對于美團的遠景，業(yè)內(nèi)一直有一個“狼牙棒說”。說的是，美團和其他巨頭比擬不夠銳利，但鋪得很大，像一根大棒。這根大棒未來的可能性，則取決于美團在棒上插針的功夫。

在美團點評合并、站隊騰訊后，新美大顯然更加明確的邁進了“大而不倒”的階層。最近貓眼片子的分拆，也論證了王興T型戰(zhàn)略的首戰(zhàn)告捷。但縱觀美團的整體業(yè)務，依舊面對多方勁敵。新美大在業(yè)務方向上所表現(xiàn)出的端倪，也透露著不確定性。

間隔所謂的“第四極”，新美大仍有一段艱難的路要走。

貓眼分拆：為獨立更為融資

最近分拆的貓眼片子，從設立之初就被以為是美團歷史上重要的一次破局。貓眼的一個重要意義是，讓美團完成了從促進消費到知足需求的定位轉變。

王興曾經(jīng)有一個預判，以為片子會是一個“持久性和爆發(fā)性都很強的行業(yè)”。

對于貓眼分拆的原因，從宏觀角度來看主要是兩點。一是業(yè)務獨立后牽制更少，避免一些不必要的拖累。第二，也是更重要的因素是，比擬一個大而全的巨頭公司，單個比較向陽的項目在融資上要更為輕易。這一點，經(jīng)歷過整個2015年艱難找錢史的美團，應該深有體會。

美團片子立項于2012年，后來更名為貓眼片子，2014年景為獨立事業(yè)部，2015年景為子公司。在最開始的在線選座之外，貓眼還先后介入投資、發(fā)行了30多部影片，包括《心花路放》、《港囧》、《麗人魚》等。

其中，貓眼和《心花路放》的合作，被視為整個行業(yè)的一個標志性事件，互聯(lián)網(wǎng)開始介入到片子的發(fā)行環(huán)節(jié)，并直接影響到片子票房。這也是O2O平臺第一次真正得到片方的正視。

在從交易切入上游鏈條這件事上，貓眼無疑是成功的。固然當時的王興，還顯得小心翼翼，甚至由于不少報道夸大“顛覆傳統(tǒng)片子”，而有過稍微發(fā)火。

外患進級  阿里百度加碼

4月13日，阿里和百度方面同時有動靜公布。

阿里巴巴及螞蟻金服12.5億美元投資餓了么，同時雙方達成多項合作，一是手機淘寶、支付寶的資源支持，二是口碑的外賣服務將由餓了么提供運營支撐。

百度則宣布了最新的架構調(diào)整，成立百度百度搜索公司，由搜索業(yè)務群組（SSG）、移動服務事業(yè)群組（MSG）、糯米事業(yè)部三部門組成。在此前的架構中，則包括移動服務事業(yè)群組（MSG）、搜索業(yè)務群組（SSG）及新興業(yè)務群組（EBG）、金融服務事業(yè)群組(FSG)四部門，糯米歸于MSG之下。

也就是說，從架構劃分上來說，糯米作為百度O2O中的成熟業(yè)務，在百度的位置進一步晉升，單獨出來，與其他移動業(yè)務的整體在一個層級上。

事實上，在王興的T型戰(zhàn)略下，美團一直處于群狼環(huán)繞中，基本各個業(yè)務線都在與 BAT 、攜程等巨頭激烈拼殺。跟著戰(zhàn)線的拉長，對手也越來越多。

到目前為止，戰(zhàn)役還遠未結束。在美團已經(jīng)成熟的幾個主要業(yè)務方向上，團購仍舊在與百度糯米打，外賣在與餓了么與口碑組成的阿里系、百度外賣打，酒店在與攜程、去哪兒等組成的攜程系、阿里去啊打，片子方面則有淘寶片子及一眾票務公司作對手。

以外賣為例，餓了么正式站隊阿里，很大程度上相稱于搞定了未來的存糧。已經(jīng)失去美團的阿里，沒有道理再失去餓了么。假如說在之前，重新起步的口碑和單打獨斗的餓了么，和美團比起來都有弱點的話，如今這些弱點都跟著二者的聯(lián)結而不再顯眼。

