2014年的海內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資空前火熱、互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們布局也如火如荼，一方面是自營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，各類平臺(tái)各種新產(chǎn)品，一方面是大手筆的投資和并購，從海內(nèi)到國外，幾乎分布在各個(gè)行業(yè)，讓整個(gè)2014年的海內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)版圖風(fēng)云變幻。

IT桔子（itjuzi.com）是一家關(guān)注中國IT互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資的數(shù)據(jù)庫和貿(mào)易信息服務(wù)提供商，最近發(fā)布了《2014年度中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資清點(diǎn)》，用數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)清點(diǎn)2014年海內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、投資、至公司格式、上市、失敗等全方位的信息。

以下是清點(diǎn)內(nèi)容：

一、阿里巴巴

王者加冕，2014年9月19日，阿里巴巴正式上市，造就美股最大IPO的歷史記實(shí)之外，也是其一場(chǎng)盛大的成人禮。

從電子商務(wù)出發(fā)，阿里巴巴打造了一個(gè)很大的貿(mào)易生態(tài)系統(tǒng)，通過自有業(yè)務(wù)、資本手段，構(gòu)建著一個(gè)龐大且具備相互協(xié)作遠(yuǎn)景的貿(mào)易大版圖。在這張版圖中，阿里巴巴的“互聯(lián)網(wǎng)帝國”囊括了電子商務(wù)、金融、本地糊口O2O、教育、旅游、汽車、房產(chǎn)、醫(yī)療健康、硬件、游戲等各個(gè)領(lǐng)域。與此同時(shí)，阿里巴巴的戰(zhàn)略在全球化的生態(tài)鏈中，也在開始進(jìn)一步拓張。

總體看，阿里巴巴在2014年主要圍繞自身貿(mào)易生態(tài)系統(tǒng)，不斷向內(nèi)深化、向外拓展，并通過自有業(yè)務(wù)和資本手段，逐漸在構(gòu)建一個(gè)比擬于在傳統(tǒng)行業(yè)做多元化業(yè)務(wù)（如GE）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同不同，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代因其生態(tài)性和連接性屬性，自然有利于系統(tǒng)性戰(zhàn)略布局，某種程度上看，阿里巴巴目前在這個(gè)方面略勝一籌。

首先，阿里巴巴過去多年核心的貿(mào)易模式是B2BC，即通過撬動(dòng)B端來激活C端，終極實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)級(jí)服務(wù)向獲取流量進(jìn)口方向進(jìn)化，繼而不斷擴(kuò)大繁衍流量進(jìn)口。

其次，在演進(jìn)路徑上，阿里巴巴先從電商平臺(tái)服務(wù)端開始，積累起用戶規(guī)模和交易流量，然后基于電商交易環(huán)節(jié)打開金融與支付缺口，基于電商配送環(huán)節(jié)布局線下物流行業(yè)，繼而在金融和物流兩個(gè)環(huán)節(jié)再一次挖掘和開釋流量，并將其獨(dú)立成又一個(gè)具備戰(zhàn)略性意義的節(jié)點(diǎn)，圍繞其進(jìn)行深化布局。接著，阿里再進(jìn)一步利用海量交易信息扎根到更加基礎(chǔ)層的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建更具普遍意義的底層應(yīng)用技術(shù)系統(tǒng)。

與此同時(shí)，在移動(dòng)和無線領(lǐng)域，阿里一方面將PC端積累的用戶和流量通過移動(dòng)端產(chǎn)品進(jìn)行遷移、轉(zhuǎn)化，另一方面，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局上，遵循元思索框架從基礎(chǔ)應(yīng)用層繼承進(jìn)行戰(zhàn)略布局，推出YUNOS、以及今年的“百川計(jì)劃”等，擴(kuò)展到移動(dòng)O2O糊口服務(wù)和社交等應(yīng)用場(chǎng)景當(dāng)中。在這個(gè)過程中，阿里同時(shí)要面對(duì)騰訊、百度甚至是Google、亞馬遜的挑戰(zhàn)，詳細(xì)執(zhí)行和實(shí)施層面，必然是會(huì)有所得失，這也決定了阿里需要借助資本氣力來快速獲得相關(guān)戰(zhàn)略性資源，包括技術(shù)、產(chǎn)品以及團(tuán)隊(duì)。

