作為我國第二大電商渠道的創(chuàng)始人，劉強東一路從一個鄉(xiāng)村娃走到了我國尖端企業(yè)家的圈子，可以說是非常不容易，也非常勵志。很多人喜愛拿劉強東和馬云比較，但翻看兩人的成長背景和軌跡，其實沒有什么比如的。

不得不說，馬云是當(dāng)下我國具影響力的企業(yè)家之一，他所打造的阿里巴巴現(xiàn)已不只限于電商，而是成為了一家龐大的商業(yè)帝國。目前，阿里投資的公司超越了300家，事務(wù)橫跨十幾個范疇，包含優(yōu)酷、餓了么、高德地圖、盒馬生鮮、大麥網(wǎng)、釘釘、飛豬等等優(yōu)秀的企業(yè)。

反觀劉強東，似乎還在穩(wěn)固京東的電商事務(wù)而盡力，究竟后面有拼多多張狂的追擊。因此，京東的事務(wù)布局也根本上和電商有關(guān)。比如推出了“京喜”渠道，對標(biāo)拼多多，推出了7FRESH線下店，對標(biāo)盒馬等等。還有京東健康、京東數(shù)科、京東物流等等，除了京東物流是劉強東的超前眼光外，其他的根本都以跟從為主，慢了阿里半拍。

不過，這一次，劉強東不光押對了一家公司，還搶先上市了。近來，達達集團在美國上市，市值大漲到35億美元，約248億人民幣，京東憑借著47.5%的持股，讓劉強東大賺112億。這無疑讓馬云措手不及，由于比阿里旗下的餓了么提前上市。

在大街上，除了看到穿戴黃色衣服的美團小哥，以及穿戴藍(lán)色衣服的餓了么小哥，還有一種穿戴藍(lán)色衣服的達達小哥，具有超越63.4萬騎士。他們和美團、餓了么一樣，也是負(fù)責(zé)幫客戶送東西的。只不過達達事務(wù)更寬泛，側(cè)重于商超的配送。但是，在配送商場，兩家事務(wù)也是有重合的。

達達創(chuàng)立于2014年，做眾包事務(wù)起家，到2016年就和京東到家合并了，稱為達達集團。隨后，京東、沃爾瑪別離注資，到如今，京東成為了大的股東，持股47.5%，在董事會有三個席位，可以說是京東操控的公司。

據(jù)說，其時阿里和美團都看上了達達，但終達達挑選了京東。這其實是一個明智之舉，阿里和美團是兩家操控欲很強的公司，凡是被阿里收購的公司，必定由他們來主導(dǎo)，創(chuàng)始人一般都出局，優(yōu)酷、餓了么等公司便是好的比如。而美團王興也不差勁，當(dāng)年為了操控權(quán)和阿里鬧翻，才轉(zhuǎn)而投入到了騰訊的懷有。

京東雖然是大的股東，但依然讓達達獨立運營，創(chuàng)始人蒯佳祺依然擔(dān)任董事局主席兼CEO。此外，京東還積極地做奉獻，2019年，京東為達達集團奉獻了50.5%的營收。

蒯佳祺也不負(fù)所望，三年時間帶領(lǐng)達達集團快速增長，2020年一季度收入增速進一步提升至109%。達達快送和京東到家的事務(wù)別離覆蓋超越2400個和700個縣區(qū)市。

從去年開端，劉強東就開端卸職旗下公司的職務(wù)，多達幾十家，到近依然在卸職。很多人認(rèn)為他是在為隱退做準(zhǔn)備，實際上，劉強東只是退居在幕后指揮罷了，他依然擔(dān)任京東集團董事長兼CEO，更何況他也才47歲，還很年青，退休是不可能。

從達達的成功上市，我們可以看到劉強東也是極具眼光的，未來應(yīng)該會有更多像達達這樣的公司呈現(xiàn)。