字節(jié)跳動(dòng)等不及了。

上周末，字節(jié)系更名的音訊不脛而走——5 月 8 日，據(jù)媒體報(bào)導(dǎo)，字節(jié)跳動(dòng)（香港）有限公司更名為抖音集團(tuán)（香港）公司——這是該公司自 2012 年注冊(cè)成立以來(lái)初次進(jìn)行稱號(hào)改變；5 月 7 日，國(guó)家企業(yè)信用信息公示體系顯現(xiàn)，字節(jié)跳動(dòng)有限公司更名為抖音有限公司，北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司也更名為北京抖音信息服務(wù)有限公司。

爾后，“抖音集團(tuán)或?qū)⒏案凵鲜小钡脑u(píng)論再次席卷各大媒體頭條。

無(wú)獨(dú)有偶，4 月 25 日，字節(jié)跳動(dòng)首席財(cái)務(wù)官（CFO）在空缺五個(gè)月后有了新的接棒者——世達(dá)國(guó)際律師事務(wù)所高檔合伙人高準(zhǔn)（Julie Gao）將參加字節(jié)跳動(dòng)擔(dān)任 CFO。對(duì)此，虎嗅在《字節(jié)企圖“驚險(xiǎn)一躍”》一文剖析認(rèn)為，這位享譽(yù)華爾街的律所翹楚不只熟悉美國(guó)、我國(guó)香港等地 IPO 流程規(guī)矩，還有著豐厚的中概股 IPO 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，高準(zhǔn)之于字節(jié)跳動(dòng)的“任務(wù)”或是為 IPO 鋪路。

現(xiàn)在看來(lái)，從新 CFO 的錄用到字節(jié)系更名，抖音集團(tuán)的上市計(jì)劃已然緩緩拉開(kāi)帷幕。

字節(jié)系為何更名？

十歲的字節(jié)跳動(dòng)一度被外界認(rèn)為是一家 “ App 工廠”，但為國(guó)內(nèi)用戶熟知且運(yùn)用頻率高的無(wú)疑是抖音。

早在上一年11月字節(jié)跳動(dòng)公布安排機(jī)構(gòu)調(diào)整有意強(qiáng)化抖音之于整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略地位時(shí)，便有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“梁汝波主導(dǎo)的這次安排架構(gòu)調(diào)整，改變大部分便是將今天頭條、西瓜視頻、頭條百科（此前的互動(dòng)百科）以及頭條查找等聞名產(chǎn)品劃歸給‘抖音’事務(wù)線�！�

首先，抖音+今天頭條+西瓜+百科+查找的組合方法是一種化繁為簡(jiǎn)、安排效能優(yōu)先的調(diào)整。從孵化時(shí)間來(lái)看，“西瓜視頻”與“抖音”幾乎是一起起步，乃至在前期，集團(tuán)內(nèi)部更垂青的是西瓜而非抖音，成果抖音以6.4億DAU一騎絕塵，而西瓜視頻據(jù)極光大數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2020.3~2021.3期間月均DAU從4300萬(wàn)跌至了3400萬(wàn)，其內(nèi)部地位自然會(huì)被削弱；至于今天頭條，雖是字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)家事務(wù)，但信息流明顯不是未來(lái)的趨勢(shì)，且在通過(guò)多年發(fā)展后現(xiàn)在天花板已然可見(jiàn)。

上海某券商互聯(lián)網(wǎng)剖析師周曉軍（化名）告知《我國(guó)證券報(bào)》，調(diào)整后字節(jié)在資源上更加聚集，“ 核心便是所有資源都導(dǎo)向公司更加認(rèn)可的部分，不再四處反擊。抖音、TikTok、飛書(shū)的資源投入都在添加，增加乏力的靠邊站�！�

況且，三者的商業(yè)變現(xiàn)才能也距離巨大，據(jù)彭博社音訊，字節(jié)跳動(dòng)2020年廣告收入1831億元中， 抖音奉獻(xiàn)近60%的廣告總收入，今天頭條奉獻(xiàn)大約20%，西瓜視頻則占比不足3%。

