許多原因都將會導(dǎo)致網(wǎng)站的失利。他們或許無法賺到錢或招引訪問者;或許無法正常的工作。乃至，像許多的網(wǎng)站那樣，底子無法運(yùn)作。所以，在建造你的網(wǎng)站時，當(dāng)心這些或許銷毀你計(jì)劃的危險(xiǎn)。

1、來自于合作者的損壞

不要笑!多數(shù)網(wǎng)站開發(fā)者所面對的較大障礙不是技能、資金或許網(wǎng)絡(luò)帶寬;而是人的因素。人和他們小規(guī)模的辦公室政治。假如你的項(xiàng)目不是由一個團(tuán)隊(duì)中的要害人物來保護(hù)的話，那么你將幾乎肯定的遭受到來自于各方面的損壞：工程師將不會給你直接的答復(fù)，經(jīng)理將不再提供滿意的資源，或則你的CEO宣稱兩星期后網(wǎng)站將啟動，但事實(shí)上她底子就不喜愛這個項(xiàng)目。

2、無法確定用戶

大多數(shù)成功的網(wǎng)站可以很好地滿意清晰類型用戶的清晰需求。相反，失利的網(wǎng)站不知道誰在使用和為什么要使用他們的網(wǎng)站。

3、對競賽的輕視

這是商業(yè)上一個經(jīng)典的錯誤：關(guān)于競賽知道的失利，或沒有意識到所在的領(lǐng)域已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是迅速的，競賽會從想象不到的地方冒出來。不想掉隊(duì)就得密切注意來自于競賽的威脅。

4、對用戶群的高估

另一個經(jīng)典的錯誤：這個很簡單嘛!當(dāng)你對某個產(chǎn)品或主題充溢熱情的時候，便會假象一切的人和你有相同的感覺。唉!其實(shí)并不是這樣!所以，當(dāng)你開端之前，實(shí)際的考慮你的網(wǎng)站究竟可以招引多少訪問者。

5、缺乏清醒的領(lǐng)導(dǎo)者

協(xié)作是網(wǎng)站開發(fā)的要害。你需求一個平衡的、跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來建造一個成功的網(wǎng)站。但關(guān)于一個發(fā)展中的項(xiàng)目，你相同需求一個領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)你缺少一個清醒的領(lǐng)導(dǎo)者時，將很難控制方向，堅(jiān)持焦點(diǎn)，或擬定要害的決策。

6、缺少足夠的時間和資金

人們常常輕視了建造一個網(wǎng)站所要付出的代價。假如你對自己的資源和團(tuán)隊(duì)的技能沒有一個實(shí)際的知道的話，在網(wǎng)站建造好之前，你的時間和資金極有或許會告罄。

7、新技能并不像等待的那樣有用

當(dāng)你使用一種新的，未證明的，或正處革新中的技能來開發(fā)時，總存在這樣的危險(xiǎn)性。他們或許無法正常的工作，或許與其它的系統(tǒng)無法嚙合，或許無法工作在每一個瀏覽器或平臺，或許無法估量大小。相同，推出此項(xiàng)技能的公司或許已經(jīng)拋棄，這曾經(jīng)發(fā)生過。

8、缺乏焦點(diǎn)

大部分的網(wǎng)站明顯地傾向于一種“特征漫延”的現(xiàn)象：假如團(tuán)隊(duì)的目的沒有經(jīng)過選定，網(wǎng)站將脹大至范圍之外，后只會變成用戶的一雙“大鞋”。但是一個臃腫而雜亂的網(wǎng)站并不適合每一個人。它往往難于工作，難以解釋，難以使用。一切的這些或許會導(dǎo)致它的失利。

9、缺乏與團(tuán)隊(duì)成員的溝通

假如網(wǎng)站的建造者不能清晰地解釋他們的需求，包含被了解。那么，項(xiàng)目將會不可避免地面對顛覆性的阻礙。

10、缺乏對網(wǎng)站如何掙錢的考慮

假如你，表象上在進(jìn)行一次掙錢的冒險(xiǎn)，但又沒有考慮清楚自己的網(wǎng)站該如何掙錢，那么，可以清晰地告知你：它將不會賺到錢。