在互聯(lián)網(wǎng)+的推動(dòng)下，海內(nèi)的體育工業(yè)也迎來(lái)了蓬勃的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)體育工業(yè)正在成為下一個(gè)萬(wàn)億工業(yè)風(fēng)口。與此同時(shí)，海內(nèi)也涌現(xiàn)出了良多的互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)，好比通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)進(jìn)行線下場(chǎng)館的預(yù)定、約教練、在線預(yù)告體育課程等，但是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)仍是冒出了諸多題目。在整個(gè)2016年的上半年，陸陸續(xù)續(xù)仍是有一些互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)倒在了血泊中……

　　線上線下嚴(yán)峻脫軌

　　此前，良多約教練、約場(chǎng)館類體育O2O項(xiàng)目倒下，主要原因就是這些互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者們大多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出身，他們固然略懂些互聯(lián)網(wǎng)思維，但是卻缺乏線下的體育資源和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。這類體育O2O不同于其他平臺(tái)，最為重要的仍是在于線下體驗(yàn)環(huán)節(jié)。

　　一方面，這類體育O2O平臺(tái)無(wú)法保證線下場(chǎng)館、教練的服務(wù)質(zhì)量，導(dǎo)致用戶在線下的體驗(yàn)并不是特別好，但是用戶卻會(huì)把責(zé)任推到平臺(tái)上，下次再來(lái)平臺(tái)光顧的機(jī)會(huì)就比較渺茫了；另一方面，良多體育O2O項(xiàng)目依托于燒錢達(dá)成了前期的交易之后，教練、場(chǎng)館等往往會(huì)暗里與消費(fèi)者建立聯(lián)系，繞開平臺(tái)，終極平臺(tái)卻為線下場(chǎng)館的做了嫁衣裳，自己反倒成為了擺設(shè)。

　　搭建線上平臺(tái)是為了匡助品牌擴(kuò)大著名度，并會(huì)萃大量的粉絲，但是線下運(yùn)營(yíng)才是形成閉環(huán)變現(xiàn)的樞紐所在，然而大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者們就是忽視了這一點(diǎn)，簡(jiǎn)樸以為自己只需要搭建一個(gè)線上平臺(tái)，就能成為這個(gè)領(lǐng)域的平臺(tái)級(jí)獨(dú)角獸，卻忽視了如何能夠把線上線下有效結(jié)合起來(lái)才是體育O2O的樞紐。

　　缺乏獨(dú)特的貿(mào)易模式

　　與團(tuán)購(gòu)以及大多數(shù)的O2O創(chuàng)業(yè)者一樣，互聯(lián)網(wǎng)體育的創(chuàng)業(yè)者們大多仍是選擇了同樣的思路：先從投資人手中忽悠到錢再說(shuō)，然后瘋狂燒錢砸市場(chǎng)砸用戶，再拿著用戶去忽悠下一輪融資，如斯形成惡性輪回，但是平臺(tái)卻始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利。

　　但是投資人究竟不是傻子，不可能會(huì)一直被創(chuàng)業(yè)者忽悠下去，投資人終極關(guān)心的仍是平臺(tái)能否給他們帶來(lái)盈利分紅。2014年，互聯(lián)網(wǎng)體育融資的平臺(tái)非常多，到了2015年便開始逐漸降溫，到了2016年能夠拿到融資的互聯(lián)網(wǎng)體育就更是少得可憐了。在整個(gè)2016年的上半年，真正拿到融資的互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)基本上屈指可數(shù)，只有4月份Feel公布拿到了接近億元的B輪融資，5月份Keep和咕咚運(yùn)動(dòng)分別拿到了3200萬(wàn)美元、5000萬(wàn)美元的融資，以及在剛剛過(guò)去的8月懂球帝拿到的3.5億融資。