其次，在將資訊、中視頻、查找、百科并入抖音后，抖音+今天頭條+西瓜+百科+查找的組合方法能補(bǔ)足抖音在內(nèi)容形狀豐厚度上的缺失；另一方面，商場(chǎng)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，西瓜視頻和抖音的用戶重合度僅為11.6%，渠道生態(tài)打通后或許能通過(guò)內(nèi)部的整合產(chǎn)生新的增量，繼續(xù)保持抖音在用戶流量、運(yùn)用場(chǎng)景、復(fù)用層次上的高速增加；而且根據(jù)不同 App 用戶的行為樹(shù)立更立體用戶畫(huà)像，進(jìn)行更精準(zhǔn)的信息流（內(nèi)容+廣告+電商）投放。

對(duì)此，虎嗅作者“商業(yè)化VIEW”撰文指出，字節(jié)跳動(dòng)復(fù)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)巨子的干流商業(yè)化演進(jìn)途徑，即在集合規(guī)劃流量后先進(jìn)行流量變現(xiàn)，再挖掘技能溢出價(jià)值（大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等增值形狀）。他還進(jìn)一步指出，字節(jié)跳動(dòng)的廣告資源正往兩個(gè)方向升級(jí)演進(jìn)：

今天頭條、抖音均歸于字節(jié)跳動(dòng)前期做的泛流量產(chǎn)品；懂車帝、住小幫、幸福里均是中后期筆直流量外擴(kuò)的產(chǎn)品，其價(jià)值在于承接泛化流量并借助筆直產(chǎn)品帶來(lái)流量增值，以延伸出更多變現(xiàn)場(chǎng)景。

字節(jié)跳動(dòng)海外流量資源正快速商業(yè)化，強(qiáng)勢(shì)助推國(guó)際化營(yíng)收的增加，2021 年正式將海外推廣營(yíng)銷資源參加巨量引擎，并開(kāi)放海外產(chǎn)品資源（TikTok、BuzzVideo、TopBuzz）以滿意廣告主的海外推廣需求。

終，集團(tuán)實(shí)施事務(wù)線 BU 化（Business Unit，事務(wù)單元），闡明字節(jié)跳動(dòng)正逐步從曩昔根據(jù)職能劃分的安排架構(gòu)體系向事業(yè)部制架構(gòu)轉(zhuǎn)型。因?yàn)檎{(diào)整之前，字節(jié)跳動(dòng)在發(fā)展過(guò)程中逐步形成了 “大中臺(tái)+小前臺(tái)” 的安排體系，而不是像阿里、騰訊那樣按照產(chǎn)品、服務(wù)、事務(wù)集群或利潤(rùn)中心來(lái)組建大事業(yè)群 BU 架構(gòu)。

不可否認(rèn)，字節(jié)跳動(dòng)這套安排體系在曩昔一段時(shí)間展示出了強(qiáng)悍的作戰(zhàn)才能——曩昔幾年，字節(jié)跳動(dòng)在“快速行軍、快速試錯(cuò)、快速調(diào)整”的策略下攻城略地，通過(guò)出資200余個(gè)項(xiàng)目（對(duì)外出資公司超400家，不乏Musical.ly、沐瞳游戲、Pico 等明星公司）將觸手伸到了企業(yè)服務(wù)、文娛傳媒、人工智能、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、數(shù)碼科技、教育培訓(xùn)、醫(yī)療服務(wù)、房產(chǎn)服務(wù)等十余個(gè)賽道。