對美團來說，外患顯然在增大。

“去團購化”路徑

團購已死，是良多人對行業(yè)的預判。王興和美團的布局，所謂的狼牙棒上插針，也是典型的“去團購化”。

這一點，從新美大的架構上就能看出。

新美大的最新架構，包括平臺事業(yè)群、到店餐飲事業(yè)群、到店綜合事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群、廣告平臺部、客服平臺部、技術工程及基礎數(shù)據(jù)平臺、戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展平臺、財務平臺、人力資源及服務保障平臺。除此之外，還有剛剛拆分的貓眼片子。

很顯著，團購在整個版圖中正被弱化。這個架構背后，是王興2012年就想好的T字戰(zhàn)略。團購是橫，垂直領域是豎，以團購為進口，切入到各個垂直領域。

值得留意的是，新美大前陣宣布了新成立的家裝事業(yè)部。另據(jù)業(yè)內(nèi)動靜，在到店綜合事業(yè)群之下，除了家裝事業(yè)部之外，結婚、親子、美人、教育等也都已經(jīng)或者計劃成立單獨的事業(yè)部。

這意味著，美團點評正在從其起步的吃喝玩樂，切入更多領域，其中家裝、結婚等都屬于低頻需求。回過頭看，這和王興此前的想法主意顯然不同。

2014年，王興接受中國企業(yè)家記者采訪時曾表示，一個公司不能把所有的細分都做到，肯定是有所為有所不為。美團會集中精力把吃喝玩樂的高頻品類做好。

或許，在現(xiàn)有基礎上，切入越來越多垂直領域，這恰是新美大的去團購化路徑。但還有一個題目要討論，那就是可行性。

基因受限 貓眼模式不易復制

貓眼片子的分拆，是一個信號。

新美大的目標，很可能是逐個擊破，把T字戰(zhàn)略無窮延長。以團購為進口，深挖各個垂直領域，業(yè)務養(yǎng)大后擇優(yōu)分拆。貓眼之后，下一個最可能的是外賣，再次是酒店業(yè)務。

但題目是，貓眼的成功，對于新美大正在切入的新市場們而言，并不輕易復制。

片子、外賣、酒店，共同的特點是，客單價低、需求高頻、尺度化程度非常高、大數(shù)據(jù)改造的空間非常大。而家裝、教育等領域比起來，則顯現(xiàn)出顯著的不同。

1.產(chǎn)品特性�？v觀美團點評此前的業(yè)務，從吃喝玩樂的團購、到外賣、片子、酒店，對用戶來說，都是高頻低價的需求，并且不需要拖長戰(zhàn)線，基本都是一次性消費。但用戶可能一生只裝修數(shù)次，一次裝修需要要十幾萬資金、幾個月時間，是典型的低頻高價業(yè)務。從高頻低價向低頻高價的轉變，可能并不輕易。

2.用戶定位。美團的發(fā)跡史，是一部農(nóng)村包抄城市的攻堅戰(zhàn)。對良多連鎖餐飲商戶而言，美團最大的上風在于根扎得深，扎到了四五線城市甚至縣城。題目在于，小城市的居民，可能非常愿意在吃吃喝喝上省點錢，但裝修這樣的大事，讓他們從網(wǎng)上下手，可能還需要很長時間。

3.尺度化程度�；ヂ�(lián)網(wǎng)的規(guī)模效應成立的條件之一，就是產(chǎn)品足夠尺度化。餐飲、酒店、片子顯然知足這個前提，但家裝、婚慶等，在良多情況下屬于個性化的需求，尤其是對90后來說。

4.大數(shù)據(jù)應用空間。在片子領域，數(shù)占有很大的應用空間，好比通過大數(shù)據(jù)來指導排片。

但對于家裝、教育等領域，大數(shù)據(jù)改造的空間不大，目前最多仍是在集中采購和改善信息分歧錯誤稱。用戶更正視的仍是線下的服務質(zhì)量，好比設計、材料、施工能力等。以家裝為例，愛空間和土巴兔的多數(shù)投訴都來自于服務質(zhì)量，線上公司對解決這個題目并不在行，這也是互聯(lián)網(wǎng)家裝至今未產(chǎn)生巨頭的原因之一。

所以，新美大要拓寬業(yè)務，也得做好事前選擇，找準T字戰(zhàn)略的邊界。

目前來看，這根狼牙棒并非完全能指哪打哪，板上釘釘也是一個技術活。歷史的車輪答應適度的試錯，但從現(xiàn)在的情形來看，新美大間隔“第四極”的夢想寶座，還有一段路漫漫。