以下是文章主要內(nèi)容：

之前，對于德米特里·梅爾尼琴科（Dmitry Melnichenko）辭去朝九晚五的不亂工作而去做自由的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者，他的妻子心存疑慮；她擔(dān)心收入的不確定性、缺乏與同事的交流互動(dòng)、他們年幼的女兒等因素。

但實(shí)際上，梅爾尼琴科在選擇在家單干之后的收入超過了其妻子的預(yù)期，而且，她也要辭掉其在烏克蘭的一家大型農(nóng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，加入超過12萬烏克蘭自由職業(yè)者的行列，在諸如Upwork的在線平臺(tái)上尋找工作。

“之前，我在一家大型業(yè)務(wù)外包公司工作，負(fù)責(zé)供給鏈治理。而現(xiàn)在，我可以在家工作，我有屬于我自己的客戶，因此我擁有的自由比之前多得多。”梅爾尼琴科說道。

2014年，烏克蘭的自由職業(yè)者雄師（其數(shù)目在Upwork的全球網(wǎng)絡(luò)中位居第四）共獲得了6100萬美元的收入。對于在Upwork網(wǎng)站上派發(fā)工作的西方公司來說，烏克蘭的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者和移動(dòng)開發(fā)者資源價(jià)廉物美，他們的響應(yīng)非�？焖伲�而且可以根據(jù)之前的客戶的驗(yàn)證評價(jià)輕松地對他們進(jìn)行評估。

像Upwork這樣的數(shù)字平臺(tái)充當(dāng)著匹配自由職業(yè)者和工作任務(wù)的平臺(tái)角色，給良多曾經(jīng)處在全球勞動(dòng)力邊沿的人帶來了新機(jī)遇。不外，它們也正成為大西洋兩岸的一個(gè)熱議政治話題。

它們創(chuàng)造的那一類工作正引發(fā)嚴(yán)肅的審閱——尤其是它們對于收入和福利均有保障的傳統(tǒng)工作崗位的影響。這很大程度上是由于打車服務(wù)Uber在全球多地引發(fā)的爭端和關(guān)注。

長久以來，自由職業(yè)者在部門行業(yè)據(jù)有相稱一部門的比重。而像Uber和Upwork這樣的平臺(tái)則代表著將工作拆分成零碎的任務(wù)，籠蓋更多的工作者的新方式，影響到的崗位范圍可能要廣泛得多。

除了面向司機(jī)和專業(yè)人士的平臺(tái)之外，加入“零工經(jīng)濟(jì)”浪潮的公司還包括那些提供“按需”服務(wù)的公司，從雜貨配送領(lǐng)域的Instacart，到家政服務(wù)平臺(tái)Handy，再到“跑腿”服務(wù)平臺(tái)Task Rabbit。

麥肯錫公司駐布魯塞爾合伙人雅克·巴格因（Jacques Bughin）指出，在歐洲，“這些平臺(tái)的規(guī)模還沒有達(dá)到美國平臺(tái)的規(guī)模，它們才剛剛起步而已，但我們預(yù)計(jì)同樣的趨勢也將泛起在歐洲。”

對于梅爾尼琴科夫婦和其他人來說，面向散工的數(shù)字平臺(tái)的快速擴(kuò)張給他們帶來了更大的靈活性和機(jī)會(huì)，這在以往是不可想象的。梅爾尼琴科表示，在線自由職業(yè)者平臺(tái)的泛起，使得他不再需要長途通勤——從他的家鄉(xiāng)扎波羅熱到基輔。

光是2015年的頭三個(gè)月，烏克蘭就有1.6萬名自由職業(yè)者注冊Upwork賬號(hào)；當(dāng)中有好幾千人是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，他們看中的是這種職業(yè)的高收入和靈活工作前提。移動(dòng)開發(fā)者和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者是最吃香的一類工作者，另外也有不少圖形設(shè)計(jì)師和譯者在Upwork上尋找工作。

麥肯錫合伙人詹姆斯·曼伊卡（James Manyika）說道，“一夜之間，有特定技能的人都能與用工需求匹配上來。”

據(jù)麥肯錫稱，到2025年，新數(shù)字平臺(tái)的興起將可使得歐洲的就業(yè)率增加2.5個(gè)百分點(diǎn)，包括西班牙在內(nèi)的一些國家甚至可能實(shí)現(xiàn)5個(gè)百分點(diǎn)的增長。

在多家咨詢公司看來，整體的效果是，“介入工作的職員比例進(jìn)步了”——未來幾十年，這一因素可使得英國和德國的GDP增加近一個(gè)百分點(diǎn)。

聞名風(fēng)投公司KPCB合伙人瑪麗·米克爾（Mary Meeker）稱，在美國，數(shù)字平臺(tái)已經(jīng)給良多人創(chuàng)造了很大的一筆收入來源。她說，Thumbtack上的專業(yè)人士年收入均勻達(dá)到8000美元，Airbnb用戶和eBay賣家的這項(xiàng)數(shù)字則分別達(dá)到7700美元和3000美元——鑒于他們當(dāng)中大多數(shù)將此視作增補(bǔ)型收入，它們可不是小數(shù)量。像Uber這樣的公司還指出，它們的工作者良多都依賴數(shù)個(gè)不同的平臺(tái)來賺錢，因此不應(yīng)該光考量他們在某一個(gè)平臺(tái)的收入。