摘要：張一鳴很清楚，不是全部抵觸都會影響頭條存亡，他真實關(guān)懷的是頭條的戰(zhàn)局。

2015年的幾個兼并同類項由于人為中止競賽，互聯(lián)網(wǎng)一度呈現(xiàn)互相風(fēng)平浪靜、關(guān)起門來各執(zhí)所長的假象。直到一家公司由于不斷拓寬鴻溝導(dǎo)致與對手不同程度的擦槍走火，那個了解的互聯(lián)網(wǎng)世界好像又回來了。

沒錯，這家公司就是今天頭條。

不到一年時刻，最早被貼上“新聞客戶端”標(biāo)簽的頭條現(xiàn)已成為與巨細(xì)巨子事務(wù)交集最多的公司。信息分發(fā)范疇，頭條與百度、騰訊堅持；短視頻范疇則是旗下火山小視頻對快手；問答范疇，頭條旗下的悟空問答對知乎；微頭條則瞄準(zhǔn)了從前的出資人微博，至于頭條號更是很早就與微信大眾號、百家號、一點資訊等渠道搶奪創(chuàng)造者資源。

挨近頭條的知情人士曾對《我國企業(yè)家》剖析過頭條現(xiàn)在的事務(wù)線布局，如果畫一條橫軸和縱軸，資訊、視頻、問答、圖片等產(chǎn)品矩陣就在橫軸上，縱軸則是頭條要拉攏不同層次的用戶群。不難看出，橫軸線上的產(chǎn)品所對應(yīng)的也是百度查找框要做的工作。

“在銜接信息與人這件工作上，張一鳴正在走一條與百度方向相反但方針一致的路途。”上述人士稱。

但百度未必認(rèn)同。李彥宏在加大對Feed流產(chǎn)品的投入后，百度且不到一年時刻就在資訊分發(fā)范疇超越頭條。更何況，各個移動內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)都在“今天頭條化”。

而關(guān)于BAT與頭條的收買緋聞簡直快要成為月經(jīng)帖。TMD（頭條、美團和滴滴）中，頭條是僅有一家與BAT沒有發(fā)作戰(zhàn)略出資聯(lián)系的。這家公司會一直堅持獨立，仍是終究挑選站隊，沒人知道。

張一鳴很清楚，不是全部抵觸都會影響頭條存亡，這才關(guān)乎頭條的戰(zhàn)局。

當(dāng)今天頭條現(xiàn)在的形勢不是一不小心形成的。張一鳴早年做九九房的時分，環(huán)繞房產(chǎn)查找做了不下5款產(chǎn)品，做流量他有成功經(jīng)驗，但做多個產(chǎn)品矩陣也有失敗經(jīng)驗。

一

最近頭條墮入的戰(zhàn)爭是其中心主營事務(wù)以外的產(chǎn)品矩陣。相反，這可能恰恰是對手的生計之本，比方與微博的對立。

前幾天，由于更新內(nèi)容版權(quán)聲明，微博簡直是自我衍生出一場言論危機。盡管微博內(nèi)部人士向《我國企業(yè)家》一再著重，他們僅僅想遏制私自不合法抓取這種行為，不是有意針對哪家公司。但互聯(lián)網(wǎng)圈都心知肚明，所謂其他第三方渠道主要是指今天頭條。

早些時分的8月10日，微博曾由于相同的理由暫定了所謂“第三方渠道”接口。頭條內(nèi)部人士則擺出新浪博客2007年抓取MSN、搜狐和網(wǎng)易博客的證據(jù)給予回?fù)�。兩邊隔空交兵�?/p>

但他們從前歷過兩年半時刻的蜜月期。2014年6月，今天頭條1億美元的C輪融資中，微博活躍跟投，彼時兩邊都對外開釋激烈的協(xié)同效應(yīng)，但遣詞中隱含著各自不同的訴求。

曹國偉眼中的協(xié)同是指，用戶綁定微博賬號后，今天頭條5秒內(nèi)就能為其樹立起一個DNA興趣圖譜，然后不斷推送用戶喜愛的內(nèi)容。弦外之音，微博的數(shù)據(jù)對頭條意義嚴(yán)重。張一鳴則著重，頭條是為新浪帶來最多流量，也是同享量最大的資訊使用，每天產(chǎn)生幾十萬的轉(zhuǎn)發(fā)談?wù)�，簡直是第二名的兩倍�?/p>