　　融資只是匡助互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)進(jìn)行擴(kuò)張的一種渠道，而不能成為平臺(tái)持續(xù)發(fā)展壯大的一種運(yùn)營(yíng)模式。假如一家體育平臺(tái)能夠一直持續(xù)不斷地盈利，它天然也就不會(huì)擔(dān)心短時(shí)間會(huì)不會(huì)死亡的題目，平臺(tái)要想真正走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，還必需要擁有自己獨(dú)特的貿(mào)易模式，才能夠在這場(chǎng)大戰(zhàn)中走到最后。

　　沒(méi)有匡助用戶從低頻轉(zhuǎn)向高頻

　　對(duì)于那些不常常參加體育運(yùn)動(dòng)的人來(lái)說(shuō)，體育就會(huì)成為一種低頻事件，但是對(duì)于那些天天都堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)的人來(lái)說(shuō)，體育則是一種高頻事件。當(dāng)然，能夠堅(jiān)持天天都運(yùn)動(dòng)的人只是少數(shù)。那么，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)要想保持平臺(tái)持續(xù)的高活躍度，就必需把這種低頻轉(zhuǎn)化成高頻。

　　對(duì)于如何才能晉升平臺(tái)用戶的健身頻率，良多平臺(tái)往往都沒(méi)有更好的辦法，只是花錢搶奪了用戶之后，卻不繼承想辦法晉升用戶的保存率。此外，多數(shù)平臺(tái)所知足的僅僅只是用戶健身需求，卻并沒(méi)有想辦法去知足用戶健身之外的需求，好比與運(yùn)動(dòng)相關(guān)的社交、身體健康治理等。

　　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尚在，仍有一些平臺(tái)的模式值得創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)鑒戒

　　固然一些創(chuàng)業(yè)者倒在了路上，但是我們并不能因此否定了整個(gè)行業(yè)的價(jià)值，在互聯(lián)網(wǎng)體育向前邁進(jìn)的路上，仍是涌現(xiàn)出了一些不錯(cuò)的平臺(tái)，并解決了一些用戶的痛點(diǎn)。

　　一、以消費(fèi)連接用戶的阿里體育

　　從馬云在2014年6月以12億人民幣入股恒大足球俱樂(lè)部之后，就已經(jīng)向外界透露了一個(gè)非常重要的信號(hào)：阿里向體育開始發(fā)起進(jìn)攻。到了去年的9月份，阿里巴巴終于正式成立了阿里體育團(tuán)體，盡管布局較晚，但是隨后阿里巴巴便表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的勢(shì)頭，去年12月份，阿里巴巴成為了國(guó)際足聯(lián)俱樂(lè)部世界杯2015年到2022年的獨(dú)家冠名贊助商。今年，阿里體育的進(jìn)軍勢(shì)頭同樣非常迅猛，先后與美國(guó)職業(yè)橄欖球大同盟NFL、國(guó)際拳聯(lián)、中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)、中國(guó)羽毛球協(xié)會(huì)、國(guó)際電子競(jìng)技同盟（IeSF）等達(dá)成戰(zhàn)略合作。

　　于是，良多人都以為阿里體育業(yè)開始瞄準(zhǔn)了賽事IP體育。不外，阿里體育的終極目的并不是要和樂(lè)視、騰訊等體育平臺(tái)爭(zhēng)奪賽事的版權(quán)，而是依托于自身的電商基因、大數(shù)據(jù)上風(fēng)，終極把體育運(yùn)動(dòng)的提供者和消費(fèi)者連接起來(lái)，為消費(fèi)者做好服務(wù)。未來(lái)，阿里體育的會(huì)員不僅會(huì)與淘寶、天貓、支付寶的用戶買通，也會(huì)與各項(xiàng)賽事、協(xié)會(huì)的會(huì)員信息實(shí)現(xiàn)對(duì)接，完成在各個(gè)協(xié)會(huì)、官方或民間的賽事組織方的信息索取和兌現(xiàn)，包括參賽報(bào)名、衍生品購(gòu)買、賽事觀賞等。

