近期，狂風(fēng)體育非�；�，先是被媒體列為2017年最值得期待的三個體育平臺之一，又入圍“2016年十大體育app榜單”，名列體育直播APP第三名。1月14日，狂風(fēng)團(tuán)體CEO馮鑫在“媒體練習(xí)營年度峰會”上公布，結(jié)束100天測試期的狂風(fēng)體育，將在2017年沖擊互聯(lián)網(wǎng)體育平臺第一名，日活要達(dá)到100萬。作為體育工業(yè)的后來者，狂風(fēng)體育正成為熱詞。

從時間線上看，狂風(fēng)體育是這個工業(yè)中不折不扣的新人。2016年6月公布成立，9月獲得首輪融資，9月28日才發(fā)布正式產(chǎn)品，發(fā)布新品100天就以驚人的成績和發(fā)展速度，在第三方發(fā)布的榜單中躋身2016年度體育APP前10名。

圖注：獵豹移動數(shù)據(jù)顯示，狂風(fēng)體育躋身體育APP前10，體育直播APP第三

“輕巧”的狂風(fēng)體育揮出“效率”的重拳

前不久，馮鑫在接受媒體采訪時表示，對進(jìn)入體育工業(yè)的這半年很滿足，“我們只用了半年時間，做到現(xiàn)在這個程度，我是認(rèn)可的。我們花了比別人少的錢，用了比別人少的員工，用戶追捧程度卻比別人好，從我們自身來說，這是效率，但對社會來說這是價值。”

論效率，論投入產(chǎn)出比，馮鑫確實(shí)有驕傲的資本。首先看整體投入，目前狂風(fēng)體育不外百人規(guī)模，2億左右的投資。狂風(fēng)體育成立不足百日便拿到A輪融資，融資速度和效率非常之高�？烧f實(shí)話，這些錢即使在科技創(chuàng)投圈也不算多，在動輒數(shù)十億燒錢的互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)域，更是微不足道。和樂視體育、騰訊體育、PPTV體育這些體量龐大的對手比擬，狂風(fēng)有點(diǎn)小巧玲瓏，卻有著精彩的爆發(fā)力。

圖注：騰訊體育、樂視體育、狂風(fēng)體育對比

跟狂風(fēng)體育比，其他同行的投入產(chǎn)出比就沒那么高了。

如樂視體育，2012年8月成立，2013年4月APP上線，員工超千人，每年僅版權(quán)投資便超百億。如PPTV體育，2015年7月分拆，坐擁西甲5年獨(dú)家版權(quán)等優(yōu)質(zhì)IP資源，員工數(shù)百人，投入的資金不止幾十億，但最新排名仍在狂風(fēng)體育之后。

又如騰訊體育，僅NBA獨(dú)家版權(quán)就花了5億美金，在體育媒體業(yè)務(wù)上的投入非常驚人。連呈日薄西山之勢的新浪體育，這樣一個非獨(dú)立部分的員工數(shù)都不止百人。

狂風(fēng)來得晚，馮鑫也承認(rèn)這一點(diǎn)，但他以為要怎么看，假如是跟隨，那狂風(fēng)體育確實(shí)來晚了，假如是立異，那狂風(fēng)體育是打響一場新的戰(zhàn)役，它是第一個踏上這塊戰(zhàn)場的。對狂風(fēng)而言，采用跟隨戰(zhàn)術(shù)，需要做的事情太多。當(dāng)然，這在任何行業(yè)都是如斯，對后來者而言，重復(fù)過去的模式是最簡樸的，由于無需思索，但意味著要有比先行者更高的投入，更多的精力，甚至三倍五倍不止。假如狂風(fēng)體育像樂視、騰訊、PPTV一樣來爭奪版權(quán)和IP，需要更多的財(cái)力支持，需要更多的職員配備，更多的時間本錢。但對顛覆性的想法主意而言，一切都不晚，顛覆性的產(chǎn)品就是這樣，必需從另一個維度來思索。