最后，至于阿里涉夠數(shù)字娛樂、旅游、健康等領(lǐng)域，目前來看，遠(yuǎn)不到開花結(jié)果的時(shí)候，而是阿里為未來相稱長(zhǎng)時(shí)間布下的棋子，預(yù)埋的種子。當(dāng)然，上述三個(gè)領(lǐng)域目前同樣能夠?yàn)榘⒗锏暮诵闹鳂I(yè)提供資源嫁接、流量進(jìn)口甚至是價(jià)值變現(xiàn)的可能。

1、阿里巴巴2014度投資并購清點(diǎn)：170億美元

從IT桔子數(shù)據(jù)庫來看，2014年阿里巴巴在投資和收購上特別活躍，先后進(jìn)行了超過40起的投資、而且一半以上的投資都是大手筆，超過了上億元人民幣，粗略計(jì)算阿里巴巴2014年的投資金額超過170億美元。

基于上述分析，結(jié)合IT桔子數(shù)據(jù)庫，我們來大致清點(diǎn)一下阿里巴巴2014年都在哪些方面進(jìn)行了新的布局。

從投資數(shù)目來看，阿里巴巴投資次數(shù)最多的TOP5領(lǐng)域接踵是：文化娛樂10 起投資、電子商務(wù)6起投資，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)糊口O2O、SNS社交各有3起投資；從投資金額分布看，阿里巴巴出錢多的TOP5領(lǐng)域是：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)54億美元、文化娛樂和消費(fèi)糊口O2O都有30億美元、金融25億美元、房產(chǎn)酒店17億美元。

從海內(nèi)外分布來看，阿里巴巴在2014年介入了國外7家公司的投資，涉及金額15.34億美元；行業(yè)籠蓋比較多，包括電商、金融、硬件、汽車交通、游戲等。

詳細(xì)來看阿里巴巴各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的分布：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于阿里巴巴的戰(zhàn)略意義不問可知，但阿里自身在船票方面一直不穩(wěn)固，在2014年阿里巴巴終于下定絕對(duì)收購UC優(yōu)視，拿到了一張船票的同時(shí)也付出了43.5億美元。另外一個(gè)大手筆則是10.45億美元收購高德，兩個(gè)大額收購讓阿里巴巴在該領(lǐng)域的花費(fèi)達(dá)到近54億美元，成為2014年花錢最多的方向。

文化娛樂也是阿里巴巴非常關(guān)注的領(lǐng)域，投資數(shù)目最多、金額也非常大，發(fā)生了10起投資和并購，總金額接近30億美元，詳細(xì)包括：62.44億港幣收購文化中國60%股權(quán)并在后面將其進(jìn)級(jí)為“阿里影業(yè)”；65.36億元入股華數(shù)傳媒，12.2億美元戰(zhàn)略投資優(yōu)酷土豆團(tuán)體，12億元投資廣州恒大足球俱樂部，與騰訊、平安一起斥資36億元入股華誼兄弟，5億元投資21世紀(jì)傳媒等，此外還有投資魔漫相機(jī)、V片子、芭樂網(wǎng)、虎嗅網(wǎng)等。

消費(fèi)糊口O2O服務(wù)是阿里巴巴目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)業(yè)務(wù)，同樣也進(jìn)行了大手筆投資，包括53.7億港元投資銀泰貿(mào)易，介入美團(tuán)新一輪5億美元的融資，此外還投資了垂直方向上的遛遛寵物，整體金額也接近30億美元。

金融領(lǐng)域，阿里巴巴自身非常強(qiáng)勢(shì)、業(yè)務(wù)線很長(zhǎng)，在投資上面也很關(guān)注，包括32.99億元入股恒生電子、1200萬美元投資移動(dòng)安全支付公司V-Key。

電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴同樣的上風(fēng)行業(yè)，在2014年的投資數(shù)目比較多、但金額不太大，而且大多數(shù)投資是在物流行業(yè)。物流方面包括新加坡郵政、全峰快遞、卡行天下；此外還有外貿(mào)電商服務(wù)商“一達(dá)通”、美國奢靡品電商1stdibs等。

