從越南出口超越深圳，到李嘉誠出資越南，越南這個國家再次吸引了咱們的注意力。

其實(shí)，越南除了傳統(tǒng)形象中的中低端制造業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)軟硬件基礎(chǔ)上也在不斷開展，而這也給了我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海越南以更多時機(jī)。

我十分僥幸地約請到了一位有著6年出海越南經(jīng)驗(yàn)的資深互聯(lián)網(wǎng)泛文娛范疇從業(yè)者珍妮斯，一起聊聊以下幾個問題：

當(dāng)下的越南互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)里，交際、游戲、電商、網(wǎng)紅直播帶貨等賽道中有哪些比較熱門？又有哪些賽道還有時機(jī)呢？

以下為訪談內(nèi)容節(jié)選的文字稿：

奧特快：越南的互聯(lián)網(wǎng)交際賽道的近況如何？

珍妮斯：目前，越南年輕人常用的一些交際媒體有YouTube、Facebook和Zalo，Zalo是越南的微信，然后還有Facebook的Messenger、Instagram，和緊隨其后的這兩年在東南亞開展比較迅速的Tiktok。

奧特快：近年來，越南的電商市場開展如何？

珍妮斯：在越南，比較干流的一些品類主要是電子產(chǎn)品、時裝、玩具還有家居產(chǎn)品。

其間一個比較特別的品類叫3C電子產(chǎn)品，是咱們國家比較有優(yōu)勢的品類，但越南市場對3C的品控要求比較高一點(diǎn)，單純依托產(chǎn)品性價比沒法搶占市場。去到當(dāng)?shù)貢�發(fā)現(xiàn)，一旦去到機(jī)場就會看到VIVO、OPPO的大廣告牌子，他們跟當(dāng)?shù)氐拿餍菂f(xié)作推廣，所以3C這個品類可能會有點(diǎn)吃力。

一些比較細(xì)分的品類仍是比較受歡迎的，例如女裝中的一些襯衣、睡衣、夾克、背心、長褲、長裙，美妝保健里的護(hù)膚品，還有一些衛(wèi)浴媒體品類、母嬰里的童裝、一些嬰兒產(chǎn)品，還有家居里的家居寢具、廚房用品，這些在越南是十分暢銷的。

奧特快：越南的網(wǎng)紅直播帶貨開展得如何？

珍妮斯：越南作為全球網(wǎng)紅營銷的第二隊(duì)伍，網(wǎng)紅的存量正在不斷攀升、呈指數(shù)級增長，主要是以美妝帶貨、游戲類居多，他們的創(chuàng)造能力和配合度是很高的。

一般網(wǎng)紅層級分成三層，榜首是Top明星網(wǎng)紅的層級，粉絲量在50萬以上，一般的身份都是演員、運(yùn)動員、頂級模特，這類網(wǎng)紅的傳達(dá)力比較強(qiáng)，具有自主選擇品牌商的優(yōu)勢。

第二層是大V網(wǎng)紅，類似于抖音比較有實(shí)力的中腰部網(wǎng)紅，粉絲數(shù)在10萬到50萬之間，這類網(wǎng)紅會有比較粘性和參加力很強(qiáng)的粉絲集體，然后形成以他們?yōu)橹行牡娜ψ�，也會受到一些周邊的網(wǎng)紅朋友的影響，傳達(dá)作用也挺高。

第三層是21年到現(xiàn)在那兒比較受歡迎的小網(wǎng)紅，在國內(nèi)對標(biāo)叫KOC、小紅書上有必定的粉絲集體，粉絲數(shù)在2K到2萬之間，這些的網(wǎng)紅流量比較精準(zhǔn)，會比較用心腸幫助做相關(guān)類型的內(nèi)容。

如果是一個Top明星網(wǎng)紅，一般一條會在幾萬到幾十萬美金不等；大V網(wǎng)紅一般在3000到8000美金一條；關(guān)于小網(wǎng)紅來說，多的方式便是用資源置換，他們出貼，這個產(chǎn)品就給到他們。

