8月14日音訊，有外媒以為電子商務巨子阿里巴巴和交際游戲巨子騰訊正在搶奪我國的零售業(yè)商場。兩者現(xiàn)已在較短的時間內(nèi)系統(tǒng)的建立了各自的零售業(yè)態(tài)，形成了雙頭獨占的局勢。

　　在曩昔的一年中，阿里巴巴和騰訊便現(xiàn)已花費了大約200億美元來改動我國人的購物方法。(事實上，雙方在零售職業(yè)的具體投入金額無法精確預算，許多投入并未披露，200億美元只是是大略的預算。)

　　在《哈佛商業(yè)評論》看來，我國零售職業(yè)的改動由電商巨子阿里巴巴開端：這一電商巨子正在進行廣泛的職業(yè)布局，從聯(lián)華超市到傳統(tǒng)的百貨公司，再到以傳統(tǒng)家電零售發(fā)家的蘇寧易購。在“新零售”的中心戰(zhàn)略下，阿里巴巴正在測驗將傳統(tǒng)的零售門店與其互聯(lián)網(wǎng)基因相交融。其旗下的盒馬鮮生被看做是未來生鮮超市的一個縮影：消費者可以在家中下單購買產(chǎn)品，快遞員在30分鐘內(nèi)送貨上門。

　　而騰訊則采取了另外一條不同的開展途徑，成為了我國的另一零售巨子。以交際網(wǎng)絡發(fā)家的騰訊，現(xiàn)在的事務范圍涵蓋游戲、電子付出、媒體內(nèi)容、云核算以及硬件設備燈。而跟著接連出資電子商務渠道京東，騰訊在進入零售職業(yè)四年后就成為了我國第二大在線零售商。一起，騰訊出資了我國增長最快的商超連鎖店之一永輝超市，并與家樂福和沃爾瑪協(xié)作(后者一起也具有京東12%的股份)。一起，京東成立了生鮮超市7 Fresh以對立阿里巴巴旗下的盒馬鮮生，騰訊還出資了最新崛起的手機購物app拼多多。

　　現(xiàn)在，阿里巴巴和騰訊的市值均在5000億美元左右，跟著出資布局的不斷增加，雙方都建立了自己的商業(yè)閉環(huán)，一起獲取了許多寶貴的消費數(shù)據(jù)。在全球電子商務商場中，我國獨占80%的商場份額，是全球最大的電子商務商場，一起，我國五大連鎖超市中，阿里巴巴和騰訊出資入股了四家，那么一個根本性的問題也隨之而來：是否還有新進入者的商場空間？

　　事實上，我國的零售業(yè)環(huán)境為企業(yè)供給了進入空間，但關于想要進入我國零售商場的企業(yè)來說不得不面對兩個問題：一是，挑選與阿里巴巴聯(lián)盟仍是與騰訊聯(lián)盟？至少從現(xiàn)在來看，那些想要在我國商場贏得時機的零售商有必要從中挑選一個進行協(xié)作，就像是一個硬幣的雙面。

　　二是，挑選什么樣的協(xié)作形式？當你與阿里巴巴或者騰訊進行協(xié)作時，有三個根本戰(zhàn)略可供挑選：你是想經(jīng)過協(xié)作伙伴來學習經(jīng)歷？提高中心事務？仍是完成事務的完整交融？

　　挑選阿里巴巴仍是騰訊？從以往的經(jīng)歷來看，阿里巴巴傾向于整合一切被收購公司的數(shù)據(jù)、營銷和物流。騰訊相對開放一些，答應零售商挑選連接和升級其現(xiàn)有的事務活動。下一個需求考慮的是你需求什么樣的數(shù)據(jù)來做事務支撐？騰訊以交際媒體行為數(shù)據(jù)見長，阿里巴巴則以購買行為數(shù)據(jù)見長。最終，你需求什么樣的專業(yè)優(yōu)勢？例如，假如不是與京東協(xié)作，騰訊不會有零售業(yè)在供應鏈和物流等中心領域的經(jīng)歷。

　　第二個問題，挑選協(xié)作形式，這取決于你的現(xiàn)有優(yōu)勢和最終目標。

　　假如在我國還沒有開展事務，而且期望用一種非資本密集型的方法來測驗商場，例如，了解客戶的需求和產(chǎn)品銷售狀況，那么測驗和學習戰(zhàn)略是最合適的。事實上，假如沒有實體門店，在退出商場時要輕松簡單許多�？偛课挥诿绹�的costco便采取了這種做法，經(jīng)過與阿里巴巴的協(xié)作來了解我國商場。2014年，Costco在天貓開設官方旗艦店，從食品和保健品等優(yōu)勢品類開端進入我國商場。在2015年雙11的促銷中，Costco便現(xiàn)已進入了天貓全球銷量排行榜的前十名。

　　與阿里巴巴的協(xié)作，為Costco進入我國商場鋪平了路途。有音訊稱，Costco在我國的第一家線下門店將于下一年6月在上海開門迎客，而與其他商場的門店不同，Costco在我國的門店將依托阿里巴巴的“新零售”形式來運營：使用曩昔四年在天貓上搜集的消費者數(shù)據(jù)來決議門店產(chǎn)品分類和運營方法。

　　假如你現(xiàn)已在我國開端運營事務，只是想取得相關的數(shù)據(jù)和技能，并不想失掉對品牌和事務的控制權。那么可以考慮另一種挑選：經(jīng)過協(xié)作伙伴關系來加強在我國現(xiàn)有的中心事務。這也是沃爾瑪?shù)淖龇ǎ��?jīng)過與騰訊的戰(zhàn)略協(xié)作，沃爾瑪?shù)木�下門店接入了騰訊的互聯(lián)網(wǎng)技能以提高消費者的消費體會并協(xié)助沃爾瑪更好的了解消費者。其間包含：經(jīng)過微信的付出渠道來完成掃碼購，這一功用也協(xié)助沃爾瑪獲取更多的消費者數(shù)據(jù)以建立愈加雜亂、多元的消費者畫像。但是，這種做法也存在一個問題是：你需求與你的協(xié)作伙伴共享盡可能多的數(shù)據(jù)以使協(xié)作關系發(fā)揮真正的效果。

　　最終，還有一些公司挑選事務徹底交融。這一協(xié)作形式可以使零售商充沛接觸到協(xié)作伙伴的用戶、見地、數(shù)據(jù)和技能，還為取得規(guī)劃效益或共享收購等流程供給了時機。而問題是，協(xié)作伙伴將會更多的參加到日常的運營中去。事實上，盒馬鮮生便是挑選了這一開展形式，也成為了“新零售”最明顯的標桿。其創(chuàng)立者侯毅現(xiàn)在擔任阿里巴巴集團副總裁、盒馬鮮生CEO，而盒馬鮮生現(xiàn)已成為了阿里巴巴新零售系統(tǒng)中不可分割的一部分。

　　從現(xiàn)在來看，阿里巴巴和騰訊正在搶奪我國零售商場，一起也在進行全球擴張。外媒猜測：在這種狀況下，一些我國商場之外的商家可能會發(fā)現(xiàn)他們面對這相同的挑選：挑選一個協(xié)作伙伴，并決議與其協(xié)作的最佳方法。