在互聯(lián)網(wǎng)改造進(jìn)級(jí)傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)域，阿里巴巴則在汽車交通、房產(chǎn)酒店、教育、旅游、醫(yī)療健康多個(gè)方向也有投資。交通出行領(lǐng)域包括領(lǐng)投美國拼車公司Lyft的2.5億美元D輪融資、數(shù)千萬美元介入快的打車的投資等；酒店領(lǐng)域則是28.1億元投資石基信息獲得15%的股份，在酒店信息治理系統(tǒng)布局；教育領(lǐng)域1億美元領(lǐng)投語言學(xué)習(xí)網(wǎng)站VIPABC；旅游方向上，和寬帶資本2000萬美元投資出境游服務(wù)商“百程旅游”、收購了商旅服務(wù)商“阿斯蘭”；醫(yī)療健康領(lǐng)域，1.7億美元聯(lián)手云鋒基金投資中信21世紀(jì)并在后面更名為“阿里健康”、還有數(shù)千萬美元投資移動(dòng)醫(yī)療及掛號(hào)服務(wù)商“華康全景”。

社交一直是阿里巴巴的一個(gè)痛點(diǎn)，自己嘗試了多個(gè)產(chǎn)品線可能探索并不如意，但在投資上阿里巴巴卻非常有收成，最典型確當(dāng)屬對(duì)于陌陌的投資，實(shí)現(xiàn)了非常大的財(cái)務(wù)回報(bào)。此外阿里巴巴也非常關(guān)注對(duì)于新生代群體的籠蓋，好比投資了瞄向?qū)W生群體的“超級(jí)課程表”、國外則大手筆投資了移動(dòng)社交應(yīng)用Tango。

智能硬件上，阿里巴巴也有所涉足，包括介入Peel的5000萬美元D輪融資，此外其聯(lián)系關(guān)系基金云鋒基金有介入小米科技新一輪11億美元的融資。

2、阿里巴巴的版圖

二、騰訊

騰訊作為中國互聯(lián)網(wǎng)的另外一極，坐擁QQ、微信兩大王牌的基礎(chǔ)上，也繼承鼎力布局新業(yè)務(wù)，一方面是自己經(jīng)營的，一方面是投資并購的。除開騰訊據(jù)有顯著上風(fēng)的社交、游戲、文化娛樂等領(lǐng)域外，2014年的騰訊在一些新業(yè)務(wù)方面也鼎力投入，包括消費(fèi)糊口O2O、金融、醫(yī)療健康、汽車交通等。比擬阿里巴巴而言，騰訊可能沒有那么多的業(yè)務(wù)線，但在縱深戰(zhàn)略上，騰訊挖掘得更好。好比游戲，騰訊自身在游戲上是TOP1、非常厲害，在投資或并購上，騰訊也很強(qiáng)盛，良多騰訊介入投資入股的公司、被A股所收購、讓騰訊實(shí)現(xiàn)了比較好的財(cái)務(wù)回報(bào)，以致于A股市場(chǎng)一直有“騰訊題材股”的說法。

1、騰訊2014年度投資清點(diǎn)：70億美元

IT桔子數(shù)據(jù)庫中，2014年騰訊所投資或收購的公司超過46起，根據(jù)公然金額的投資粗略估算達(dá)到70億美元。

從騰訊2014投資所籠蓋的行業(yè)集中度來看，游戲、消費(fèi)糊口O2O、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、文化娛樂等是TOP5細(xì)分行業(yè)；從投資金額的分布來看，騰訊花費(fèi)最多資金量的TOP5行業(yè)是消費(fèi)糊口O2O、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、電子商務(wù)、文化娛樂，兩個(gè)分布行業(yè)基本一致，除開金額大小差異之外。

消費(fèi)糊口對(duì)于騰訊而言，是2014年的戰(zhàn)略重點(diǎn)，一方面這個(gè)領(lǐng)域已成為BAT角逐最激烈的方向，另一方面則是對(duì)于騰訊或微信而言，消費(fèi)糊口服務(wù)是必定要拓展的重要領(lǐng)域，騰訊2014年在這個(gè)領(lǐng)域的投資良多、花錢也大方。最大手筆的投入當(dāng)屬58同城市，圍繞其上市前后、進(jìn)行了3輪投資，總金額達(dá)到8.6億美元的同時(shí)，騰訊持股比例也達(dá)到了24%，非常重要的股東地位，除開財(cái)務(wù)回報(bào)外，兩者在業(yè)務(wù)上的結(jié)合也值得關(guān)注。另外一個(gè)大手筆當(dāng)屬大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，固然未透露詳細(xì)金額，但騰訊持股比例達(dá)到20%、比擬大眾點(diǎn)評(píng)接近10億美元的估值，也是一筆非常大的投資。此外投資還包括華南城、e家潔、e袋洗等。