換句話說，狂風(fēng)體育在抄近道�？耧L(fēng)體育以有限的資源和人力，在100天的時間里，用遠(yuǎn)比砸錢砸人力的對手高得多的效率和速度，獲得用戶認(rèn)可，2016年互聯(lián)網(wǎng)體育最黑的黑馬，當(dāng)之無愧。

狂風(fēng)體育的第一個100天：做體育行業(yè)的本日頭條

那么，狂風(fēng)體育又是怎樣做到這一切的呢?狂風(fēng)體育之所以能成為黑馬，可以有多種解讀，但最大的不同在于思維。馮鑫表示，從產(chǎn)品發(fā)布至今的100天，是狂風(fēng)體育產(chǎn)品的測試期，在這100天內(nèi)，狂風(fēng)體育實(shí)際上是做了一次本日頭條式的內(nèi)容產(chǎn)品在垂直行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐。

圖注：狂風(fēng)體育要打造體育行業(yè)的本日頭條

狂風(fēng)體育從一開始就堅(jiān)持產(chǎn)品驅(qū)動，打造體育用戶平臺，由于互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是高效的連接，而平臺能最大程度的連接起用戶和相應(yīng)的需求，服務(wù)，和貿(mào)易，同時，用戶平臺也能最大程度的實(shí)現(xiàn)貿(mào)易價值。打造極致產(chǎn)品，形成用戶沉淀的前提。這是互聯(lián)網(wǎng)的思維，或許也是切入體育行業(yè)最合適的姿勢。

馮鑫說，現(xiàn)今在體育工業(yè)中從事重要崗位的人，90%都是商務(wù)人才，他以為把60%替代成產(chǎn)品人才，這個行業(yè)才能創(chuàng)造出價值來。產(chǎn)品思維最重要的是兩點(diǎn)，系統(tǒng)性的思索題目，持續(xù)性的改進(jìn)”。

那么，在決定了“產(chǎn)品驅(qū)動”做用戶平臺之后，又該打造一個什么樣的產(chǎn)品呢?在做了深入的調(diào)研之后，狂風(fēng)體育團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，賽事本身以外的碎片化資訊和賽事相關(guān)的周邊內(nèi)容，反倒能吸引更多人群，即使在不考慮版權(quán)的情況下，也有良多其他元素可以做工作和努力。

狂風(fēng)體育產(chǎn)品的第一步，是做好用戶和內(nèi)容的連接�？耧L(fēng)體育沒有采用傳統(tǒng)的，所有人看到統(tǒng)一個頁面，用戶看什么樣的內(nèi)容由媒體主編決定的金字塔式的內(nèi)容產(chǎn)品。而是采用了本日頭條式的千人千面。每個用戶都能看到自己感愛好的，不斷更新的內(nèi)容。

狂風(fēng)體育學(xué)習(xí)了本日頭條的推薦算法，在內(nèi)容的分發(fā)推薦原理上有相同之處，但體育內(nèi)容與廣義上的新聞資訊存在差異，不同程度的體育迷獲取內(nèi)容的路徑也不盡相同。為了知足更廣泛體育人群的需求，狂風(fēng)體育采用了編纂人工結(jié)合機(jī)器算法的方式，縮短了用戶獲取內(nèi)容的路徑，進(jìn)步了效率，晉升了用戶體驗(yàn)。

千人千面的一個重要基礎(chǔ)是，要有足夠的信息量，為了達(dá)成”千人千面“，狂風(fēng)體育天天更新的內(nèi)容超過2000條，是行業(yè)均勻數(shù)據(jù)的5到10?倍，2017年，狂風(fēng)體育將在內(nèi)容長進(jìn)一步發(fā)力，擴(kuò)充自媒體和短視頻的內(nèi)容，這一數(shù)據(jù)將達(dá)到10000條天天，終極達(dá)到充分知足用戶需求，加強(qiáng)粘度的目的。

另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)人最擅長的產(chǎn)品交互方面，狂風(fēng)做了大量的工作。在直播互動過程中，狂風(fēng)體育用戶有包括競猜，表情動畫，送禮物等幾十種互動弄法。而且這些互動方式，都會根據(jù)用戶所觀看比賽的不同，進(jìn)行智能匹配。

