1.250定律

　　拉德以為：每一位顧客身后，大體有250名親朋摯友。假如您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個(gè)人的好感；反之，假如你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250 名顧客。 在你的網(wǎng)站訪客中，一個(gè)訪客可能可以帶來(lái)一群訪客，任何網(wǎng)站都有起步和發(fā)展的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中此定律尤其重要。

　　2.達(dá)維多定律

　　達(dá)維多以為，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上老是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個(gè)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。 海內(nèi)網(wǎng)站跟風(fēng)太嚴(yán)峻，好比前段時(shí)間的格子網(wǎng)，乞討網(wǎng)，博客網(wǎng)，一個(gè)成功了，大家一擁而上。但實(shí)際效果是，第一個(gè)出名的往往最成功，所以在網(wǎng)站的定位上，要?jiǎng)幼约旱哪X筋，不是去撿人家剩下的客戶(hù)。同理，買(mǎi)人家出售的數(shù)據(jù)來(lái)建站效果是很糟糕的。

　　3.木桶定律

　　水桶定律是指，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織都可能面對(duì)的一個(gè)共同題目，即構(gòu)成組織的各個(gè)部門(mén)往往決定了整個(gè)組織的水平。 留意審閱自己的網(wǎng)站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣傳最糟糕？你首先要做的，不是改進(jìn)你最強(qiáng)的，而應(yīng)該是你最薄弱的。

　　4.馬太效應(yīng)

　　《新約》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾�意，等我歸來(lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我。”國(guó)王歸來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)： “主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人講演說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。” 于是國(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人講演說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。”于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賜給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)。 在同類(lèi)網(wǎng)站中，馬太效應(yīng)是很顯著的。一個(gè)出名的社區(qū)，比一個(gè)新建的社區(qū)，更輕易吸引到新客戶(hù)。啟示是，假如你無(wú)法把網(wǎng)站做大，那么你要做專(zhuān)。作專(zhuān)之后再做大就更輕易。

　　5.腕表定理

　　腕表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。

　　一個(gè)網(wǎng)站，你只需要關(guān)注你特定的用戶(hù)群需求。不要在意不相干人的看法。

　　6.不值得定律

　　不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好 不要過(guò)度seo，假如你不是想只做垃圾站。不要把時(shí)間鋪張?jiān)诿阑�再美化�?yè)面，優(yōu)化再優(yōu)化程序，在你網(wǎng)站能盈利后，這些事情可以交給技術(shù)職員完成。

　　7.彼得原理

　　勞倫斯.彼得以為：在各種組織中，因?yàn)榱?xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的職員進(jìn)行提升抬舉，因而雇員老是趨向于提升到其不稱(chēng)職的地位。

　　不要等閑改變自己網(wǎng)站的定位。如博客網(wǎng)想變門(mén)戶(hù)，盛大想做娛樂(lè)，大家拭目以待吧。