接下來是在游戲方向，這是騰訊的主營業(yè)務(wù)收入，也是騰訊2014年投資數(shù)目最多的領(lǐng)域，和往年不一樣的是，在騰訊所投資的9家游戲公司中，僅僅2家是海內(nèi)的，其他7家都來自國外，而且國外投資同樣大手筆，累計(jì)金額超過6.6億美元。

電子商務(wù)應(yīng)該算騰訊心中的一根刺，自己做業(yè)務(wù)、一直沒有特別成功，于是在2014年改變做法、在投資上面大馬金刀，投資了4家公司、金額達(dá)到6.5億美元，大手筆或者戰(zhàn)略級(jí)的投資當(dāng)屬2.14億美元投資京東商城、并把拍拍網(wǎng)等一些電貿(mào)易務(wù)諸如到京東之中，接連著圍繞電商、微信商城進(jìn)行了非常多的合作；移動(dòng)電商也是騰訊在重點(diǎn)關(guān)注的，這個(gè)領(lǐng)域投資了口袋購物、繼承追投了買賣寶，此外圍繞電商的配送快遞環(huán)節(jié)，投資了共享經(jīng)濟(jì)模式的人人快遞。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，固然騰訊持有微信這張船票，但在投資上絕不放松，2014年繼承投資，而且金額不小，但這些投資基本沒在應(yīng)用層面，仍是在一些底層或者基礎(chǔ)服務(wù)板塊，包括做導(dǎo)航的四維圖新、科菱航睿，還有商用WiFi解決方案、連接商家移動(dòng)端服務(wù)的WiWide邁外迪，另外一個(gè)是在渠道和刷機(jī)領(lǐng)域的刷級(jí)巨匠。

文化娛樂同樣是騰訊重點(diǎn)關(guān)注的方向，究竟整體而言騰訊是個(gè)互動(dòng)娛樂公司，在這個(gè)領(lǐng)域有著自然的上風(fēng)。騰訊2014年在這個(gè)領(lǐng)域的投資包括與阿里巴巴、平安團(tuán)體一起斥資36億元入股華誼兄弟、數(shù)億元戰(zhàn)略入股華彩控股，還有300萬美元投資視頻服務(wù)提供商紅點(diǎn)直播等。

SNS社交固然是騰訊所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，但面臨新生代社交，騰訊仍然不敢在這個(gè)領(lǐng)域掉以輕心，2014年的3起投資都是新弄法的，包括海內(nèi)的Blink快看；國外則有匿名社交網(wǎng)絡(luò)Whisper、熟人社交網(wǎng)絡(luò)Heirloom。

智能硬件方向，騰訊仍在小心探索、而且除開PICOOC外，其他所投資的公司基本都來自國外，包括Tile、AltspaceVR、 Scaled Inference等，金額也不太多整體才三四千萬美元。

在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合、消費(fèi)進(jìn)級(jí)的領(lǐng)域，與阿里巴巴一樣，騰訊在汽車交通、醫(yī)療健康、教育、旅游、金融、房產(chǎn)酒店等領(lǐng)域也進(jìn)行了比較多的投資和布局，幾乎是爭(zhēng)相相對(duì)的。這些行業(yè)的業(yè)務(wù)是騰訊自身以前觸及比較少的，但卻是當(dāng)前良多創(chuàng)業(yè)公司所重點(diǎn)試探的，在這樣的時(shí)間點(diǎn)上，通過投資來做這些垂直行業(yè)可能更高效一些。交通出行上，騰訊繼承大手筆投資滴滴打車；醫(yī)療健康上，騰訊首次開始布局，籠蓋軟硬件、移動(dòng)及PC，包括1億美元投資掛號(hào)網(wǎng)、7000萬美元投資丁香園、2100萬美元聯(lián)合京東投資PICOOC；教育領(lǐng)域則先后投資了跨考教育、優(yōu)答等；金融上投資了人人貸、富途證券；旅游領(lǐng)域投資了同程網(wǎng)、面包旅行、我趣旅行；房產(chǎn)酒店則是1.8億美元投資樂居。

對(duì)于國外投資，騰訊在2014年動(dòng)作比較大，13起國外投資，涉及金額近13億美元；其中8起是游戲相關(guān)的投資。

2、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)版圖

三、百度

2013年百度是大手筆投資、在BAT當(dāng)中花費(fèi)金額最多，到了2014年，百度不再那么瘋狂，相對(duì)守舊一些，整體的投資節(jié)奏放慢了，在自有業(yè)務(wù)方面，百度也同樣如斯，更多是在做一個(gè)技術(shù)積累的過程，在新產(chǎn)品和新服務(wù)的布局也不是太多，但對(duì)于自己特別看好的領(lǐng)域如教育、硬件，百度也毫不手軟，動(dòng)作非常快速。比擬阿里巴巴、騰訊還不一樣的是，百度加大了前沿科技的探索和力度，引進(jìn)了一些世界級(jí)的科學(xué)家。

