zhàn)場(chǎng)早已經(jīng)不再拘泥于售票業(yè)績(jī)本身了，背后的產(chǎn)品、技術(shù)支持，乃至BAT對(duì)整個(gè)片子生態(tài)的布局，都將反向影響前段銷售數(shù)目。

借一個(gè)表格來清點(diǎn)下2015年即將結(jié)束時(shí)，BAT對(duì)整個(gè)片子行業(yè)的布局，進(jìn)而妄推下2016年的格式變化。

百度：快速進(jìn)擊

拆開來說，百度今年對(duì)片子行業(yè)的投入力度是BAT中最大的，這與百度200億轉(zhuǎn)型O2O的團(tuán)體戰(zhàn)略息息相關(guān)。

2015年，百度糯米影業(yè)幾件重要事情是，投資星美院線，推出影院聯(lián)名會(huì)員卡，上線超級(jí)影院商城，與星美合作眾籌新影院，推出“實(shí)時(shí)票房、用戶畫像、搜索指數(shù)、口碑輿情”大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，除了百度糯米產(chǎn)品支持之外，百度手機(jī)搜索、百度輿圖四周都對(duì)片子流量完全放開，另外結(jié)合鼎力度的院線線下推廣。

這些聽起來簡(jiǎn)樸，實(shí)在背后是百度內(nèi)部資源的大整合，包括流量、技術(shù)，以及從戰(zhàn)略到執(zhí)行的快速推動(dòng)力。

利用從淺到深的原理，百度糯米影業(yè)今年以會(huì)員+帶動(dòng)銷售，弱化團(tuán)購，而是用虛擬會(huì)員卡的方式跟二十來個(gè)品牌院線合作，籠蓋了超過80%的票房來源地。用大數(shù)據(jù)產(chǎn)品以及高價(jià)值流量，來取得跟院線的深度合作，用市場(chǎng)推廣進(jìn)行線下YIN流。

百度糯米影業(yè)正在從下往上入侵片子行業(yè)工業(yè)鏈，從銷售切入去深入院線，影響發(fā)行，用優(yōu)質(zhì)流量為院線以及單獨(dú)的片子提供宣發(fā)服務(wù)，下一步應(yīng)該就是制片，以及再上游的IP培育了。

百度糯米影業(yè)現(xiàn)在要不要做影片的制作發(fā)行暫時(shí)不可知，不外愛奇藝自制劇能力不錯(cuò)。而百度小說也可以成為IP起源地。跟著在片子行業(yè)的深入滲透滲出，這些提上日程也只是遲早的事情。

總體來說，百度糯米影業(yè)在片子行業(yè)也屬于后來者，但最大的上風(fēng)是百度全力以赴快速進(jìn)擊，這是百度與阿里、騰訊最不一樣的地方。也恰是如斯，百度在這場(chǎng)爭(zhēng)斗中，應(yīng)該有更多勝算。

阿里：買買買

阿里在片子行業(yè)中的布局用三個(gè)字可以形容“買買買”。從博納到粵科，從橫店到好萊塢，都留下阿里金主的身影。

博納是籠蓋片子制作、發(fā)行、廣告、藝人經(jīng)紀(jì)多方位一體的全工業(yè)鏈公司，而粵科軟件公司，是院線系統(tǒng)“火鳳凰”制作商。之前在線選座的介入者，以能與火鳳凰直接交換數(shù)據(jù)為榮。否則就只能從第三方接入“二手?jǐn)?shù)據(jù)”。

阿里巴巴與浙江橫店成立影視公司，要主攻未來的高科技大片兒。另外還公布要進(jìn)軍好萊塢，把國(guó)際上的好片子引入中國(guó)。在自有產(chǎn)品支持上，除了淘寶片子之外，還有理財(cái)產(chǎn)品娛樂寶。

這種大開大合的布局，真是讓人費(fèi)解。這意味著，要么很厲害，像圍棋巨匠，看似閑子，最后卻連成殺局。要么只是在做財(cái)務(wù)投資，只是看起來很戰(zhàn)略而已，實(shí)在未必須要買通。

恕作者駑鈍，比較偏向后者，究竟阿里巴巴也不是萬能的，來往、口碑都沒太做好，淘寶片子砸下巨額補(bǔ)貼，今年進(jìn)展也一般般。另外在阿里整體布局中，本地糊口一直是高舉輕打，不落實(shí)處，不知片子會(huì)不會(huì)意外？

騰訊：松耦合的方陣

騰訊系孵化了一個(gè)微票兒，把格瓦拉合并了。這種高維攻擊低維的方式，應(yīng)該頗讓創(chuàng)業(yè)者心寒吧。

騰訊之強(qiáng)，微信之勢(shì)已經(jīng)不需要贅述。但是，騰訊系在片子行業(yè)的布局是強(qiáng)者松耦合的狀態(tài)。旗下有騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)，內(nèi)部有整合了格瓦拉的微票兒團(tuán)隊(duì)。

騰訊影業(yè)側(cè)重于發(fā)掘與聯(lián)動(dòng)內(nèi)外部在文學(xué)、動(dòng)漫、游戲等多個(gè)泛娛樂領(lǐng)域的明星IP，核心是打造更廣泛影響力與更多貿(mào)易價(jià)值的明星IP，而企業(yè)影業(yè)將在網(wǎng)絡(luò)劇、片子投資、藝人經(jīng)紀(jì)三大核心業(yè)務(wù)上發(fā)力。

騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)乃至合并了格瓦拉之后的微票兒，單獨(dú)拎出來都還尚可。但對(duì)于片子行業(yè)的全整合來說，彼此之間的間隙大了點(diǎn)兒。

好比，影業(yè)培育的IP到片子制作，本身還有間隔，而有了片子之后，才能到發(fā)行、銷售推廣。另外，即使微信擁有龐大的流量，但是微票兒在銷售的同時(shí)，也不能給到某一個(gè)單獨(dú)的影片以推廣資源。

所以這個(gè)耦合的方陣本身也存在良多無法銜接的區(qū)間，當(dāng)然，跟著時(shí)間推移，這些空缺都可以被填補(bǔ)，但在能不能做和想不想做，以及做不做得成之間，又會(huì)多出良多變數(shù)。

所以說，2016年互聯(lián)網(wǎng)入侵片子行業(yè)很可能泛起垂直產(chǎn)品被生態(tài)打壓的變局。幾年前，格瓦拉曾經(jīng)占據(jù)華東區(qū)在線選座超過70%的份額，但是卻被團(tuán)購起家的貓眼片子截胡，2016年，垂直深入的貓眼則可能被BAT壓制，百度生態(tài)支持下的百度糯米片子，是最有望沖擊市場(chǎng)領(lǐng)先地位的。阿里和騰訊要鋪的面兒都太大了，收成期還得靠后。

年末將至，各家賀歲檔、春節(jié)檔從宣傳到銷售，又在爭(zhēng)得人仰馬翻。再過2個(gè)月，就會(huì)有新的銷售數(shù)據(jù)和排名了。