確認(rèn)整合思路,清晰整合方法。特別需要留意的是同一個(gè)階段整合的中心只能為一個(gè)。它是一種適用于一切企業(yè)信息傳達(dá)及內(nèi)部交流的管理體制，這種傳達(dá)與交流就是盡可能與其潛在的客戶和顧客以及其他一些公共集體例如雇員、立法者、商家、傳媒和公關(guān)公司、金融集體保持一種杰出的積極的關(guān)系。中國經(jīng)濟(jì)開展迅猛，企業(yè)和市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，相同存在著產(chǎn)品、技能、制造、營銷手法同質(zhì)化的問題，并且比西方國家有過之而無不及，模仿現(xiàn)象嚴(yán)重。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)存在著巨大的區(qū)別,在傳統(tǒng)市場上運(yùn)用自如的老練的整合營銷傳達(dá)戰(zhàn)略在面臨一個(gè)全新范疇的時(shí)分,還要根據(jù)新環(huán)境的特點(diǎn)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。不可否認(rèn)的是在互聯(lián)網(wǎng)上施行整合營銷傳達(dá)有其不可避免的下風(fēng),但也有其優(yōu)勢地點(diǎn),假如可以取長補(bǔ)短,開拓思路,那么必定可以充分發(fā)揮整合營銷傳達(dá)的作用,提升企業(yè)的營銷能力。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)傳達(dá)的信息簡單被其他互聯(lián)網(wǎng)信息所淹沒。

應(yīng)當(dāng)指出的是以前所傳達(dá)的信息現(xiàn)已在顧客心中扎根并形成了一定的概念。應(yīng)確立使客戶結(jié)識(shí)品牌的“ 要害點(diǎn)”之地點(diǎn)。這些“要害點(diǎn)”應(yīng)作為客戶或者潛在客戶了解這個(gè)品牌、產(chǎn)品類別以及商品或服務(wù)提供商的基本信息。除品牌的傳達(dá)效能外，產(chǎn)品、價(jià)格、途徑、銷售促進(jìn)的主要辦法以及雇員制服、方便有用的用戶手冊、產(chǎn)品包裝、投訴解決程序、問詢回應(yīng)時(shí)刻、忠誠認(rèn)可度、諾言調(diào)整、清楚明白的接觸通道等等，都會(huì)影響企業(yè)的增加機(jī)會(huì)。使用群眾媒體進(jìn)行強(qiáng)勢促銷的可能性比較小,在促銷過程中主動(dòng)權(quán)掌握在顧客的手中。由于閱讀和點(diǎn)擊的方便性,原有客戶的轉(zhuǎn)移成本低,網(wǎng)站簡單流失客戶集體。麥斯威爾是一個(gè)運(yùn)用整合營銷傳達(dá)戰(zhàn)略的成功者,麥斯威爾咖啡自1982 年在臺(tái)灣市場出售以來,一直以“共享”的廣告戰(zhàn)略塑造品牌,1986 年到1988 年,麥斯威爾通過隨身包咖啡的上市,延伸“共享”的概念,并運(yùn)用廣告、公共關(guān)系、促銷活動(dòng)等手法,由形象代言人孫越建議“愛、共享、舉動(dòng)”的街頭義賣活動(dòng),同年麥斯威爾隨身包咖啡銷量同上年比較增加50 %。

接著是要進(jìn)行客戶心理的分析,這相同是成功施行整合營銷傳達(dá)戰(zhàn)略的要害環(huán)節(jié)。在開展過程中，由于無法體會(huì)真實(shí)產(chǎn)品，交際平臺(tái)上發(fā)布的產(chǎn)品信息所造成的傳達(dá)作用關(guān)于用戶的購買行為有直接影響。假貨與仿冒傳達(dá)過程中，傳達(dá)者通過發(fā)布順便產(chǎn)品的圖片、超鏈接構(gòu)成了傳達(dá)內(nèi)容，但傳達(dá)過程中逐步出現(xiàn)了傳達(dá)內(nèi)容與產(chǎn)品相脫離的狀況。帶來的巨大經(jīng)濟(jì)利益，使得很多知名傳統(tǒng)企業(yè)也逐步參加的隊(duì)伍之中，一些領(lǐng)先一時(shí)的企業(yè)現(xiàn)已開端測驗(yàn)使用快速、簡便地創(chuàng)始適合自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。麥斯威爾通過不同的傳達(dá)媒體傳達(dá)“共享”這一中心概念,運(yùn)用的就是典型的整合營銷傳達(dá)戰(zhàn)略。但仍應(yīng)指出的是,盡管整合營銷傳達(dá)近年來已成為廣告界的時(shí)尚詞匯,可是整合營銷傳達(dá)所倡議的宣傳戰(zhàn)略并非那么莫測高深,整合營銷傳達(dá)也并非就是一種全能的營銷戰(zhàn)略,即便是徹底了傳統(tǒng)的營銷理論所倡議的4P’s 營銷組合思想,提出了更為合理的4C’s 理論,便并不是說整合營銷傳達(dá)放之四海而皆準(zhǔn),一定就能成功,在詳細(xì)施行過程中仍然會(huì)遭到許多因素的制約,比如遭到企業(yè)文化、傳達(dá)歷史、傳達(dá)階段的影響,因而也不能盲目隨大流趕時(shí)尚,不分青紅皂白就上馬立項(xiàng)開端施行整合營銷傳達(dá)戰(zhàn)略。