聚集到詳細(xì)事務(wù)，據(jù)媒體報(bào)導(dǎo)，字節(jié)跳動(dòng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品功能時(shí)，從預(yù)備上線到復(fù)盤快只需一周，“小前臺(tái)”機(jī)動(dòng)性優(yōu)勢(shì)被充沛放大；至于“大中臺(tái)”則更像一個(gè)從技能、用戶運(yùn)營(yíng)、商業(yè)化上協(xié)同支撐的運(yùn)轉(zhuǎn)中樞，大極限確保各個(gè)事務(wù)板塊協(xié)同功率和資源分配。

拆解這200個(gè)出資項(xiàng)目不難發(fā)現(xiàn)，字節(jié)跳動(dòng)出資訴求多是根據(jù)事務(wù)、技能的協(xié)同和彌補(bǔ)，并敏捷將外部資源嫁接到本身事務(wù)體系，以閃電戰(zhàn)的方法在細(xì)分賽道“軍備競(jìng)賽”中達(dá)到數(shù)據(jù)反超，這亦是字節(jié)系曩昔在產(chǎn)品端總能“大力出奇跡”的邏輯之一。

不過(guò)，當(dāng)字節(jié)跳動(dòng)這個(gè)巨大帝國(guó)職工數(shù)擴(kuò)張到超十萬(wàn)數(shù)量級(jí)時(shí)，這種安排體系的局限性也露出無(wú)疑。比方，《深網(wǎng)》在新文章中剖析稱，“當(dāng)一家生長(zhǎng)性企業(yè)專注于單一或類似賽道時(shí)，將每個(gè)事務(wù)都能用到的職能部分歸在共用‘大中臺(tái)’中的確能進(jìn)步功率，樹(shù)立快速迭代機(jī)制，且有利于立異事務(wù)的孵化生長(zhǎng)；當(dāng)多事務(wù)渠道進(jìn)入安穩(wěn)時(shí)期增加放緩，大中臺(tái)反而成了安排功率的拖累。”

在《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)導(dǎo)中，2020年字節(jié)跳動(dòng)平均每個(gè)職工每年撐起收入，和其它科技巨子達(dá)到 10 萬(wàn)人規(guī)劃時(shí)的人均奉獻(xiàn)收入相比，字節(jié)跳動(dòng)根本墊底，且其人均產(chǎn)出接連三年都在下滑。

另外，字節(jié)跳動(dòng)的行軍道路接連踏入本地生活、教育后，商場(chǎng)反應(yīng)卻始終不盡如人意，通過(guò)一年多的嘗試都未達(dá)預(yù)期；至于張一鳴毫不勉強(qiáng)“氪金”的游戲事務(wù)，相同缺乏亮眼的成績(jī)自證。源于此，2021下半年字節(jié)跳動(dòng)連續(xù)傳出教育、商業(yè)化、游戲團(tuán)隊(duì)裁員的音訊。

綜上，字節(jié)跳動(dòng)將西瓜視頻、今天頭條及各個(gè)垂類服務(wù)使用并入抖音，旨在強(qiáng)化抖音之于字節(jié)跳動(dòng)“超級(jí)使用”的用戶心智，使其不再單單是一款A(yù)pp，而成為字節(jié)大事業(yè)部，尤其在分化商業(yè)營(yíng)收方針時(shí)能夠充沛分配資源。

如此看來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)更名抖音集團(tuán)也變得水到渠成。乃至，2020年便有音訊稱，字節(jié)跳動(dòng)正研究分拆抖音赴香港上市，并與高盛等投行洽談上市安排；隨后2021年3月24日，小米前CFO周受資走馬上任擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)CFO，再次掀起一波字節(jié)上市評(píng)論潮。

現(xiàn)在，字節(jié)跳動(dòng)在短短一個(gè)月內(nèi)，先是錄用新 CFO 為抖音集團(tuán)赴港上市找到了“扶手”，然后通過(guò)品牌一致及內(nèi)部流量和成績(jī)互通擴(kuò)大抖音優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)強(qiáng)化其作為字節(jié)跳動(dòng)“超級(jí)使用”的心智，無(wú)疑預(yù)示著抖音 IPO 進(jìn)程正在迫臨。