1、百度2013年投資清點(diǎn)：15億美元

來自IT桔子的數(shù)據(jù)庫顯示，2014年百度的投資和收購僅有15起，幾家巨頭中最為謹(jǐn)嚴(yán)的一家，而且投資的方向也不太多，主要集中在企業(yè)、文化娛樂、教育等領(lǐng)域，電子商務(wù)、游戲、硬件都在探索的方向。投資金額上也不是太多，粗略估算有近15億美元，而且其中有6億美元就投向了Uber，大多數(shù)投資都在比較小的數(shù)目級(jí)，可能更傾向于內(nèi)部探索。

從投資數(shù)目來看，百度2014年投資最活躍確當(dāng)屬教育領(lǐng)域，有4起投資，包括1起收購，這些公司有教育平臺(tái)服務(wù)的“傳課網(wǎng)”、語言學(xué)習(xí)服務(wù)商“滬江網(wǎng)”、出國留學(xué)服務(wù)商“智課網(wǎng)”、大學(xué)生教育和考試考研服務(wù)“萬學(xué)教育”等，基本上也是在線教育創(chuàng)業(yè)的火熱方向。

接下來是文化娛樂領(lǐng)域，基本上也在自己認(rèn)識(shí)的公司當(dāng)中，百度牽頭成立的愛奇藝進(jìn)行3億美元新一輪融資中，百度有繼承跟投；再就是彩票領(lǐng)域的樂彩、國外做視頻技術(shù)服務(wù)的Pixellot等，一個(gè)是現(xiàn)金流好，一個(gè)是有核心技術(shù)的服務(wù)商。

再接下來是交通出行領(lǐng)域，阿里投資了快的、騰訊投資了滴滴，百度也看好這個(gè)方向，但是大手筆投資的是國外的Uber，并匡助其在海內(nèi)更快速落地與探索。

消費(fèi)糊口領(lǐng)域，百度全資收購了糯米網(wǎng)剩余股份，并將其業(yè)務(wù)拓寬至二三線城市。其他幾個(gè)領(lǐng)域包括硬件、游戲、電子商務(wù)則都是小幅度投資了。

當(dāng)然，前面講的都是百度在公司層面的投資，另外一個(gè)層面的投入百度可是鼎力量的——那就是人才及技術(shù)方面的投資。百度在2014年度特別投入了相稱大的技術(shù)研發(fā)資源，全面涉足人工智能、人機(jī)交互、深度學(xué)習(xí)、圖像識(shí)別、無人汽車、車聯(lián)網(wǎng)等前言領(lǐng)域，還好比高調(diào)成立硅谷研究院，從技術(shù)角度著眼未來的發(fā)展。

國際市場(chǎng)上，2014年百度在亞洲、北美洲、歐洲和南美洲都進(jìn)行了布局了，成為巨頭中國家跨度最大的公司，2014年李彥宏隨國家主席習(xí)近平出訪巴西，隨即便收購了巴西的電子商務(wù)公司Peixe Urbano，布局南美。

2、百度的互聯(lián)網(wǎng)版圖

四、奇虎360

奇虎360上市之后，在2013年曾被譽(yù)為最像創(chuàng)業(yè)公司的上市公司，可能節(jié)奏太快，到了2014年奇虎360不再那么張揚(yáng)、有些低調(diào)，可能是在一些業(yè)務(wù)發(fā)展碰到了瓶頸，好比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也可能是在一些業(yè)務(wù)厚積薄發(fā)，好比硬件。

1、奇虎360在2014年投資布局：7億美元

來自IT桔子的數(shù)據(jù)庫顯示，2014年奇虎360的投資和收購有24 起，從所表露的投資金額估算年度投資額近7億美元，主要集中在企業(yè)(安全)、 硬件、文化娛樂、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等方向，資金分布上也基本上一致。和其他幾家公司不一樣的是，奇虎360在2014年的投資案例中有4起是作為公司IPO前的基石投資者來入股的，不知道是基于戰(zhàn)略合作、仍是財(cái)務(wù)投資。

