家樂福我國賣身成定局，但東家既不是騰訊，也不是永輝。

6月23日，蘇寧易購發(fā)布布告稱，旗下全資子公司蘇寧世界擬出資48億元收買家樂福我國80%股份。買賣完結(jié)后，蘇寧易購將成為家樂福我國控股股東，家樂福集團持股份額降至20%。

作為大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，家樂福于1995正式進入我國大陸市場，是最早一批在我國開展事務的外資零售企業(yè)之一；隨后，與家樂福并稱為“大賣場三巨子”的沃爾瑪、麥德龍相繼拿到我國市場入場券。但在過去一年，這三家外資大賣場不斷傳出密集的關(guān)店音訊。

除沃爾瑪與騰訊、京東兩家我國互聯(lián)網(wǎng)巨子牢牢綁定，不只打開戰(zhàn)略協(xié)作，還成為京東第三大股東持股9.9%、向京東旗下生鮮商超O2O平臺“新達達”出資5000萬美元（約合3.36億元人民幣），其他兩家都走向了尋找我國買家的路途。

從今年3月開端，麥德龍我國就不斷被曝出潛在買家，包含騰訊、阿里巴巴、蘇寧、永輝、物美等至少8家競購方。路透社曾報導稱，家樂福一直在觀望麥德龍我國事務的出售結(jié)果，以評價買家興趣，如今，麥德龍的終究買家沒有敲定，家樂福卻先搶先一步為自己找到了接盤方。

為什么不是永輝和騰訊？

家樂福我國的終究買家是蘇寧，這多少有點出人意料。

從5月中旬開端，家樂福有意出售其我國事務股份的音訊就撒播開來，當時市場對潛在買家的猜測是騰訊或者永輝。因為在2018年1月，家樂福曾宣告與騰訊、永輝超市簽署一份關(guān)于家樂福我國的潛在股權(quán)出資意向書，但未發(fā)布出資金額和持股份額；與此一起，家樂福我國與騰訊達成戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。

彼時的騰訊和永輝超市一致認為，家樂福具有優(yōu)質(zhì)的物業(yè)資源，有助于提升線下門店競爭力；而家樂福也著重自己不打算退出我國市場，仍為我國事務最大股東。但這筆潛在出資一直沒有進程更新，直到收買方蘇寧浮出水面，將家樂福我國80%的股份囊入懷中，Carrefour Nederland B.V.（家樂福集團注冊于荷蘭的全資子公司）僅保存20%。

此刻，永輝超市才發(fā)布告表示，考慮到當時市場環(huán)境及保護上市公司、整體股東利益等因素，公司決議終止對家樂福我國出資的商洽；原計劃為出資案預備的資金用于加快全國門店的戰(zhàn)略布局，以提升歸納競爭力。

這透露出兩個信號：1.永輝超市吃不下家樂福這塊餅；2.永輝還有更多當?shù)氐戎�用錢。

若將家樂福與相同尋求賣身的麥德龍做一比照：家樂福我國事務實際估值為60億元人民幣，略低于此前撒播的10億美元；麥德龍的估值則在15－20億美元之間。截至2019年3月，家樂福我國開設了210家大型歸納超市、24家便利店；麥德龍卻只開了90多家，每年以3－5家的速度緩慢擴張。

單從規(guī)劃上看，麥德龍必定不及家樂福，僅為我國第三大外資超市。但問題在于，麥德龍我國區(qū)事務是盈利的，2018年麥德龍我國區(qū)事務增加2%，是少數(shù)還在增加而且盈利的傳統(tǒng)零售商之一。相較之下，家樂福我國仍處于負財物、虧本運營狀態(tài)。2018年虧本雖收窄近一半，仍有5.78億元的虧本額；財物總額為115.4億元，負債總額一項卻有137.9億元。

永輝只為2019年預估了50億元的出資規(guī)劃，為獲取優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源、拓展新項目預留80億元出資額度（數(shù)據(jù)來歷：永輝超市臨-2019-11號布告）。家樂福的估值為60億元，關(guān)于尚無大型并購整合經(jīng)歷的永輝來說，用將近一年的出資額度賭一個沒有足夠決心扭虧轉(zhuǎn)盈的項目危險不免太大，況且家樂福的虧本縫隙沒那么容易添補。

永輝超市2018年財報顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤為14.8億元，同比下滑18.52%，根本每股收益也下滑21.05%；歸屬于上市公司股東的凈財物為193.5億元，負債合計為201.9億元。如何讓這份報表更好看是永輝當下需求考慮的問題。

永輝也在布告中直言，不對家樂福我國作出資是為了保護上市公司和整體股東利益。而除了家樂福我國，還有更多標的在等永輝逐個評價。潛在的買賣包含具有60多家門店資源的江西旺中旺，以及作價8.10 元/股收買中百集團不超越10.14%的股份。

