億歐家居11月20日晚間消息，云米發(fā)布了2019年第三季度財(cái)報(bào)。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，云米三季度營收10.7億元，同比增加89.2%；凈利潤0.73億元，調(diào)整后凈利潤為0.84億元，同比增加116.4%，本季度凈利潤完成轉(zhuǎn)虧為盈。

云米于去年9月在納斯達(dá)克上市，上市后的第一份季度財(cái)報(bào)顯現(xiàn)其凈虧損達(dá)0.59億元，外界遍及對互聯(lián)網(wǎng)家電炒作噱頭大、核心技術(shù)能力不足存在質(zhì)疑。但從2018年第四季度至今，云米現(xiàn)已基本完成盈余，但成績增加依然不行安穩(wěn)。

在財(cái)報(bào)中，云米還公布了用戶數(shù)量的改變：到本年第三季度，公司的家庭用戶數(shù)量超過260萬，同比增加85.71%。而且，到本年第三季度，擁有至少兩件云米物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶，比例從第二季度末的16.1%增加到17.1%，2018年第三季度末約為13.2%。

值得注意的是，本年第三季度云米的線下體會店數(shù)量為1600多家，而到2019年第二季度末約為1900家，到2018年第三季度末約為1200家。

對于線下門店削減的情況，云米CFO蔣順解說說，這主要是由于公司在2019年下半年為優(yōu)化和提高門店成績與生產(chǎn)力，開端關(guān)閉成績體現(xiàn)不佳的門店所致。他一起表示，雖然商鋪的數(shù)量削減了，但線下途徑產(chǎn)生的收入仍在增加。

在2019年年底這個時間節(jié)點(diǎn)，云米創(chuàng)始人兼CEO陳小平也透露了下一年的方案：繼續(xù)多元化銷售途徑和推出更多的產(chǎn)品線和SKU。其中，途徑的擴(kuò)張包含開設(shè)更多的云米線下體會店，以及擴(kuò)大在其他干流途徑的投入，進(jìn)一步提高品牌知名度。

在產(chǎn)品方面，云米在本年陸續(xù)推出了包含抽油煙機(jī)、清掃機(jī)器人和冰箱等產(chǎn)品，并推出了全新高端AI家電品牌“cokiing”，首發(fā)產(chǎn)品為冰箱。

在途徑方面，云米目前的線上途徑包含云米商城、米家有品、京東旗艦店、天貓旗艦店和蘇寧易購旗艦店，線下途徑主要為云米線下體會店。

成立僅僅四年多時間的云米正式登陸納斯達(dá)克，成為小米生態(tài)鏈中第二家上市的企業(yè)，備受關(guān)注。而之所以可以以箭步跑的姿勢上市，云米靠的是爆款產(chǎn)品的帶動力。

據(jù)億邦動力報(bào)導(dǎo)，云米的爆款小家電小米凈水器，在本年雙11促銷中，1小時30分鐘時全平臺銷售額超1億元。而且，蘇寧悟空榜數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，本年818促銷期間，小米廚下式凈水器位列凈水器單品銷量累計(jì)榜單第一名。云米憑借著“全屋互聯(lián)網(wǎng)家電”的概念和小米生態(tài)鏈的優(yōu)勢，得以在紅海競賽的家電商場穩(wěn)步前進(jìn)。

但云米科技的事務(wù)很大一部分仍是來自于小米的OEM訂單。云米的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2016年、2017年以及2018上半年，公司向小米公司出售產(chǎn)品的營收占比別離到達(dá)95.9%、84.7%和62.6%。

雖然依靠小米的優(yōu)勢云米可以在較短的時間內(nèi)完成雙贏，但長時間來看并不利于公司的事務(wù)空間的拓展。而且，小米主打性價(jià)比牌，云米接受的OEM訂單的毛利自然很低，這也是云米推出新的高端品牌最主要的原因。

另外，放到互聯(lián)網(wǎng)家電開展的大環(huán)境中，云米也面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先面臨的便是格力、美的等老牌廠商的競賽。其次，互聯(lián)網(wǎng)家電的概念并不深入人心，消費(fèi)者對于產(chǎn)品的了解還不充分，在大家電領(lǐng)域云米的品牌影響力較弱。

陳小平曾在采訪中，答復(fù)“在具體措施上，小米對公司有什么幫助”的發(fā)問時說到：“小米可以促進(jìn)咱們的團(tuán)隊(duì)重新去思考如何用互聯(lián)網(wǎng)邏輯做產(chǎn)品，這是非常大的改變，其次，小米也給咱們帶來了很好的途徑，促進(jìn)了公司的現(xiàn)金流。此外，咱們和小米在研制上也相互合作�！�

途徑、研制、互聯(lián)網(wǎng)思想，這是小米給生態(tài)鏈公司的主要幫助。但一個明顯的趨勢是，包含云米、智米、華米在內(nèi)的公司都在自立門戶，開端力推自有品牌，尋求本身的價(jià)值。

對云米以及這些期望擴(kuò)大本身影響力的公司來說，如果脫離開小米生態(tài)鏈，意味著離開了小米的優(yōu)勢圈，進(jìn)入了“圈外”更大的商場。

這個“圈外”的商場里，許多都是比云米資深的大家電企業(yè)，對職業(yè)、產(chǎn)品的了解也更為深刻。要想在競賽中包圍，云米還需要重新構(gòu)建上游供應(yīng)鏈，下流途徑，打造本身的核心競賽力。