奇虎360在2014年的投資中，數(shù)目最多、資金量最大的都發(fā)生在智能硬件領(lǐng)域，此前360主要是自己推新品、快速迭代，到了2014年則調(diào)整了策略，更注重合作與布局，最大型的投資當(dāng)屬4.09億美元投資酷派大神手機(jī)、做合資公司，此外介入了數(shù)碼分發(fā)渠道迪信通上市的基石投資。其他幾個(gè)都在單品策略上，包括快按鈕、BroadLink等。

再接下來是在文化娛樂方向上，奇虎360有4起投資，包括界面、多聽網(wǎng)絡(luò)、美咖相機(jī)等，此外還是在基石投資者這個(gè)定位上，9158赴港上市時(shí)作為投資者持股而進(jìn)。

其他領(lǐng)域奇虎360則投資策略比較分散、而且金額也都比較少了，但籠蓋范圍比較廣、而且奇虎360在這些領(lǐng)域的投資偏早期和天使階段為主。

2、奇虎360的互聯(lián)網(wǎng)版圖

五、小米（雷軍系）

2014年是小米快速發(fā)展和擴(kuò)張的一年，一下子成為全球市值最高的非上市公司，業(yè)務(wù)上也從此前的手機(jī)、數(shù)碼擴(kuò)展到智能家居、醫(yī)療健康等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于創(chuàng)始人雷軍而言，更重要的是生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，與此前清點(diǎn)單一公司不同，在這個(gè)部門，我們更愿意把這個(gè)派系成為雷軍系，他已經(jīng)圍繞小米、金山、順為、獵豹移動(dòng)等構(gòu)建了一個(gè)非常龐大的生態(tài)鏈，不管是在自有業(yè)務(wù)、仍是投資上都上線了跨越式發(fā)展。

1、小米（雷軍）系在2014年的投資：32億美元

來自IT桔子的數(shù)據(jù)庫顯示，包括小米、金山、順為、獵豹在內(nèi)的各個(gè)雷軍系生態(tài)鏈投資和并購的公司有42起，金額近32億美元，比較多的數(shù)目、金額也都很大。

整個(gè)小米系2014年的投資所籠蓋的行業(yè)比較多，就小米而言，在2014年重要的投資在兩個(gè)方向，一個(gè)是硬件、一個(gè)是文化娛樂。在硬件上，小米的投資比較大，最重要的部署是12.66億元戰(zhàn)略投資美的團(tuán)體、對(duì)其智能家居業(yè)務(wù)做了重要的鋪墊，其他的投資則包括華米科技、Misfit、云柚科技、iHealth等；文化娛樂則是重點(diǎn)在增補(bǔ)內(nèi)容的短板，小米在這方面的投資金額非常大，包括愛奇藝、優(yōu)酷土豆、迅雷、界面網(wǎng)絡(luò)等，重點(diǎn)圍繞視頻內(nèi)容進(jìn)行布局。

對(duì)于順為基金而言，2014年投資中最關(guān)注的是教育領(lǐng)域，投資了4家公司，分布在不同的方向，包括K12階段的一起功課、語言學(xué)習(xí)方向的51Ttalk、愛好教育的星空琴行、出國留學(xué)方向的維立克教育等。此外順為在消費(fèi)糊口O2O的各個(gè)方向也進(jìn)行了布局，包括主打本地糊口的阿姨幫、我有外賣；還有在房產(chǎn)領(lǐng)域的YOU+青年公寓、愛空間等。

獵豹移動(dòng)上市后，基本上都是收購行為，而且圍繞變現(xiàn)在進(jìn)行部署，包括做廣告營銷的品眾互動(dòng)、做彩票交易的獎(jiǎng)多多等。

除開常規(guī)的面向消費(fèi)者的C端服務(wù)外，整個(gè)小米系在B輪圍繞企業(yè)端或者開發(fā)者也進(jìn)行了一些部署，包括LBE安全巨匠、IDC服務(wù)商世紀(jì)互聯(lián)等。

國際化戰(zhàn)略上，目前小米系更注重自身業(yè)務(wù)在海外市場(chǎng)的擴(kuò)展，像小米、獵豹移動(dòng)都在海外有重要的業(yè)務(wù)推廣與拓展，資本上沒有投資那么多，主要是硬件方向上是可穿著設(shè)備公司Misfit。

2、小米（雷軍）系 的互聯(lián)網(wǎng)版圖