此后，頭條在TMD的概念下估值一路看漲，本年8月份傳言最新一輪融資估值現(xiàn)已超越200億美元。作為美股上市公司的微博，則在同一時期市值超越200億美元。盡管估值與市值無法相較，但明顯微博再也不能對頭條的日益坐大、且在可能要挾中心地盤的景象下坐視不管。所以才會反響如此決絕，以至于差點自亂陣腳。

2016年末頭條的D輪融資中，微博把股份從頭條撤出。一起退出的出資人還有周鴻祎，一說老周是為了360私有化，一說是其時360要做一款相似的產(chǎn)品。

頭條近期發(fā)作沖突的范疇還有問答。幾個月前，《我國企業(yè)家》采訪知乎創(chuàng)始人周源，他對今天頭條的評估是，“一種你不會立刻回絕的方法，用戶普遍承受。”但他以為，用戶在移動端自動獲取信息的場景必定會發(fā)作變化。大家的意圖趨同，最終就是殊死一搏。

至于頭條是否會觸動到知乎的中心地點問答范疇，他其時并沒有提及。他眼中的知乎用戶會在晚上由于探究宇宙、太空而耗費許多時刻。明顯，這與頭條是兩個徹底不同的調(diào)性。

知乎出資人、啟明創(chuàng)投管理合伙人甘劍平其時對兩家公司的剖析是，頭條更多是一個推送工具；知乎是社區(qū)，黏性更高。盡管在內(nèi)容匹配的特性化引薦上有殊途同歸之處，但內(nèi)容來歷不同。知乎是用戶出產(chǎn)內(nèi)容，頭條則有抓取的成份。

但是僅僅三個月后，頭條旗下的悟空問答便投入重金挖角知乎大V。在知乎苦苦探究常識付費的時分，頭條直接了當(dāng)：你們來吧，渠道買單。

8月30日張一鳴在微頭條輕松回應(yīng)，“重視常識應(yīng)該同享的，我們僅僅鼓舞創(chuàng)造。自始自終，我們會掩蓋長尾，從高深典雅到下里巴人，僅僅要做好匹配。”

知乎體現(xiàn)得比較抑制，官方稱，“不管從站內(nèi)氛圍仍是后臺數(shù)據(jù)來看，該事情并沒有對我們產(chǎn)生影響，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出產(chǎn)者依舊在持續(xù)出產(chǎn)和同享優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。”

年初傳言火山小視頻2000萬簽約快手紅人天佑時，快手CEO宿華曾對《我國企業(yè)家》清晰表態(tài)，“來快手玩的網(wǎng)友跟快手沒有雇傭聯(lián)系，他們來去自由”。很有意思的一個現(xiàn)象是，MC天佑在火山現(xiàn)在的粉絲數(shù)為27萬，均勻每條內(nèi)容談?wù)摂?shù)千不等。而在快手，每條視頻的播放量動輒上千萬，幾十萬談?wù)摗?/p>

二

張一鳴曾在承受《財經(jīng)》雜志專訪時說，“我們有一個原則——盡量不做他人現(xiàn)已做好的事，不能比他人做得更好就不做，除非是事務(wù)防護要害點。”

那么微頭條、問答究竟是在重復(fù)“他人現(xiàn)已做好的事”，仍是涉及到要害事務(wù)采取的防護姿勢？關(guān)于這點，張一鳴是有過深思熟慮的。

2016年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會，他曾問王興，“怎樣判別一個事務(wù)合適自己做，仍是以出資的方法參與？”

奉行T型戰(zhàn)略，在餐飲、酒旅、打車、電影等范疇也樹敵許多的王興這么答復(fù)張一鳴，“這個問題我們也在重復(fù)思考，我并不以為必定找到答案，或徹底總結(jié)出通用原則。我現(xiàn)在的主意是，如果這個事務(wù)需求同享許多中心資源，一起欠好簡略定價，需求耗費許多人才，那盡可能放在內(nèi)部，反之可以考慮放在外部。”

據(jù)IT桔子統(tǒng)計，截止2017年6月今天頭條累計出資30多家公司，主要會集在內(nèi)容出產(chǎn)、交際、廣告和海外商場這幾類事務(wù)。

至少在出售系統(tǒng)的樹立上，張一鳴更多采用了出資方法。頭條在全國各地出資了多個廣告代理公司，持股10％左右。

但外界看到的是，頭條正在把觸角高調(diào)伸向各個范疇。一般他的做法是，先在頭條主app孵化一段時刻，老練之后以獨立使用的產(chǎn)品矩陣方法存在。

在拓寬事務(wù)鴻溝時，頭條最早瞄準(zhǔn)的就是快手地點的短視頻。這也是張一鳴本年花很大力氣親自督戰(zhàn)的方向，兩三個月內(nèi)密布推出抖音、火山小視頻和西瓜視頻的矩陣。傳聞，張一鳴在內(nèi)部把失去出資快手視為戰(zhàn)略失誤。