奧特快：越南是否有類似國內(nèi)的網(wǎng)紅MCN組織呢？

珍妮斯：之前有個段子說，一個品牌想在國內(nèi)開展起來，起碼要發(fā)3000篇知乎、找5000個小紅書的KOC種草，在越南這一套也能夠走通，因?yàn)榛�本上他們的網(wǎng)紅都互相知道，粉絲集體都有共同點(diǎn)，基本上一個網(wǎng)紅發(fā)了帖子，然后有許多網(wǎng)紅進(jìn)行互動，粉絲交叉覆蓋，以此來提高銷量。

Yeah1是越南大的網(wǎng)紅MCN，06年樹立，現(xiàn)在已經(jīng)上市了，除了做越南還做東南亞的周邊國家，他們還開發(fā)了一個網(wǎng)紅接單的渠道——Yeah1CASH，相當(dāng)于一個網(wǎng)紅投進(jìn)渠道，如果網(wǎng)紅有必定的粉絲量，就能夠在這個渠道里樹立賬戶，像小紅書一樣運(yùn)營自己的IP、發(fā)布一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，公開自己能做的業(yè)務(wù)范圍，然后能夠在這個渠道上對接到廣告協(xié)作商。

奧特快：關(guān)于國內(nèi)玩家來說，越南的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)有哪些時機(jī)？

珍妮斯：榜首，在更筆直的MCN營銷組織方面，盡管越南那已經(jīng)有了大頭，但池子那么大，還能夠有許多的筆直細(xì)分的網(wǎng)紅組織和內(nèi)容欄意圖。

有個渠道是臺灣的bizbox，為臺灣品牌供給進(jìn)入越南的一站式處理方案，從品牌戰(zhàn)略到落地建公司再到上架出售，都有一條龍的服務(wù)。

除了筆直MCN，筆直類電商渠道也是個潛在時機(jī)點(diǎn)。

電商渠道方面，盡管已經(jīng)有了Shopee、Lazada，其實(shí)還能夠有一些筆直品類的相關(guān)渠道，例如像國內(nèi)的得物這種電商購物渠道，可能在越南那兒比較受年輕人歡迎。

除此之外，網(wǎng)紅營銷本質(zhì)上仍是靠內(nèi)容，而在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供給上，越南自身還不夠。

我目前了解到，Shopee開始有運(yùn)營內(nèi)容制作者的認(rèn)識，它會在端內(nèi)招募一些內(nèi)容創(chuàng)造者，產(chǎn)出視頻和圖文內(nèi)容進(jìn)行種草，類似于國內(nèi)的淘寶逛逛，但唯一要處理的是怎么去找到適合的網(wǎng)紅，（這是）榜首個。

第二個，本鄉(xiāng)語言可能是比較大的門檻。

別的，在網(wǎng)紅直播帶貨浪潮席卷全球的情況下，像臉書和油管這些海外大廠也在添加對越南的布局，使用早期的方針支持也是時機(jī)所在。

終一個板塊，能夠根據(jù)Facebook和YouTube上針對電商出售的流量方針扶持，對電商直播內(nèi)容有打賞系統(tǒng)的分層獎勵，在Facebook上能夠開一個Facebook的店，然后直接在配置里賣東西。

奧特快：小眾市場上的語音K歌類交際app是否有開展?jié)摿Γ?/p>

珍妮斯：語音K歌類的交際比較契合東南亞人的文娛生活習(xí)性，獲客的成本也會相對低一點(diǎn)。

之前（我）做國內(nèi)出海的K歌軟件，見證了這一款產(chǎn)品從零到一，我發(fā)現(xiàn)越南人這邊，特別是年輕人還有些夕陽紅年齡層的朋友，都比較喜相聚眾玩，然后歌唱消遣，也喜歡吸引別人的重視、分享自己的生活。

當(dāng)時，咱們抓住了這些點(diǎn)，在端內(nèi)打造了一些比較有意思的宗族社群的玩法，還有線上K歌房的方式，還有一個歌手認(rèn)證的體系，結(jié)合咱們在端內(nèi)宣傳的slogan——人人都能夠成為歌手的這一概念，做出一套造星計(jì)劃，吸引他們到咱們渠道來玩和消費(fèi)。這些人是咱們粘性度較高的種子用戶，他們也樂意分享，為自己和渠道做代言。

