「未知的未來(lái)，才是未來(lái)」，三個(gè)月前，丁豐發(fā)了這條朋友圈。

三個(gè)月后，「二更」對(duì)外公布完成A輪融資，投資方為「基石資本」與「真格基金」，融資金額超過(guò)5000萬(wàn)人民幣。

「二更」創(chuàng)辦于2014年底，2015年4月，合并百萬(wàn)級(jí)粉絲自媒體大號(hào)「深夜食堂」（后更名為二更食堂），完成二更品牌的雙平臺(tái)融合。目前，二更已經(jīng)建立了多維度的新媒體矩陣，在各大視頻門(mén)戶及移動(dòng)客戶端擁有上千萬(wàn)粉絲。在過(guò)去的一年，「二更」出品了400多部視頻，全網(wǎng)播放量7億。

站在視頻風(fēng)口，「二更」未來(lái)貿(mào)易化的想象空間，成了更多人關(guān)注的焦點(diǎn)。

轉(zhuǎn)型后的野蠻生長(zhǎng)

2013年，紙媒迎來(lái)了最壞的時(shí)代。有著20年傳統(tǒng)媒體經(jīng)驗(yàn)的丁豐，開(kāi)啟了他的創(chuàng)業(yè)之路。當(dāng)時(shí)，年逾不惑的他已經(jīng)是青年時(shí)報(bào)社副社長(zhǎng)。

離職后，他快馬加鞭地創(chuàng)辦了海騰傳媒。這是一家影視傳媒公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是TVC（貿(mào)易電視廣告）。跟著行業(yè)的整體下滑，客戶大量流失，公司的發(fā)展也到了一個(gè)瓶頸期。面臨這樣的情況，丁豐只有兩個(gè)選擇，一個(gè)是逆流而上，另一個(gè)是轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)。顯然，以丁豐的性格，必然會(huì)選擇后者。道路越是坎坷難行，越是能夠激發(fā)他的斗志和創(chuàng)造力。

做出選擇后，丁豐也沒(méi)有方向，獨(dú)一的方向就是要轉(zhuǎn)型，做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，先從新媒體的角度切入。

2014年11月30日，丁豐注冊(cè)了公家號(hào)「二更」。二更，古代的時(shí)間表述，是晚上九點(diǎn)到十一點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候，沒(méi)有太多娛樂(lè)的古人早已入睡；而對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高滲透滲出下的現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，夜晚才剛剛開(kāi)始。辛勞勞作一天，躺在床上刷微信成了大多數(shù)人最好的休閑和放松。微信公家號(hào)用戶活躍度，也到了最高的時(shí)間段。

剛開(kāi)始，項(xiàng)目組只有6個(gè)人。人脈廣闊的丁豐靠刷臉，積累了幾千原始粉。再加上他做廣告的經(jīng)驗(yàn)，每條微信的閱讀都有一兩萬(wàn)。

直覺(jué)敏銳的丁豐意識(shí)到，這是一件可以做得更大更好的事。他開(kāi)始考慮向外擴(kuò)張，與其它公家號(hào)合作，他的目光瞄準(zhǔn)了北京的草根大號(hào)「深夜食堂」。

與此同時(shí)，千里之外的北京。「深夜食堂」的運(yùn)營(yíng)者李明，正面對(duì)人生抉擇：是繼承做產(chǎn)品經(jīng)理，仍是辭職運(yùn)營(yíng)公家號(hào)？

基于對(duì)未來(lái)相同的判定，兩人成為了合伙人，「深夜食堂」合并入「二更」，更名為「二更食堂」，李明則成了「二更」的CEO。

有了李明的加入，「二更」的發(fā)展也開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)爆發(fā)期。在杭州本地也有了一定的影響力，廣告主紛紛找上門(mén)來(lái)求合作。

此時(shí)的「二更」，作為一個(gè)自媒體，它的貿(mào)易模式已經(jīng)成型。

資源整合，模式復(fù)制

影響力和流量都有了，「二更」的治理層就想把模式復(fù)制到全國(guó)。

跑了十幾個(gè)城市后，他們發(fā)現(xiàn)，復(fù)制這件事沒(méi)有想象的那么輕易。事實(shí)上，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。由于離開(kāi)杭州之后，他們完全沒(méi)有上風(fēng)。媒體廣告業(yè)務(wù)依托的客戶資源、政府關(guān)系、媒體環(huán)境、地方人文，他們一個(gè)都沾不了邊。