不過(guò)，浙江大學(xué)國(guó)際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融立異研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林認(rèn)為，抖音如若挑選現(xiàn)在啟動(dòng)上市，可能并非是好機(jī)遇。他進(jìn)一步指出，“抖音無(wú)疑是一個(gè)成功的使用，但流動(dòng)性在現(xiàn)階段對(duì)IPO來(lái)說(shuō)是一個(gè)應(yīng)戰(zhàn)。對(duì)于抖音而言，或答應(yīng)等待商場(chǎng)在一個(gè)安穩(wěn)估值的時(shí)期再追求上市。若當(dāng)下強(qiáng)行上市，現(xiàn)階段對(duì)于抖音的估值難言樂(lè)觀�！�

張一鳴并非“退而不休”

上一年5月，張一鳴宣布卸職字節(jié)跳動(dòng)CEO一職，字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波成為接棒者。

與此一起，天眼查顯現(xiàn)，張一鳴退出天津字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司的主要人員，不再擔(dān)任履行董事；張一鳴還從西藏源代碼股權(quán)出資合伙企業(yè)（有限合伙）、西藏源尚股權(quán)出資合伙企業(yè)（有限合伙）的股東中退出，并不再擔(dān)任北京有竹居網(wǎng)絡(luò)技能有限公司的法定代表人。另?yè)?jù)《晚點(diǎn) LatePost》報(bào)導(dǎo)，張一鳴已正式退出字節(jié)跳動(dòng)董事會(huì)，將席位交給梁汝波。

早在2016年，張一鳴就公開(kāi)表達(dá)過(guò)自己對(duì)于大公司辦理的觀點(diǎn)，“隨著公司生長(zhǎng)，事務(wù)越來(lái)越雜亂，在擴(kuò)大人員規(guī)劃的一起人才隊(duì)伍不可避免的會(huì)被稀釋�！�

對(duì)此，張一璠（資深媒體人，化名）向虎嗅表示，前幾年咱們還在評(píng)論字節(jié)跳動(dòng)怎么成為一家 App 爆品工廠時(shí)，張一鳴就已經(jīng)在考慮安排迭代。“無(wú)論媒體報(bào)導(dǎo)仍是商場(chǎng)重視，對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)這家公司都是滯后的——咱們單純?cè)u(píng)論內(nèi)容層面時(shí)，張一鳴將產(chǎn)品鋪到了各大賽道；等咱們重視到其產(chǎn)品矩陣時(shí)，他在考慮怎么辦理這個(gè)超十萬(wàn)人的安排，乃至更早（張一鳴微博在2011年就已經(jīng)在考慮安排辦理）�！�

他還進(jìn)一步彌補(bǔ)道，在TikTok面臨監(jiān)管風(fēng)云之前，張一鳴在公司八周年前后已經(jīng)在內(nèi)部提出將“安排辦理”變成字節(jié)跳動(dòng)接下來(lái)的建設(shè)要點(diǎn)，“相對(duì)于詳細(xì)事務(wù)，他開(kāi)端（張一鳴）更重視公司戰(zhàn)略及企業(yè)文明建設(shè)。”

問(wèn)題在于，字節(jié)跳動(dòng)崛起的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了人們的意料，這家成立于2012年的公司在通過(guò)短短9年的粗野生長(zhǎng)后職工人數(shù)敏捷達(dá)到11萬(wàn)，放眼國(guó)內(nèi)外如此體量的公司也屈指可數(shù)，而怎么辦理好這個(gè)巨大的安排無(wú)疑對(duì)公司掌舵者提出了新的應(yīng)戰(zhàn)，也非常檢測(cè)掌舵者的認(rèn)知。

梁汝波與張一鳴相識(shí)于大學(xué)，之后2009年的九九房項(xiàng)目、2012年的字節(jié)跳動(dòng)項(xiàng)目，兩人一直是創(chuàng)業(yè)伙伴（聯(lián)合創(chuàng)始人）。梁汝波擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人期間，曾主導(dǎo)過(guò)多個(gè)重要產(chǎn)品和事務(wù)，包含今天頭條、頭條號(hào)、廣告體系和用戶增加體系等。