另一方面，永輝眼下還有更多事要做。永輝超市與騰訊、百佳我國設立的合資公司，正開端整合永輝和百佳廣東省內(nèi)的超級市場事務，首家門店“百佳永輝Bravo”在廣州花都區(qū)開業(yè)剛滿10天。永輝超市給自己制定了2019年新開150家新店、整合部分老店、自建物流等階段性使命。

永輝超市也剛更新一輪人事變動。履行副總裁李國擢升為總裁，副總裁吳光旺升任履行副總裁，吳莉敏、曾鳳榮、楊李擔任公司副總裁，其中曾鳳榮和楊李為擴容高管。新的領導班子就位、新的事務待推動，這些都需求時刻來磨合和消化。

至于收買方為什么不是騰訊？答案恐怕愈加明了：依照騰訊以往的出資邏輯，只做零售工具箱，對標的公司沒有過強的操控欲，根本堅持5%左右的非積極持股。這明顯不能滿意家樂福急迫的賣身需求。

為什么是蘇寧？

2019年，蘇寧在零售事務擴張方面的食欲相當大。

4個月前，蘇寧才接盤萬達百貨，買下了萬達百貨有限公司下屬的悉數(shù)37家百貨門店。盡管曾因虧本嚴重在2015年關(guān)店率超越50%，縮短事務線的萬達百貨已從2016年開端盈利，到2017年達到盈利高峰期，“堪稱近十年最好的一年”。

萬達廣場未來將為蘇寧帶來更多正向現(xiàn)金流，家樂福卻不必定。

可為什么蘇寧還是挑選了家樂福？甚至在此之前，蘇寧還拿下了家樂福旗下迪亞天天（Dia）超市的273家門店——這些店面原本要被家樂福封閉。

家樂福我國在2018年完結(jié)了299.6億元的運營收入，占蘇寧易購2018年度經(jīng)審計運營收入份額的12%左右。這意味著收買完結(jié)后，蘇寧易購的出售規(guī)劃將會有規(guī)劃性增加。

或許有了多年地產(chǎn)運營和商圈運營的根底，蘇寧比永輝甚至阿里巴巴都來得更為大膽。阿里在收買高鑫零售時采取了“先確保大潤發(fā)辦理團隊安穩(wěn)、再打開數(shù)字化改造”的舉措，蘇寧關(guān)于收買標的卻更傾向于強改造。

萬達百貨的37家門店即將悉數(shù)更名為蘇寧易購廣場，接入蘇寧金融支付手法和蘇寧物流會員免費三公里送貨服務。加上原有的19家蘇寧易購廣場和16家蘇寧廣場，蘇寧旗下廣場業(yè)態(tài)已經(jīng)達到了72家。

蘇寧對家樂福我國的整合改造，與萬達百貨途徑大致相同——對其進行數(shù)字化改造，與蘇寧小店聯(lián)合完善最后一公里配送網(wǎng)絡，一起與蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇鮮生生鮮超市等網(wǎng)點資源“模塊化對接”，將家樂福的服務場景多樣化，盡或許把顧客留在這一本地生活中心內(nèi)。而這些線下流量，未來都有或許轉(zhuǎn)移至線上。

自此，蘇寧以收買的方法添補了百貨和大賣場事務的空缺，線下首要零售生態(tài)根本布局完結(jié)。

事實上，蘇寧不計虧本收買家樂福我國的行事風格，從蘇寧小店的擴張節(jié)奏中也能窺探一二。蘇寧小店作為蘇寧“智慧快消”戰(zhàn)略的排頭兵，目前已火速擴張至6000家，但也因擴張門店的高投入而發(fā)生高額虧本。

蘇寧認為小店店面運營期較短、尚處于培養(yǎng)期，其店面標準、安排人員、店面開發(fā)儲備、運營推廣及商品供應鏈建造都需求持續(xù)投入，這是階段性的運營虧本。為改善上市公司運運營績，蘇寧以增資方法對小店事務進行剝離。當時蘇寧世界持有蘇寧小店35%的權(quán)益，蘇寧易購關(guān)聯(lián)方Great Matrix及Great Momentum合計持有蘇寧小店65%的權(quán)益。

耐人尋味的是，家樂福我國的收買主體為蘇寧世界，由蘇寧控股集團董事長張近東之子張康陽掌舵；而Great Matrix和Great Momentum相同為張康陽操控的全資子公司，這從旁邊面反映出蘇寧對這部分事務的重視。

蘇寧在布告中表達了對家樂福我國潛在成績危險的擔憂。至于蘇寧是否會參照蘇寧小店，將家樂福我國剝離上市公司成績報表規(guī)模，暫時留作一個問號。