任何家電企業(yè)都不樂意看到途徑商系統(tǒng)失守。但問題在于，跟著電商等大零售途徑將家電品類的價格一個個打穿，而途徑商新的運營系統(tǒng)又沒有建立起來的背景下，未來途徑商的生計空間到底在哪里？難道真的會一個個漸漸消失？

在電商、連鎖大賣場之外的家電途徑商們，至今仍然占據(jù)了家電企業(yè)三四成左右的出貨比例，有的企業(yè)或許高達(dá)五成左右。在曩昔30多年以來，對家電企業(yè)的戰(zhàn)略價值一向很重要。

眾所周知，對于許多家電企業(yè)來說，途徑商的未來生計和開展空間，與本身的開展轉(zhuǎn)型可以說密切相關(guān)。一旦傳統(tǒng)途徑商系統(tǒng)失手，家電企業(yè)面對電商、連鎖大賣場的談判和博弈，就會面臨“沒有背工”的尷尬與痛苦。

不過最近幾年以來，跟著電商從線上走到線下，以及互聯(lián)網(wǎng)帶來的移動購物越來越便當(dāng)，信息越來越揭露透明，在許多家電品類中，一個個家電品類的價格系統(tǒng)開始被電商途徑逐漸打穿后，這也導(dǎo)致線下途徑商的生計空間被不斷揉捏。

有家電企業(yè)大區(qū)經(jīng)理在與家電圈交流時就表示：這兩年，中低端家電產(chǎn)品的價格越來越透明，途徑商底子沒有操作的空間。而中高端家電現(xiàn)在的主場也只是在一二線大城市，這也不是途徑商的主場。所以，只能眼睜睜看著合作多年的途徑商們，營收一年不如一年，市場比例步步失守。

“假如是相同的家電產(chǎn)品，線下實體門店只有比線上電商賣得廉價，才干賣得動�，F(xiàn)實情況卻是，線上電商的零售價格比線下途徑還要廉價，許多途徑商都被逼上了死胡同。貨出去不，錢轉(zhuǎn)不起來，這種情況會越來越常見”，有家電企業(yè)市場負(fù)責(zé)人在與家電圈交流時坦言，這需要家電企業(yè)和途徑商們一起尋覓出路，不能陷在價格戰(zhàn)的沼澤地中“走不出來”。

家電途徑商困難的這一局勢呈現(xiàn)，并非偶然，正是產(chǎn)業(yè)革新更迭下的成果。一方面，互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，顧客獲取信息的途徑越來越多，導(dǎo)致許多顧客在線下選購家電時都會上網(wǎng)搜價格、比價格；另一方面，在家電企業(yè)狠抓運營質(zhì)量和效益時，產(chǎn)品SKU被優(yōu)化與減縮，不或許讓線上與線下產(chǎn)品徹底不同，許多只修改類型不改款式和功用的差異產(chǎn)品，仍然治標(biāo)不治本。此外，當(dāng)前家電業(yè)已趨于成熟，許多新品類呈現(xiàn)速度放緩，空冰洗電，以及廚小電相對穩(wěn)定，想拓寬新品類給途徑商單獨操作，并不現(xiàn)實。

那么在家電品類拓寬無望，而家電價格被悉數(shù)打穿之后，家電途徑商的操作空間又在哪里呢？顯然，除了持續(xù)在中高端產(chǎn)品上加大力度，推行促銷，進一步形成與線上電商主營產(chǎn)品的差異化競爭力之外。最為關(guān)鍵的，不是在運營產(chǎn)品上找差異化，而是在運營手法和營銷辦法上尋覓新的突破口。

運營重心上，要緊跟大品牌、熱銷產(chǎn)品，采取平價爆量的運營思路。必需要認(rèn)識到，當(dāng)前途徑商遍及存在著“產(chǎn)品SKU少、實力弱、客流量小、虧不起”等現(xiàn)實問題，而解決手法那就必需要靈敏多變的產(chǎn)品促銷戰(zhàn)略，要降低對于單品的利潤預(yù)期，不能采取簡略的“虧損式降價運營戰(zhàn)略”，一定是熱銷熱銷爆款的平價爆量出售。

運營手法上，要長于跟從年代的改變，擁抱主流年輕消費群體的需求改變，嘗試微營銷，比方網(wǎng)絡(luò)直播、社群運營，將老客戶拉群后定期經(jīng)過贈品保護聯(lián)系，階段性促銷活動讓利影響等等；一起要長于使用網(wǎng)絡(luò)的視頻直播，將分散在不同地區(qū)的用戶確定后，跳出本地出售向全網(wǎng)出售的改變。

促銷戰(zhàn)略上，要長于推動1+1、1+2，甚至1+N的套餐式出售，要避開單一產(chǎn)品的價格比較，而是經(jīng)過套餐組合的方式完成增值出售、服務(wù)出售。比方凈水器與電水壺、破壁機的套餐，買凈水器送電水壺、破壁機等；相同，類似于電飯煲與凈水器、電餅鐺的組合。徹底根據(jù)用戶習(xí)氣，建立全新的家電套餐組合，可以橫向打通大家電、小家電和廚電。

必需要看到，線上網(wǎng)店與線下實體店的零售價格差，會一向存在。對于家電途徑商來說，假如只是一味地拼低價、拼產(chǎn)品差異化，難度很大。所以，仍是盡或許地面向用戶，探索營銷手法、營銷辦法、促銷內(nèi)容的差異化，將可比變成不行比，從而尋覓最適合自己的那條路。