從傳統(tǒng)職業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)思維，電視商場的陣痛期似乎比料想的要久。這場從2013年由樂視、小米、微鯨等新式企業(yè)先后挑起的互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)，直至今日，終于有品牌“殺”出重圍。或許最初誰也沒能想到，能在這一戰(zhàn)場上笑到最后的竟然是歷史悠久的國貨老品牌——海信電視。2019年7月19日，海信對外發(fā)表的上半年成績單顯現(xiàn)，不只做到了全面領(lǐng)先，而且在互聯(lián)網(wǎng)電視運營方面增加微弱。

海信依托亞歐美澳全球四大運營中心，實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)運營的全球化和用戶粘性的繼續(xù)增加。截止今年6月底，海信全球互聯(lián)網(wǎng)電視用戶數(shù)到達(dá)4433萬，同比增加了26.3%，其間國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視累計激活3508萬，海外累計激活925萬；海信互聯(lián)網(wǎng)電視國內(nèi)日活用戶數(shù)達(dá)1638萬，同比增加26%，用戶日觀看時長到達(dá)328分鐘，成為家庭視頻文娛的重要入口。

海信能夠在一眾新式的互聯(lián)網(wǎng)品牌的圍住中勝出，離不開旗下互聯(lián)網(wǎng)電視運營渠道“聚美觀”。聚美觀渠道承擔(dān)著海信智能終端云渠道及智能使用相關(guān)范疇的技能研發(fā)與運營，最初更多是作為海信電視的一個“補充”，以提升硬件的競爭力。而在遭受到互聯(lián)網(wǎng)浪潮的強烈沖擊后，品牌見識極強的海信在混戰(zhàn)中逐步找到了“互聯(lián)網(wǎng)+終端+服務(wù)+用戶”這樣一個行之有效的模式，互聯(lián)電視渠道和電視硬件逐步開展成為支撐海信電視開展的天平。

聚美觀成為海信電視招引用戶的關(guān)鍵點之一，最初為硬件進(jìn)步競爭力的方針逐步變?yōu)樽畹蜆?biāo)準(zhǔn)，而不斷進(jìn)步繼續(xù)服務(wù)用戶的才能成為海信電視進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)商場的更重要方針�，F(xiàn)在在聚美觀渠道上，用戶能夠輕松獲得從影視內(nèi)容到日子文娛、健身學(xué)習(xí)等一系列服務(wù)。

本著“以用戶為中心”的理念，未來聚美觀渠道將以更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和技能服務(wù)全球用戶，助力海信電視獲得一項又一項新成就。