當(dāng)時在16年末、17年頭的三個月里，通過小批量的市場買量，然后和KOL進(jìn)行了一些協(xié)作，還有一些種子用戶的口碑傳達(dá)，成功獲取到200萬用戶，進(jìn)而在這么短的時間內(nèi)成為日活超越25萬、月流水超越150萬美金的K歌產(chǎn)品。

奧特快：除了K歌之外，一般的語音交際在越南有時機(jī)嗎？

珍妮斯：K歌以外，還能夠做語音聊天的方式。

在廣州和深圳有許多團(tuán)隊(duì)在做這個嘗試，因?yàn)檎Z音交際渠道的方式對用戶的學(xué)習(xí)成本是比較低的，然后通過語音交流的壓力比視頻面對面的壓力小許多。

相聚YY旗下有個叫Hago的是越南開展比較迅速的，還有深圳那兒的Yoho，之前Waka是赤子城旗下的語音交際渠道，他們在短短一年時間里，通過一些小游戲破冰，還有一些相關(guān)的語音房互動，取得了月流水超越200萬美金以上的好成績。

奧特快：越南的在線教育和常識付費(fèi)職業(yè)是否有開展前景？

珍妮斯：20年新冠疫情到現(xiàn)在，越南有許多人很習(xí)氣在網(wǎng)上學(xué)習(xí)一些課程，例如在網(wǎng)上學(xué)中文、學(xué)英文，如果有這么的一個在線教育的渠道，像國內(nèi)的得到和喜馬拉雅這些有付費(fèi)課程認(rèn)識的渠道出現(xiàn)的話，關(guān)于他們來講是很樂意的。

奧特快：除了語音交際與常識付費(fèi)外，還有哪些小眾場景能夠發(fā)掘？

珍妮斯：還有一些有特定的市場份額，但在越南還沒有深化的范疇能夠看一下，像一些出海的漫畫范疇，或許像B站這種能夠看到正版番劇的渠道，都是值得投入的。

因?yàn)樵侥系哪贻p人比較喜好日韓文化，會追日本的番劇。

奧特快總結(jié)：

與珍妮斯聊完后，我有兩個想法：

榜首，過去十年，我國在互聯(lián)網(wǎng)方面的商業(yè)模式立異其實(shí)給許多開展我國家也供給了類似的問題解答方案，尤其是在與我國文化類似的越南，這種表現(xiàn)更加突出。

國內(nèi)的交際、電商、直播帶貨、常識付費(fèi)、在線教育等一系列產(chǎn)品，都有可能在越南重新來一遍，這對已經(jīng)在國內(nèi)的紅海卷得死去活來的創(chuàng)業(yè)者而言，是個十分值得重視的時機(jī)。

而重視到這一點(diǎn)前提是打破對區(qū)域國別的刻板形象，不要一說到越南乃至亞非拉便是貧窮落后，亞非拉包括上百個國家，里邊有著巨大的異質(zhì)性，哪里是三言兩語就能概括的呢。

第二，咱們常常把東南亞當(dāng)作我國某種意義上的競爭對手，比方國內(nèi)工業(yè)鏈會外遷東南亞，這的確會對我國勞動密集型工業(yè)就業(yè)產(chǎn)生影響。但我以為，從更長遠(yuǎn)來看，東南亞不只不應(yīng)該被當(dāng)作對手，而是應(yīng)該被當(dāng)作朋友乃至當(dāng)作小兄弟。

閻學(xué)通老師有個觀念就很有意思，便是在開展軍備的一起，承諾給東南亞國家軍事安全維護(hù)，讓對方緩解對一個強(qiáng)壯我國的戒心，這種思路在我看來便是一種更宏闊的觀念。

經(jīng)濟(jì)上也同樣如此，為了在國際舞臺上的長期博弈，廣泛的國際統(tǒng)一戰(zhàn)線是必不可少的，適當(dāng)讓利也是必須的。一帶一路自身就有扶植東南亞經(jīng)濟(jì)，造福東南亞公民，讓東南亞公民能夠成為我國產(chǎn)品顧客的意圖，這樣不只能夠使我國企業(yè)獲益，也能夠爭取更多的同盟軍，在面對真正強(qiáng)壯的那個對手時添加更多籌碼。