當(dāng)聽(tīng)到點(diǎn)名時(shí)間規(guī)模裁員的動(dòng)靜時(shí)，仍是怔了一下。印象里，點(diǎn)名時(shí)間的10X10大會(huì)舉辦的相稱(chēng)有質(zhì)量，觀眾爆滿，人潮擁擠。會(huì)場(chǎng)里那個(gè)拍攝的科技又勁爆的宣傳視頻，點(diǎn)名時(shí)間CEO張佑還特意又放了一遍。當(dāng)初認(rèn)為：眾籌領(lǐng)域的標(biāo)桿網(wǎng)站點(diǎn)名時(shí)間會(huì)是一匹黑馬，絕塵于智能硬件行業(yè)。

但若真是追憶往昔，現(xiàn)在說(shuō)出來(lái)爆料也沒(méi)有意義。去年年前就開(kāi)始的裁員，一小部門(mén)人已經(jīng)得知。風(fēng)聲起來(lái)的大致形容為：治理混亂，內(nèi)部有拉幫結(jié)派現(xiàn)象，某女員工升值后架空掉了原來(lái)的品牌營(yíng)銷(xiāo)部分主管，獨(dú)斷專(zhuān)行，公司方向不停定位，不停開(kāi)會(huì)，不停轉(zhuǎn)型。非常open的辦公環(huán)境竟有這么多題目，對(duì)于點(diǎn)名時(shí)間，還愿意從最初說(shuō)起來(lái)嗎？

爆料動(dòng)靜源來(lái)自無(wú)忌app

點(diǎn)名時(shí)間曾發(fā)表過(guò)一篇文章，表述自己為什么不做眾籌，眾籌為什么在中國(guó)水土不服？大致原由于，極客型用戶和大眾用戶眾籌不能很好的都知足。眾籌輕易讓成熟的團(tuán)隊(duì)曲解，讓小團(tuán)隊(duì)只拿來(lái)試水。眾籌常常面對(duì)跳票，成為不靠譜團(tuán)隊(duì)的溫床。這些都是從實(shí)踐得來(lái)的真知，我們不去評(píng)判對(duì)與錯(cuò)。

但我們可以評(píng)判的是，對(duì)一個(gè)公司而言，頻繁的更換定位，外界對(duì)其褒貶不一。從最初的眾籌平臺(tái)—到智能硬件眾籌平臺(tái)—到智能硬件首發(fā)預(yù)售平臺(tái)—到智能硬件限時(shí)搶購(gòu)平臺(tái)。從第一梯隊(duì)的眾籌標(biāo)桿轉(zhuǎn)型到要依賴百度推廣帶來(lái)流量的智能新品電商平臺(tái)。轉(zhuǎn)型就輸了一半，到了電商，流量不足，功力又打5折。獵云網(wǎng)后續(xù)也與點(diǎn)名時(shí)間CEO張佑做了溝通�，F(xiàn)在點(diǎn)名時(shí)間的定位已不是外界所以為的那樣，最新的定位是極客社區(qū)媒體平臺(tái)。目前業(yè)務(wù)量也增長(zhǎng)了3倍。點(diǎn)名時(shí)間的百度推廣雖早已壓縮，但原因不是由于資金鏈題目，是由于早期做眾籌需要給每個(gè)眾籌的品牌做樞紐詞投放。所以轉(zhuǎn)型后縮減了百度的廣告投放。

借用媒體同行的一段話，點(diǎn)名時(shí)間是首個(gè)將回報(bào)式眾籌引入中國(guó)的網(wǎng)站。三年間，點(diǎn)名時(shí)間無(wú)數(shù)次的在網(wǎng)站上、媒體上、以及各種線下流動(dòng)上布道眾籌的概念。同樣三年的時(shí)間，也讓從定位于中國(guó) Kickstarter 起步的點(diǎn)名時(shí)間逐步成為中國(guó)最大眾籌平臺(tái)。

不知是否張佑本身就有很強(qiáng)的憂患意識(shí)，所以在點(diǎn)名時(shí)間成為中國(guó)最大的眾籌平臺(tái)時(shí)，就考慮再三召開(kāi)媒體沙龍公布點(diǎn)名時(shí)間轉(zhuǎn)型。記得當(dāng)時(shí)張佑在會(huì)上描述，眾籌被媒體和行業(yè)濫用，讓眾籌在海內(nèi)變了質(zhì)。跟著點(diǎn)名時(shí)間著名度擴(kuò)大，良莠不齊種類(lèi)繁多的項(xiàng)目登錄平臺(tái)讓點(diǎn)名時(shí)間失去了原本的焦點(diǎn)，我們要回歸，我們要轉(zhuǎn)型。京東、淘寶等大型 B2C 平臺(tái)都在進(jìn)入眾籌，點(diǎn)名時(shí)間在他們眼前沒(méi)有流量上風(fēng)。所以思索再三，公布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