挨近頭條的知情人剖析，張一鳴對短視頻有很大的志向，他期望頭條一改現(xiàn)在的紊亂形勢，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，比方究竟多長算短視頻，一起探究出合適短視頻的盈利模式。

盡管張一鳴自稱干事尋求保險，不是冒險家，但只需在他所進入的范疇，都體現(xiàn)出一種很強的自傲。

2016年9月，張一鳴就對外聲稱頭條是國內(nèi)最大的短視頻分發(fā)渠道，沒有之一。其時頭條的視頻播放量超越圖文和組圖的閱覽總和。當(dāng)他傳聞有人想做一個視頻版的今天頭條，會為對方?jīng)]有看清形勢而悵惘。

三

有必要供認(rèn)，頭條是從本年才大張旗鼓進入對手內(nèi)地，且攻勢凌厲。由于跟著移動盈利消失，頭條想進一步取得增長空間，有必要搶奪存量商場，必然沖突不斷。而在此之前，它面對的是巨子的打聽、阻擊，最終被跟進。

2015年6月，騰訊推出類今天頭條的分發(fā)使用天天快報，盡管資訊類客戶端騰訊新聞的DAU最強，但特性分發(fā)沒有形成壓倒性優(yōu)勢。本年6月，騰訊OMG安排架構(gòu)調(diào)整，快報產(chǎn)品部更名為興趣閱覽產(chǎn)品部，就是要在算法引薦上與頭條直面競賽。

騰訊副總裁黃海在承受媒體采訪時直抒己見：“上一年今天頭條是我們很微弱的競賽對手，教會了我們許多東西。”

相同發(fā)力Feed流產(chǎn)品的還有百度，李彥宏在公共場所也供認(rèn)百度對此非常重視。盡管比頭條晚了將近5年入局，百度卻花了10個月時刻，DAU數(shù)據(jù)就超越頭條。

談及BAT時，張一鳴沒有露怯，但充滿敬畏。在與《財經(jīng)》雜志的對談中，他供認(rèn)百度發(fā)力Feed流對頭條有影響，但并不以為對頭條的生計構(gòu)成要挾。他最忌憚的仍是騰訊，頭條沒有逃出它的重力。

他也更愿意把頭條放在巨子的維度被外界所觀察。比方，他以為頭條的氣質(zhì)更像騰訊，再加一點華為。

這是張一鳴真實介意的戰(zhàn)局。迄今為止，頭條是為數(shù)不多沒有與BAT發(fā)作戰(zhàn)略出資聯(lián)系的獨角獸公司。他重復(fù)著重，自己對戰(zhàn)略出資并不排擠，但期望是對頭條愿景助益的。與張一鳴觸摸頻頻的人泄漏，他想試下堅持獨立公司究竟能走多遠，他能把頭條帶到怎樣的高度。

在與巨子斡旋中，他最害怕的是燒錢，所以他很垂青頭條的商業(yè)化能力。

2015年頭條收入還只有十幾億，2016年超越原定的60億方針，本年年收入則有望打破100億。而張一鳴給頭條的方針是三四年內(nèi)拿下20%的廣告商場。

但實際上，頭條一直不吝補助創(chuàng)造者，自動重金投入，以本錢換時刻。不管是頭條號的“千人萬元計劃”、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)出資基金，仍是投入10億補助短視頻，以及最近的簽約作者進駐悟空問答，簡直都是一樣的打法。

版權(quán)開銷和人力成本是頭條最大的兩塊投入。他知道，渠道的巨細(xì)和存亡取決于內(nèi)容多少和質(zhì)量好壞，重金招引優(yōu)異的創(chuàng)造者以確保內(nèi)容質(zhì)量，是最快速樹立影響力的方法。這也是頭條在各個產(chǎn)品中搶奪大V的主要原因。張一鳴曾說，頭條號是現(xiàn)在對內(nèi)容創(chuàng)造者投入最多的渠道，沒有之一。

互聯(lián)網(wǎng)觀察家keso還曾指出今天頭條的另一重焦慮，那就是賬戶系統(tǒng)和用戶聯(lián)系鏈的缺失。“張一鳴很清楚，缺少賬戶系統(tǒng)和用戶聯(lián)系鏈的百度，在BAT的競賽格式中有多么被迫，他不會答應(yīng)這件事在今天頭條身上重演。所以，今天頭條瘋狂堆積各種需求用戶登錄，需求樹立重視聯(lián)系的資源。”