　　論起阿里體育的上風(fēng)，天然免不了強(qiáng)盛的資金實(shí)力、品牌上風(fēng)等方面，但是阿里體育最值得互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)鑒戒的仍是他們做自己擅長(zhǎng)的事情，他們不會(huì)像創(chuàng)業(yè)者一樣去盲目燒錢砸用戶，盲目和樂(lè)視、騰訊等平臺(tái)進(jìn)行版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，他們是想通過(guò)賽事的運(yùn)營(yíng)，讓用戶對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生愛(ài)好，進(jìn)行為用戶提供諸如培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)、票務(wù)等系列服務(wù)。

　　目前，在阿里的電商平臺(tái)，已經(jīng)擁有了超過(guò)3億的體育運(yùn)動(dòng)商品買家，平臺(tái)入駐的體育運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)達(dá)到了近千個(gè)，僅2014年的體育運(yùn)動(dòng)商品銷售額就已經(jīng)達(dá)到了765億，票務(wù)銷售也達(dá)到了近億元。跟著阿里體育平臺(tái)的不斷成熟，會(huì)吸引到更多的IP和賽事運(yùn)營(yíng)公司，終極整個(gè)平臺(tái)形成一個(gè)類似天貓、淘寶的B2C或者C2C供需平臺(tái)模式。

　　二、以健康連接用戶的Feel健康

　　我們前面也提到了Feel這款運(yùn)動(dòng)健康平臺(tái)，他們的發(fā)展時(shí)間實(shí)際上并不長(zhǎng)，但是發(fā)展速度卻非常迅猛。他們從正式上線到現(xiàn)在還不到兩年時(shí)間，但是他們?cè)诮衲?月份用戶數(shù)便已經(jīng)突破了3500萬(wàn)，日活躍用戶數(shù)達(dá)到了330萬(wàn)。對(duì)于Feel平臺(tái)的成功，有以下三點(diǎn)可以值得鑒戒。

　　其一，運(yùn)動(dòng)社交建立了較強(qiáng)的用戶粘性，晉升了平臺(tái)的用戶活躍度。在Feel平臺(tái)中，共擁有7萬(wàn)多個(gè)群組，其中數(shù)十個(gè)社群小組的用戶數(shù)目超過(guò)百萬(wàn)。基于健身、減肥、增高、搭配等各個(gè)不同的目標(biāo)、興趣和習(xí)慣自發(fā)形成不同的垂直愛(ài)好社群，讓用戶能夠通過(guò)平臺(tái)找到愛(ài)好相投的同類，建立社交圈子，極大增加了平臺(tái)頂用戶的保存率。

　　其二，F(xiàn)eel移動(dòng)健康助手解決了用戶的不同健康目標(biāo)，他們通過(guò)增高、減肥、健身、跑步、護(hù)膚美顏、愛(ài)好興趣、糊口習(xí)慣等不同打卡分類，匡助用戶追求健康身體，達(dá)到一個(gè)由“不美”變得“美”的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，糅合了達(dá)人教練的專業(yè)指導(dǎo)和16項(xiàng)工具功能的不同維度數(shù)據(jù)記實(shí)，讓多種類型的練習(xí)同樣由簡(jiǎn)樸的打卡形式完成。近日，他們所推出的Feel “7+打卡運(yùn)動(dòng)”就是借助各個(gè)領(lǐng)域的名人大V帶領(lǐng)打卡來(lái)多方面垂直滲透滲出各種針對(duì)性的健康需求。

　　其三， Feel能夠得到投資人的認(rèn)可，還在于他們連接性戰(zhàn)略，整合了線上線下的多個(gè)健康場(chǎng)景。用戶從線上教練視頻教授教養(yǎng)，達(dá)人教練的私家輔導(dǎo)，到線下的健身房實(shí)體店合作，以及介入體育賽事，來(lái)完成連接閉環(huán)。用戶在健康上的場(chǎng)景沒(méi)有單一的局限在家庭或者健身房單一場(chǎng)地，這讓用戶可以在各種情境的刺激下持續(xù)使用，有助于對(duì)于枯燥練習(xí)的堅(jiān)持。買通不同的體育場(chǎng)景，是他們平臺(tái)模式最為成功的地方。