尤其，2020年起，梁汝波開(kāi)端負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源和辦理等作業(yè)，正是這個(gè)時(shí)間前后，字節(jié)跳動(dòng)全球職工數(shù)從6萬(wàn)人增加至11萬(wàn)人，成為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)職工數(shù)僅次于華為（2020年數(shù)據(jù)約19.4萬(wàn)人）的存在，從這個(gè)視點(diǎn)看，梁汝波或許比張一鳴更適合掌舵字節(jié)跳動(dòng)接下來(lái)的發(fā)展。

不過(guò)，即便張一鳴卸職字節(jié)跳動(dòng)CEO，其目前仍擔(dān)任數(shù)家字節(jié)系公司法定代表人、高管，包含北京字節(jié)跳動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技能有限公司、北京字跳網(wǎng)絡(luò)技能有限公司、北京石貝科技有限公司、天津字節(jié)跳動(dòng)辦理咨詢有限公司等，而梁汝波擔(dān)任法人的多數(shù)公司也由字節(jié)跳動(dòng)有限公司直接或直接全資控股。

所以，不免有人猜測(cè)張一鳴作為字節(jié)跳動(dòng)帝國(guó)背后數(shù)百家公司的實(shí)控人處于一種“退而不休”的狀況。

比方，1月21日，“ TikTok 全球營(yíng)銷主管 Nick Tran 因策劃虛偽營(yíng)銷被開(kāi)除”的音訊在外網(wǎng)不脛而走時(shí)，虎嗅從 Pandaily 獨(dú)家報(bào)導(dǎo)得悉，Nick Tran 被開(kāi)除，或與其在2021年12月底建議的“ TikTok Kitchen ”系列營(yíng)銷活動(dòng)有關(guān)——張一鳴乃至在內(nèi)部表態(tài)稱，“這些活動(dòng)既成為負(fù)面的、笑話的新聞?chuàng)p傷品牌，也給事務(wù)帶來(lái)嚴(yán)峻損害。”隨后不久，Nick Tran被開(kāi)除的音訊便被媒體爆出。

可見(jiàn)，即便張一鳴已于2021年退出字節(jié)跳動(dòng)董事會(huì)、并將字節(jié)跳動(dòng)CEO職務(wù)交棒給梁汝波，但其毅力依舊在字節(jié)跳動(dòng)這家公司發(fā)展進(jìn)程中起著至關(guān)重要的作用——這無(wú)疑是監(jiān)管以及整個(gè)公司戰(zhàn)略推進(jìn)不愿意看到、且急迫希望澄清的誤解。

這次字節(jié)系更名，據(jù)新京報(bào)報(bào)導(dǎo)，抖音集團(tuán)（香港）有限公司旗下共有三位董事，分別為字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波、莫肇棋和張鵬，公司性質(zhì)為私人股份有限公司，并未有張一鳴的姓名。在上述查冊(cè)網(wǎng)站上，梁汝波的委任日期為2021年7月23日，運(yùn)用我國(guó)籍護(hù)照掛號(hào)。

天眼查數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，梁汝波已有十余家字節(jié)系公司任職信息，包含北京微播視界科技有限公司、北京光錐之外科技有限公司、上海映脈文明傳達(dá)有限公司等，均由梁汝波擔(dān)任法定代表人及履行董事。

此外，梁汝波還在北京飛書(shū)科技有限公司、北京文星在線科技有限公司、成都不亦說(shuō)乎科技有限公司等十余家字節(jié)系公司有歷史任職信息，多為法定代表人。

這些信息發(fā)表至少闡明，字節(jié)跳動(dòng)正完成從“張一鳴年代”到“梁汝波年代”的權(quán)力交接。