但他們發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)機(jī)會(huì)。每個(gè)城市都有大量類似于原來(lái)海騰傳媒這樣的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)�本依托于電視臺(tái)這個(gè)生態(tài)生存，在新媒體沖擊下，面對(duì)巨大的轉(zhuǎn)型困境。這些團(tuán)隊(duì)有些不敢或不懂怎么轉(zhuǎn)型，有些轉(zhuǎn)型失敗。他們看到「二更」成功了，迫切但愿能夠跟「二更」合作，或者直接被「二更」收購(gòu)，成立當(dāng)?shù)氐姆止�司�?/p>

對(duì)「二更」來(lái)說(shuō)，這也算是曲線救國(guó)。固然不能復(fù)制自身，但也可以和這些團(tuán)隊(duì)合作的方式，把「二更」的品牌鋪向全國(guó)。盤(pán)活陷入轉(zhuǎn)型困境中的媒體人，對(duì)他們的出產(chǎn)方式進(jìn)行改造進(jìn)級(jí)和迭代。同時(shí)，又能把自身的品牌和經(jīng)驗(yàn)價(jià)值最大化，匡助「二更」在產(chǎn)能和規(guī)模上實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張。

另外，「二更」還啟動(dòng)全國(guó)新媒體視頻同盟的組建，并將在2016年投入上千萬(wàn)元，用于攙扶PGC合作伙伴的全領(lǐng)域發(fā)展。

「二更」在2016年預(yù)計(jì)推出2000部視頻，其中有一半將出自“二更”的合作伙伴之手�！付�更伙伴」構(gòu)成了「二更」發(fā)展戰(zhàn)略的一部門(mén)。

除了視頻制作團(tuán)隊(duì)資源的整合，「二更」還在做媒體渠道資源的整合。一頭連接內(nèi)容制作，一頭連接媒介渠道。資源整合者的角色，能夠讓「二更」買(mǎi)通從內(nèi)容制作到投放的全工業(yè)鏈，讓「二更」具備快速擴(kuò)張的能力，以及巨大的想象空間。

李明說(shuō)，「我們把這些資源整合在手上，加上在新媒體上的影響力，包括我們?cè)谌珖?guó)搭建的營(yíng)銷體系，就可以把這些資源對(duì)接給合作團(tuán)隊(duì)」。

布局VR、垂直新媒體、IP開(kāi)發(fā)

5000萬(wàn)怎么花？用李明的話來(lái)說(shuō)，就是打造成一家由「媒體、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、銷售」四輪驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型公司。

本輪融資后，二更將主要把資金用于：將今年的視頻內(nèi)容產(chǎn)量晉升到2000部以上；布局汽車(chē)、財(cái)經(jīng)、旅游、體育等行業(yè)視頻新媒體；組建華北、華東、華南、西南四大區(qū)域公司；加快擴(kuò)大品牌傳播與影響力；成立全國(guó)高校影視同盟；推進(jìn)線上視頻平臺(tái)建設(shè)。

在新媒體環(huán)境趨于成熟，影視服務(wù)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的背景下，二更將整合自身的媒體屬性、運(yùn)營(yíng)能力與技術(shù)平臺(tái)，構(gòu)建「媒介、客戶、內(nèi)容」三方生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)二更平臺(tái)進(jìn)行三方資源的對(duì)接整合，實(shí)現(xiàn)集視頻內(nèi)容創(chuàng)作、營(yíng)銷推廣、貿(mào)易項(xiàng)目對(duì)接、影視人才培訓(xùn)與互動(dòng)、云端技術(shù)服務(wù)等功能于一體的平臺(tái)化戰(zhàn)略目標(biāo)。

除了在海內(nèi)的開(kāi)枝散葉，「二更」也在積極布局海外，目前在臺(tái)北、東京、硅谷和巴黎都在籌備辦事處。丁豐說(shuō)，「實(shí)在是布局VR/AR。目前，談到VR/AR，大家談的主要仍是硬件舉措措施，但硬件成熟之后消費(fèi)者仍是要觀看內(nèi)容的。作為一個(gè)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)，那這么重要的趨勢(shì)是不能缺席的。這可能是三五年之后的事情，但我們現(xiàn)在就要為未來(lái)而計(jì)劃」。

「二更」也在嘗試IP的孵化，這部門(mén)主要依托于「二更食堂」。今年一月，「二更食堂」的精選文集《陪你說(shuō)一世晚安》正式出版�！赣�(jì)劃是明年情人節(jié)上映，現(xiàn)在處于項(xiàng)目籌備階段，正在做腳本創(chuàng)作和資本對(duì)接」，這是「二更」IP開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要探索。

看起來(lái)，「二更」想做的事良多，未來(lái)貿(mào)易化的想象空間也足夠巨大。

對(duì)未來(lái)不設(shè)限，「二更」才有更多可能。