大家天天說拼多多的崛起，把淘寶、天貓整不會(huì)了。

但如今看來，京東也慌了。

今天一早， 報(bào)道，京東將會(huì)在下個(gè)月初（ 3 月 8 日 ）正式上線 “ 百億補(bǔ)貼 ” 頻道，據(jù)稱就是對標(biāo)拼多多去的。

一開端差評君還覺得不值得少見多怪，京東明明早就有了 “ 百億補(bǔ)貼 ” 。

后面認(rèn)真看才發(fā)現(xiàn)，這次京東的 “ 百億補(bǔ)貼 ” 確實(shí)晉級了。

此前京東的 “ 百億補(bǔ)貼 ” ，根本都是 618 、雙 11 大促里附帶的噱頭。

而且只針對少數(shù)商品，優(yōu)惠力度也簡直能夠疏忽不計(jì)，以至連找個(gè)入口都費(fèi)力。

所以京東內(nèi)部覺得效果不好，在我們普通消費(fèi)者里也沒什么存在感。

而這次風(fēng)聞中要上線的新 “ 百億補(bǔ)貼 ” 頻道，將不再依附大促節(jié)點(diǎn)，完整獨(dú)立出來，在 App 里長期具有一級入口。

而且這些補(bǔ)貼全場通用，依據(jù)京東批發(fā) CEO 辛利軍的說法，預(yù)算上不封頂。

不只如此，這次還會(huì)上線個(gè)新系統(tǒng)，針對局部商品會(huì)有人實(shí)時(shí)盯著價(jià)錢，一旦京東賣貴了，就 “ 雙倍賠付 ” 。

玩得這么大，京東是日子過不下去了嗎？

光從財(cái)報(bào)來看，去年京東的日子不說美滋滋，也算過得去。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寒冬的一年，京東在徐雷治下，大打降本增效戰(zhàn)略，砍掉了相當(dāng)多的邊緣業(yè)務(wù)。

比方此前主攻下沉市場的特價(jià)購物平臺(tái)京喜事業(yè)群極速瘦身，社區(qū)團(tuán)購項(xiàng)目京喜拼拼只剩 3 城還在堅(jiān)持，京喜達(dá)、京喜通和京喜 APP 更是直接放養(yǎng)。

關(guān)于京東的根本盤批發(fā)和物流業(yè)務(wù)，也停止了范圍不小（ 10%-30% ）的裁員。

這套組合拳下來，京東收獲的效果還是不錯(cuò)的。

去年第三季度京東總支出 275.35 億，是近 10 個(gè)月來初次同比下滑。

另一邊，京東的營收在前三個(gè)季度堅(jiān)持增長，特別是在利潤上，京東二、三季度歸母凈利潤同比暴跌了 3 、 4 倍。

怎樣看都是日子還行，那京東干嘛要急著宣戰(zhàn)呢？

這主要還是由于拼多多下手太狠了。

和京東勒緊褲腰帶過日子不同，拼多多第三季度的銷售和營銷支出費(fèi)用同比大漲 40% 。

你想想，如今每天不看到三五條拼多多百億補(bǔ)貼的廣告，你都不好意義說本人在網(wǎng)上沖浪。

廣告打得狠，真金白銀補(bǔ)貼到位，報(bào)答也很給力。

去年第三季度，京東的營收增速是 11.4% ，而拼多多則高達(dá) 65.1% 。

據(jù)拼多多董事長陳磊透露，去年以來，平臺(tái)上的協(xié)作品牌增長疾速，其中就包括了3C 、家電等品類。

就這兩年，我們編輯部內(nèi)部購置電子產(chǎn)品，大家相互引薦根本都是上拼多多鏈接，絲毫沒有前兩年 “ 拼多多狗都不用 ” 的骨氣了。

但問題是， 3C 、家電這些范疇原本是京東的根本盤，往常算是被拼多多薅疼了，所以劉強(qiáng)東坐不住了。

去年底他在內(nèi)部會(huì)上億噸輸出， 3 個(gè)小時(shí)里把集團(tuán)高管、批發(fā)業(yè)務(wù)高管全噴了個(gè)遍，還說要重新奪回低價(jià)優(yōu)勢，以至搬出蘇寧來讓大家引以為戒。