市道市情上不缺一個(gè)智能硬件限時(shí)預(yù)售平臺(tái)，現(xiàn)在的點(diǎn)名時(shí)間策略是用爆品+低價(jià)的模式吸引流量，轉(zhuǎn)化網(wǎng)站內(nèi)部的其他智能硬件預(yù)售流量。但實(shí)在仔細(xì)想一想這種模式就經(jīng)不起推敲。爆款+低價(jià)吸引進(jìn)來(lái)的都不會(huì)是高質(zhì)量用戶流量。低質(zhì)量的用戶流量也轉(zhuǎn)化不了其他智能硬件的預(yù)售流量。低流量帶來(lái)的用戶還很輕易沖擊原有的由于眾籌，科技情懷，理想主義，硬件發(fā)熱等早期眾籌標(biāo)簽培養(yǎng)并且留下來(lái)的一批優(yōu)質(zhì)人群。但張佑，自己不這么以為，從眾籌轉(zhuǎn)型后，點(diǎn)名時(shí)間月交易量從最初的200萬(wàn)增長(zhǎng)到了700萬(wàn)。

但最后仍是通過(guò)點(diǎn)名離職的員工們之間了解到一些情況：這里大致羅列如下，此前點(diǎn)名時(shí)間是沒(méi)有市場(chǎng)部的，公關(guān)，媒介，品牌和流動(dòng)都屬于品牌營(yíng)銷(xiāo)部分，公關(guān)部分已沒(méi)有人，張佑表示目前PR是半個(gè)人在負(fù)責(zé)。流動(dòng)組兩人，一人已經(jīng)離職。品牌部3人都已離開(kāi)，品牌營(yíng)銷(xiāo)部分主管是張佑從臺(tái)灣帶來(lái)的女同事，也已離職（張佑表示由于是女同事家人原因，離職職員表示品牌營(yíng)銷(xiāo)部分主管是由于被人架空走掉）。

關(guān)于產(chǎn)品預(yù)售和特賣(mài)這款，獵云網(wǎng)也了解了一些數(shù)據(jù)：點(diǎn)名時(shí)間的爆款+低價(jià)確實(shí)是種戰(zhàn)略虧損，張佑表示這也是他們驗(yàn)證過(guò)的運(yùn)營(yíng)策略。其離職職員表述，現(xiàn)在點(diǎn)名平臺(tái)上魔力貼，微插座都是點(diǎn)名自己吃貨買(mǎi)進(jìn)，特賣(mài)的產(chǎn)品就是從中關(guān)村或其他渠道進(jìn)貨。特賣(mài)頻道那種售賣(mài)時(shí)間很長(zhǎng)的，是點(diǎn)名自己買(mǎi)進(jìn)來(lái)囤在倉(cāng)庫(kù)的東西。賣(mài)不掉就反復(fù)賣(mài)，搭售著賣(mài)。還有在點(diǎn)名評(píng)論里面活躍的雷軍什么的都是點(diǎn)名自己運(yùn)營(yíng)的賬號(hào)，里面的評(píng)論多是點(diǎn)名自己的小號(hào)。里面常�；钴S的都是點(diǎn)名自己人，一個(gè)人注冊(cè)好多個(gè)小號(hào)互相high。點(diǎn)名里有個(gè)部分專(zhuān)門(mén)做評(píng)論運(yùn)營(yíng)的有3人。

好了，這篇文章的本意不是在這里馬后炮一篇文章了事，也不想去落井下石一家創(chuàng)業(yè)公司。公司妊婦被裁員一事，張佑解釋為，自己早前不懂大陸勞動(dòng)法，臺(tái)灣是雙方協(xié)商O(píng)K就可以執(zhí)行裁員。這也是他的冒失，不外他也有對(duì)其做關(guān)心和補(bǔ)償。沒(méi)有苛刻對(duì)待。公司年前裁員也是公司正常的狀態(tài)，公司要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，走掉的要么是戰(zhàn)略不符的，要么是業(yè)務(wù)不凸起的。公司員工的留去自己也不能干涉。年終獎(jiǎng)也發(fā)給滿一年的員工都是三個(gè)月工資，年前還給了加班的員工加班獎(jiǎng)勵(lì)。公司最近也會(huì)有新融資方面的事情需要處理。后續(xù)有最新的動(dòng)靜也會(huì)第一時(shí)間與媒體溝通。

每次爆料不是為了整出一個(gè)行業(yè)大新聞，我們衷心的但愿每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都能順風(fēng)順?biāo)�，未幾說(shuō)了，加油吧。