現(xiàn)在的電商開展至今咱們其實還要非常感謝一個人，他就是馬云馬爸爸，他帶頭興起的電商渠道讓許多公司仿效開展，讓咱們消費者感受到了很大的便當和實惠。在曾經(jīng)咱們由于作業(yè)或許其他原因沒辦法做到經(jīng)常買到自己想要的東西，到現(xiàn)在咱們只需求翻開電腦或許手機就可以直接選購自己想要的東西，這就非常舒服。

由于電商的開展興起，從某種角度上來講咱們的日子發(fā)生了“翻天覆地”的改變，它對于咱們的快捷程度不亞于“衣來伸手飯來張口”。

其實阿里的開展還要得益于邵亦波的脫離，他的脫離讓其興辦的易趣一蹶不振，從而讓馬云趕超成了電商渠道的巨子公司，而京東的開展也不容小覷，從物流方面它不輸于專業(yè)做物流的順豐快遞，在其職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)算得上第二名了。

但是，近年來隨著拼多多的到來，有些讓馬云劉強東這兩位大佬有些“懵”。拼多多以其共同的交際電子商務(wù)運營形式迅速占據(jù)了商場，并已成為國內(nèi)電子商務(wù)界最大的黑馬，用戶數(shù)量超越了京東。

當然，拼多多近年來的快速興起不僅得益于其共同的交際電子商務(wù)運營形式，還得益于其低價的價格。每個人都是第一次運用淘寶的時分，都會由于價格比實際商店廉價得多而喜愛。俗話說：“貨比三家”，這讓每個人都越來越依賴淘寶，就算在商店購買東西的時分，都會翻開手機看下淘寶上的同類價格才決定要不要購買。

拼多多的興起，好像讓淘寶找到了新的有力對手。它許多產(chǎn)品比淘寶廉價得多。淘寶網(wǎng)曾經(jīng)靠著削減中間商賺差價的價格翻開商場，那現(xiàn)在為什么拼多多要比淘寶廉價？

首先拼多多的運輸本錢低。拼多多的戰(zhàn)略是圍住戰(zhàn)術(shù)，就是用鄉(xiāng)村圍住城市，其客戶首要來自三，四層城市的小城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村。因此，在這種情況下，大多數(shù)拼多多賣家都挑選廉價的物流來覆蓋多個站點，例如郵政。

不要小看這種廉價的物流，對那些銷量非常巨大的商家來說，一個單能省下一塊錢，一千件就是一千塊，這非常有效的節(jié)省了本錢問題。盡管說廉價的物流要等的時刻必定也更久，但是它廉價啊，東西廉價，有價格優(yōu)勢，架不住人們就是喜歡廉價啊。

另一個原因是在電子商務(wù)渠道上開設(shè)商店需求很多的本錢出資。為了在淘寶上完成高銷售額，商家投入了昂揚的廣告費，但拼多多的廣告費顯然比淘寶廉價，有時甚至會獎勵商家以鼓勵他們開設(shè)商店。這樣渠道給予幫助，讓商家愈加愿意拿出錢來給消費者做出讓步，天然有了價格的競賽優(yōu)勢。

現(xiàn)在，許多淘寶店自身的投入本錢就很高，而新店將只有很少的顧客流量，除非他們在競賽性競賽中投入促銷廣告。

而拼多多真的把拼這個字發(fā)揮得淋漓盡致。廣告語，拼的多，省的多，成了洗腦式的話語，所以拼多多可以節(jié)省很多廣告出資。把一切剩下來的錢用作打價格戰(zhàn)上，可算是集中戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)典例子。

在現(xiàn)在各行各業(yè)競賽如此劇烈的現(xiàn)在，拼多多的突出表現(xiàn)可以說是異軍突起的成功模范，它現(xiàn)在作為新一代的電商巨子，一直在繼續(xù)不斷地做各種活動來堅持它們的戰(zhàn)略方向，讓價格戰(zhàn)打得更為徹底，這讓他們產(chǎn)生了很大流量，而流量又帶動了活動，以此進行循環(huán)，這就是為什么同一個產(chǎn)品，拼多多總是能比其他渠道要廉價的原因了。