于是，這就有了京東可能要用 “ 百億補(bǔ)貼 ” 偷家拼多多的事。

不斷以來，京東安身立命的三件法寶就是價(jià)錢、質(zhì)量和效勞。

這兩年來，京東的質(zhì)量和效勞還是在線的，可價(jià)錢優(yōu)勢仿佛忽然間就沒了。

差評君在和同事們聊的時(shí)分，大家都說如今還上京東買東西，也就圖個(gè)安心、省事了，真要論廉價(jià)，要么上李佳琦、老羅直播間，要么去拼多多淘貨。

讓劉強(qiáng)東不爽的，恐怕是明明京東才是搞價(jià)錢戰(zhàn)的祖宗。

那年和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大戰(zhàn)，劉強(qiáng)東直接在騰訊微博實(shí)名喊話自家圖書部門，要是 5 年里賺了錢，整個(gè)部門開除。

后來，和蘇寧玩價(jià)錢戰(zhàn)，什么雷人雷語沒說過： “ 我們除了錢什么都沒有 ” 、 “ 假如蘇寧敢買 1 元，那京東的價(jià)錢一定是 0 元 ” 。。。

以至跑到微博公開招聘國美、蘇寧比價(jià)專員。

兩場價(jià)錢戰(zhàn)，京東都是更主動(dòng)的一方，終憑仗體量等優(yōu)勢都勝利贏下對手。

如今日子好過了，牛了，天天就只曉得給用戶畫大餅、講故事，騙兄弟也別騙本人呀。

眼看著曾經(jīng)本人手持殺敵的 “ 低價(jià) ” 寶劍，成了拼多多們揮向本人的鐮刀。

結(jié)果公司應(yīng)對的法子，也就像去年那樣當(dāng)個(gè)裱糊匠，裁撤裁撤非中心部門，喊喊降本增效的口號，讓財(cái)報(bào)看起來美觀，但也僅此而已了。

作為前兩次價(jià)錢戰(zhàn)的指揮官，劉強(qiáng)東就不得不出手了：別凈整虛的，只要實(shí)真實(shí)在把價(jià)錢打下去，消費(fèi)者們才愿意叫兄弟。

據(jù)傳，這次京東百億補(bǔ)貼項(xiàng)目在內(nèi)部立項(xiàng)就遇到大量阻力，直到上周，才由京東批發(fā) CEO 辛利軍點(diǎn)頭肯定。

而辛利軍在網(wǎng)上不斷以服從上級出名，所以這波首功還得是東哥唄？

當(dāng)然了，平臺(tái)定位就和拼多多不同，京東想停止這么大盤子的 “ 百億補(bǔ)貼 ” ，有很多問題需求處理。

比方怎樣均衡自營和其他品牌的補(bǔ)貼力度。這事玩不好了，要么損傷本人利益，要么搞僵和其他品牌的關(guān)系。

之前京東就由于標(biāo)價(jià)過低，招致五糧液、瀘州老窖不和它玩了。

另外，也有報(bào)道說，劉強(qiáng)東近曾經(jīng)表示，非自營商家并不強(qiáng)迫采用京東物流。

這也會(huì)讓消費(fèi)者擔(dān)憂，假如百億補(bǔ)貼到后成了用效勞、質(zhì)量換來的低價(jià)，那京東和拼多多有什么區(qū)別呢？

回過頭看，當(dāng)年京東玩價(jià)錢戰(zhàn)，能憑體量優(yōu)勢贏了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和蘇寧。

當(dāng)年，京東玩價(jià)錢戰(zhàn)，能贏的一大緣由，就是體量優(yōu)勢。

但這次面對拼多多，當(dāng)年的優(yōu)勢仿佛成了優(yōu)勢。

不只如此，在差評君看來，往常的拼多多手握更高的下沉市場認(rèn)知度，同時(shí)還是社區(qū)團(tuán)購范疇的主要玩家，在批發(fā)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上顯然比京東來的更飽滿；在資產(chǎn)構(gòu)成上，又比自建物流、自建倉的京東更靈敏。

怎樣看，京東才更像那個(gè)軟柿子。

所以，京東的這次 “ 百億補(bǔ)貼 ” ，還有點(diǎn)破釜沉舟的滋味了。

不過，作為普通消費(fèi)者，我還是歡送平臺(tái)互卷的。

假如能夠的話，好永遠(yuǎn)別分出勝負(fù)，誰還不想買東西廉價(jià)呢？