現(xiàn)在實體經(jīng)濟可以說是遭受了巨大沖擊，因為現(xiàn)在全國際的經(jīng)濟情況都不樂觀，所以公民的消費水平也是在不斷下降。不但光是實體也，現(xiàn)在的電商業(yè)也不好做，海外的亞馬遜已經(jīng)是逐步預(yù)備從電商業(yè)中脫身，預(yù)備轉(zhuǎn)型成云服務(wù)供應(yīng)商來解決當(dāng)下的經(jīng)濟問題了。對咱們國內(nèi)來說，現(xiàn)在的京東淘寶也是有著不小的壓力。不過好在馬云是及時出手，再次被承認(rèn)耗巨資收買了一家巨擘企業(yè)，將形勢從頭掌控在了自己的手中，不得不感嘆他的手段高超，馬云厲害了。

其實早在幾年前，阿里和京東都已經(jīng)是意識到了未來將有一場經(jīng)濟寒冬的呈現(xiàn)，為了讓他們未來可以渡過這場危機。這兩家電商巨擘是在傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)上開端了較勁，他們都意識到在下個年代，誰把握了這個業(yè)務(wù)，誰就能完全從商場中勝出。關(guān)于馬云而言這是一場艱難的戰(zhàn)斗，不但有著京東的窮追猛打，作為后來者的拼多多更是通過自己的殺價優(yōu)勢讓淘寶難以招架。馬云的第一步就是把咱們所熟悉的大潤發(fā)給收買了，這家連鎖超市可以說是物美價廉的代言詞，十分多的年輕人和中年人都看中了它的價格優(yōu)勢而去那里進行消費。馬云收買大潤發(fā)可以說是為旗下增添了一員猛將。關(guān)于別的企業(yè)來說要和大潤發(fā)競爭，必須得收買更多的超市，以數(shù)量作為價值才干和大潤發(fā)的質(zhì)量相抗衡。譬如馬化騰就去入股了許多家超市才牽強獲得必定的商場份額。

不過馬云收買的大潤發(fā)可不是咱們今天要談的巨擘企業(yè)。馬云關(guān)于零售業(yè)的野心遠遠沒有這么小，他在19年是開端打起了來自德國的麥德龍的主見，這家德國企業(yè)現(xiàn)在位居國際第三，有著長達半個世紀(jì)的零售出售經(jīng)驗。曾經(jīng)一度在一年內(nèi)就達成了五千億的營業(yè)額。從實力上來說大潤發(fā)連它的十分之一都不到，但是不知為什么。來到我國的麥德龍卻沒有辦法和沃爾瑪這些超市進行競爭。

對此馬云是看出了麥德龍的下風(fēng)所在，他一針見血地指出麥德龍的出售缺陷，而且提供給了麥德龍不小的協(xié)助，協(xié)助他們在我國站穩(wěn)了腳跟�，F(xiàn)在他在和麥德龍總部恰談一些更深化的協(xié)作，預(yù)備讓他們把麥德龍在我國的業(yè)務(wù)全部承包給阿里巴巴。讓熟悉我國的阿里來負責(zé)麥德龍的業(yè)務(wù)，對此德國的高層似乎是十分心動，已經(jīng)是預(yù)備將在我國的公司全權(quán)交給馬云了，未來或許馬云旗下將擁有京東不敢想象的戰(zhàn)力。