打造了能留住用戶的產(chǎn)品并不足以致勝?在互聯(lián)網(wǎng)流量進(jìn)口收窄，獲客本錢高漲的情況下，如何更高效的獲取用戶，這是擺在狂風(fēng)體育團(tuán)隊(duì)眼前一個非常實(shí)際的題目。

馮鑫透露，狂風(fēng)體育采取了推廣、產(chǎn)品、內(nèi)容相融合的體育推廣運(yùn)營模式，馮鑫稱之為三位一體。在”三位一體“的方法實(shí)踐過程中，狂風(fēng)體育團(tuán)隊(duì)又一次體現(xiàn)了“極致”的打法，曾在統(tǒng)一個推薦位置，為了盡可能多的占住時段熱門和目標(biāo)用戶的關(guān)注點(diǎn)，一天內(nèi)做出50次素材更換。

圖注：狂風(fēng)體育采取“三位一體”的方式進(jìn)行推廣

這樣一個按照互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律打造的極致產(chǎn)品，帶來的一個結(jié)果就是，貢獻(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特有的高人效比和高速發(fā)展，以及極高的用戶忠誠度。馮鑫透露，狂風(fēng)體育的用戶日保存率高達(dá)47%，達(dá)到行業(yè)均勻水平的兩倍。

狂風(fēng)體育的種種打法，在體育行業(yè)里或許稍顯異類，實(shí)在，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，是再輕易理解不外的邏輯。

成為行業(yè)第一是個小目標(biāo)

不得不說的是，后來者有后來者的上風(fēng)，可以避免彎路和大坑。據(jù)說馮鑫在進(jìn)入體育工業(yè)前，當(dāng)真地思索了這樣幾件事：進(jìn)去仍是不進(jìn)去?進(jìn)去的話，狂風(fēng)體育要扮演什么角色?帶著什么樣的武器進(jìn)去?從一開始就想得清晰，這或許就是狂風(fēng)體育節(jié)奏光鮮的原因，沒有不分主次，也沒有盲目攤大餅。

聯(lián)合光大收購MPS是狂風(fēng)體育打響的第一槍;隨后狂風(fēng)制定N421戰(zhàn)略，讓狂風(fēng)體育融入整個團(tuán)體的生態(tài);獲取適合的版權(quán)，做深做透后再啟動產(chǎn)品;產(chǎn)品啟動之初便明確打造移動用戶平臺，同時配合VR技術(shù) ……小步快走，同時順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)和貿(mào)易規(guī)律，穩(wěn)步推進(jìn)，其團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力令人刮目相看。

值得一提的是，狂風(fēng)也是體育行業(yè)內(nèi)為數(shù)未幾的擁有完整布局和生態(tài)的玩家之一。在整個狂風(fēng)來說，體育是核心內(nèi)容，為團(tuán)體的四塊屏幕(手機(jī)、PC、VR、智能電視)增加了強(qiáng)有力的內(nèi)容和服務(wù)。同時狂風(fēng)體育又具備獨(dú)立性，自身也是一個平臺，并不僅僅提供內(nèi)容，它有自己的獨(dú)立價值。

看起來，馮鑫不關(guān)心體育工業(yè)里的既有邏輯，但并不意味著他對這個工業(yè)不了解，事實(shí)上，他對此有著深入的觀察。他以為過去的體育工業(yè)離貿(mào)易比較遠(yuǎn)，基本上每個模塊都不太賺錢，從業(yè)者的思維也相對局限。馮鑫但愿狂風(fēng)體育能盡快把水混淆，他的要求是“產(chǎn)品形態(tài)一定要和過去不一樣”。用他的話說，資源是一樣的，但終極效果是不一樣的，要用同樣的蔬菜和生果，炒出不同的菜。

理順了馮鑫的思路和打法，我們就會意識到，狂風(fēng)體育有這樣的表現(xiàn)并不讓人感到意外。2017年景為行業(yè)第一的“小目標(biāo)”并沒有看上去那么夸張，對于要立志要做服務(wù)全球的體育平臺的狂風(fēng)體育，也許真的只是一個小目標(biāo)。