　　不外，在移動(dòng)健康領(lǐng)域，F(xiàn)eel移動(dòng)健康助手這類創(chuàng)業(yè)平臺(tái)也還需要面對(duì)來(lái)自巨頭們的挑戰(zhàn)。

　　好比三星健康開發(fā)了記實(shí)喝水和喝咖啡的功能，采用數(shù)字計(jì)數(shù)法，用戶自己設(shè)定天天的健康飲水目標(biāo)，三星健康可以根據(jù)用戶的飲水習(xí)慣和目標(biāo)來(lái)智能提醒用戶喝水；Google Fit 全面自動(dòng)記實(shí)用戶的各種運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，體征數(shù)據(jù)和外部環(huán)境數(shù)據(jù)，將多種數(shù)據(jù)融合計(jì)算分析出用戶的健康訴求并推薦適合的解決方案；小米運(yùn)動(dòng)依托于小米手環(huán)和小米手機(jī)的龐大人群，QQ健康則依托于qq的龐大用戶群體，從而集成睡眠、飲食、喝水、運(yùn)動(dòng)等健康數(shù)據(jù)。

　　此外，他們?cè)诖髷?shù)據(jù)技術(shù)上也還需要晉升，如何能夠接入更多硬件，收集全面正確的用戶健康數(shù)據(jù)，并對(duì)用戶的身體健康進(jìn)行正確的判定和猜測(cè)至關(guān)重要。

　　三、以賽事連接用戶的狂風(fēng)體育

　　至于狂風(fēng)體育，他們成立的時(shí)間就更晚了，在今年的6月份，狂風(fēng)體育才正式成立，他們將與MP&Silva、光大證券合作，在體育版權(quán)、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和VR領(lǐng)域等進(jìn)行全面布局。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)，狂風(fēng)體育但愿借助互聯(lián)網(wǎng)電視、VR等新技術(shù)，晉升體育賽事的用戶觀看體驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)更好地連接人與體育，終極讓人與體育發(fā)生更高頻的關(guān)系，也是值得他們鑒戒的。

　　從賽事內(nèi)容方面來(lái)看，狂風(fēng)體育已獲得2016-2017賽季中超聯(lián)賽新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，2016-2017賽季CBA聯(lián)賽官方合作伙伴，并成為中國(guó)男籃國(guó)家隊(duì)官方贊助商，中國(guó)女籃官方VR視頻合作伙伴�？耧L(fēng)體育還發(fā)布了中超計(jì)劃、CBA計(jì)劃、歐洲杯計(jì)劃、奧運(yùn)會(huì)計(jì)劃，這些計(jì)劃包括一系列為用戶提供頂級(jí)體育內(nèi)容、定制化賽事、定制化內(nèi)容的服務(wù)等，屆時(shí)狂風(fēng)體育還將邀請(qǐng)郝海東、邵佳一等體育大咖擔(dān)任相關(guān)賽事的解說(shuō)。

　　從平臺(tái)的用戶體驗(yàn)來(lái)看，狂風(fēng)體育通過(guò)在內(nèi)容和技術(shù)兩個(gè)方面來(lái)晉升用戶的觀看賽事體驗(yàn)。

　　在賽事內(nèi)容上將為用戶提供數(shù)據(jù)、圖文、評(píng)論視頻的服務(wù)，同時(shí)他們還會(huì)進(jìn)行多元化場(chǎng)景的鏈接，鏈接現(xiàn)實(shí)和虛擬，將VR與體育更深入地結(jié)合。

