在2021財年，阿里巴巴的全年收入到達(dá)7172億元，凈利潤超過1503億元。阿里全球年度活潑用戶也超過10億。據(jù)阿里巴巴估量，2022財年收入將到達(dá)9300億元。

依據(jù)這一數(shù)據(jù)，阿里的事務(wù)才能是多么輝煌，幾乎在所有互聯(lián)網(wǎng)范疇都有阿里的布局。手機付出，交通出行，社區(qū)團購，電子商務(wù)等。任何可以想到的，都有阿里的身影。

本年的利潤到達(dá)千億元，憑仗阿里這個巨子，它的開創(chuàng)人馬云多次連任我國首富。由于十多年前對阿里的出資，使孫正義一度成為日本首富，從阿里得到的報答也超過千倍。

所有這些成就，都證明阿里巴巴是很輝煌的。外面看起來就像一座宏偉的高樓，讓人不得不抬起頭來看一看。但富麗的背面，卻充滿著糜爛。

阿里“二選一”觸及反壟斷法查詢，終被罰款超百億。雖然供給了做生意的渠道，但怎么做卻不是由商戶說了算。

而阿里作為國內(nèi)電商巨子，對電商行業(yè)的延伸，直播帶貨，新零售等范疇都有布局。并且去年剛剛崛起的社區(qū)團購阿里也在活潑布局，并表示投入沒有上限。

《人民日報》主張只重視幾斤水果的流量，多做一些技術(shù)立異上的打破�？墒侨嗣袢請蟀讋窳�，阿里自始自終地投入其間。起早貪黑的蔬菜小販很難與大型菜市場競爭。

這也許僅僅第二次，一則事情的產(chǎn)生，讓外界了解到阿里的企業(yè)文明和管理體制有問題。阿里高層要求女部屬出差，出差期間對其侵犯，此事引起了外界的廣泛重視。一個占有了我國互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的大公司，居然產(chǎn)生了這樣一件糟糕的事。

阿里什麼了？從此以后，那個讓無數(shù)企業(yè)家敬仰的企業(yè)，就會變成現(xiàn)在這樣。二選一獨占，社區(qū)團購爭搶菜販子的飯碗，阿里女職工還被老板損害。而富麗的背面，卻是一種讓人無法直視的迂腐。

家庭網(wǎng)絡(luò)環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化，任何糜爛都應(yīng)該被淘汰。在這一過程中，當(dāng)然有許多的變故產(chǎn)生。阿里要做得更好，讓企業(yè)價值觀、文明理念得到外界的認(rèn)可，就應(yīng)該順應(yīng)年代潮流，跟從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的大變化做出改動。

過去一年多來，阿里閱歷的變故，使其市值蒸騰了3.1萬億港元。無論是反壟斷法，仍是我國加強對網(wǎng)絡(luò)金融行業(yè)的監(jiān)管，阿里都要活潑應(yīng)對。阿里巴巴的年代現(xiàn)已過去了，張勇，還能接受嗎？

當(dāng)馬云掌管阿里的時分，市場事務(wù)的自由化，不論有多大的動作，市場都將保持容納。但馬云退休后，張勇正式接管了阿里�；ヂ�(lián)網(wǎng)年代現(xiàn)已到來，市場規(guī)矩不再由網(wǎng)絡(luò)企業(yè)來擬定。

張勇現(xiàn)已有了相關(guān)的想法，比如張勇說，在數(shù)據(jù)安全方面要依照新規(guī)矩進行合規(guī)自查。此外，張勇也在考慮與騰訊互聯(lián)互通生態(tài)，這樣做能釋放互聯(lián)網(wǎng)年代的紅利。

將來的互聯(lián)網(wǎng)年代，多半建立在協(xié)作互連的基礎(chǔ)上，我國又一大巨子騰訊，與阿里兩手抓。假如可以與騰訊協(xié)作敞開生態(tài)，那么阿里就滿足了發(fā)展協(xié)作的理念。

談到穩(wěn)重與依從，需求阿里擬定更好的企業(yè)管理體系，避免因內(nèi)部因素而引發(fā)外部危機。并且到達(dá)了依從顧客的需求，市場趨勢，以及國家層面的相關(guān)法規(guī)。

實力越大，職責(zé)越大，阿里掌握了國內(nèi)龐大的資源流，更應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會職責(zé)。商業(yè)運營是一方面，更重要的是要面向社會和國家的未來。阿里要面向未來，可以從兩方面著手。

一：是加大科技產(chǎn)業(yè)研制投入，強化科技立異打破。

《人民日報》指出，科技立異的星辰大海更加激蕩人心。阿里具有中小企業(yè)所沒有的資源，因此阿里可以增加對科技行業(yè)的研制出資。到目前為止，阿里達(dá)摩院將持續(xù)加強科技立異的打破。

阿里并非沒有科技立異才能，達(dá)摩院便是專門從事科技研制的組織。愿阿里善用達(dá)摩院的研制力量，為社會、群眾帶來更好的生活。

阿里的年活潑用戶已超過10億，這是建立消費互聯(lián)網(wǎng)的重要確保。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背面是一個供應(yīng)鏈體系。消費和產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合，才能讓阿里做得更好。

坐擁十億年度活潑顧客的阿里肩負(fù)著怎樣的重任，該怎么從消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出發(fā)，是阿里未來要探究的方向。

阿里有光彩奪目的一面，也有迂腐與不堪。對于阿里咱們可以有滿足的容納，但前提是阿里要長于檢討。古代人云：吾日三省吾身。覺知是每天不斷地自我檢討。

數(shù)十萬阿里職工，數(shù)十億用戶，怎么檢討自己，怎么面臨未來，這些都是阿里需求思考的問題。網(wǎng)絡(luò)年代現(xiàn)已到來，希望張勇持續(xù)扛下去，建立正確的企業(yè)價值觀。

關(guān)于阿里，你是怎么看的？