　　而從用戶的積累來(lái)看，此前狂風(fēng)已經(jīng)通過(guò)借助狂風(fēng)影音積累了一批對(duì)于體育賽事感愛(ài)好的視頻用戶，以這些用戶作為狂風(fēng)體育賽事的基礎(chǔ)，通過(guò)借助更受歡迎的賽事IP布局和更好地用戶服務(wù)，便能夠吸引更多的體育用戶，終極實(shí)現(xiàn)連接人與體育。

　　對(duì)于狂風(fēng)體育這類平臺(tái)來(lái)說(shuō)，他們面對(duì)的最大挑戰(zhàn)是來(lái)自于樂(lè)視、騰訊這類同樣對(duì)體育版權(quán)爭(zhēng)奪激烈的平臺(tái)。從平臺(tái)實(shí)力上來(lái)說(shuō)，狂風(fēng)體育比擬樂(lè)視體育、騰訊體育仍是具有一定的差距，如何能夠打造不一樣的用戶賽事觀看體驗(yàn)會(huì)是他們未來(lái)勝敗的樞紐所在。

　　路途固然崎嶇，未來(lái)依然布滿期待

　　同質(zhì)化嚴(yán)峻是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)的一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)題目，阿里體育、Feel健康、狂風(fēng)體育的不同差異化模式則給了創(chuàng)業(yè)者們一個(gè)很好的鑒戒。事實(shí)上，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)體育這條路仍舊布滿了期待。

　　首先，當(dāng)然仍是政策上對(duì)體育的攙扶。中國(guó)事一個(gè)體育大國(guó)，政府一直都在努力推動(dòng)向體育強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，2016年，政策利好持續(xù)加碼體育工業(yè)以及工業(yè)消費(fèi)，并推動(dòng)大數(shù)據(jù)、VR、人工智能等新技術(shù)與體育的深度融合。也恰是在政策的推動(dòng)下，海內(nèi)的資本市場(chǎng)和巨頭才開始紛紛布局體育工業(yè)。

　　其次，中國(guó)的體育化程度仍長(zhǎng)短常低。早上跑步在公園，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常顯著的現(xiàn)象：從事身體鍛煉的基本上都是老頭老太太，而年青人基本上都躲在家里睡懶覺(jué)。不外跟著國(guó)人對(duì)于健康的越發(fā)正視，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的人花費(fèi)一定的時(shí)間在體育運(yùn)動(dòng)上，體育工業(yè)的規(guī)模還將有巨大的增長(zhǎng)空間。

　　其三，傳統(tǒng)的體育運(yùn)動(dòng)存在極大的行業(yè)痛點(diǎn)，線下運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)不夠好、場(chǎng)館與運(yùn)動(dòng)者信息分歧錯(cuò)誤稱等痛點(diǎn)比比皆是。那么，如何借助互聯(lián)網(wǎng)+的氣力來(lái)晉升線下體育運(yùn)動(dòng)的用戶體驗(yàn)，就會(huì)給創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　最后，傳統(tǒng)的體育與大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的結(jié)合能夠產(chǎn)生更大的市場(chǎng)價(jià)值，能夠促進(jìn)整個(gè)體育服務(wù)業(yè)、制造業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)，把“碎片化”的傳統(tǒng)體育工業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全方面的資源整合，從而形成規(guī)模性的工業(yè)鏈。尤其是在體育健康領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)體育將會(huì)有更大的作為。

　　由此看來(lái)，任何一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路都不會(huì)一帆風(fēng)順，我們也不能由于一些平臺(tái)的倒閉而否定了整個(gè)行業(yè)的價(jià)值。對(duì)于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)，如何找到屬于自己的差異化會(huì)是他們避免惡性競(jìng)爭(zhēng)、贏取用戶的樞紐所在，阿里、Feel和狂風(fēng)們所打造的差異化貿(mào)易模式則給了他們一個(gè)很好的鑒戒。盡管創(chuàng)業(yè)路上布滿了崎嶇，但是互聯(lián)網(wǎng)體育對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)具有巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)的行業(yè)。